蘇易一年多的事業一路走來，對創業有許多的感悟。
一個企業的領導者，對企業成功與否有著相當重要的作用。
隻要企業不是做壟斷性產品或技術，企業創始人的重要性遠超過企業的業務和產品。
企業創始人決定了一個企業能否成功。
成功的階段，細分之下可以分為創業期、發展期、瓶頸期、成熟期、可持續期等。
這裡的每一個階段，都倒下了無數的企業和無數的企業創業者。
範西海的能力就倒在企業突破瓶頸期階段，無法帶領博客華夏突破麵臨的瓶頸。
李橡的能力在蘇易看來，和範西海很相似，同樣卡在企業瓶頸期階段。
校園網一直沒有找到之後的路，然後想模仿開心網來突破企業的瓶頸。
如果開心網是一個創業小白，還真有可能被李橡借梯子越過去。
讓校園網突破瓶頸瓶頸，進入企業的成熟發展期。
很不巧，李橡碰到了蘇易。
蘇易有上帝視角，提前就各方麵布局，根本不會給李橡機會，反而挖好坑等李橡跳進來。
開心網早已進入成熟期，業務的完整性和盈利模式都很完善。
因為蘇易的上帝視角，開心網沒有經曆瓶頸就進入企業的成熟期。
如果開心網擊敗校園網，毫無疑問，校園網將會成為開心網的催化劑，使得開心網快速的進入企業可持續發展階段。
那時候的開心網，業務規模、用戶形態、收入模式形成閉環，具備了長久可持續的穩定狀態。
想到這裡，蘇易看向熊曉歌接著說道
“熊歌，我自己總結理論，給企業定位一套模型，分彆是創業期、發展期、瓶頸期、成熟期、可持續期。”
“校園網現在就在瓶頸期，他們之前嘗試過突破瓶頸並未成功，於是下半年開始模仿開心網，想借我們的勢來成就它。”
“李橡的算盤打的很響，利用校園網的用戶優勢，快速的把開心遊的業務增長起來。”
“但是他們隻看到自己的優勢，並沒有去深度的分析開心網的優勢。”
“我們開心網早期快速的發展，沒有任何競爭者，很巧妙的度過了瓶頸期，現在業務成熟，收入穩定，已經進入了企業成熟期。”
“這個階段，我們不管是團隊能力，產品能力，收入模式等等，遠遠都超越於校園網。”
“再加上我們資金充足和推廣模式占了先機，我相信一個月左右的時間，校園網的敗勢就會凸顯出來。”
熊曉歌聽完蘇易的分析，很認同的不停點頭。
蘇易說的校園網和開心網之爭，他完全相信蘇易的規劃。
經過與蘇易的多次接觸，他也總結了，在華夏的互聯網行業，甚至其他行業，論戰略年輕企業家比沒有人能超越蘇易。
校園網想在蘇易擅長的領域擊敗蘇易，至少他不認為華夏有這樣的人。
李橡的能力很優秀，如果沒有蘇易對比，在華夏絕對是創業者第一梯隊人物。
但貨怕對比，人也一樣。
李橡在蘇易麵前，差的不隻是魄力，而是眼光、思維和布局。