蘇易看著斯諾德疑惑的眼神，內心已經笑開花了。
此時的傳統行業還沒有受到互聯網的影響，大部分人還是基於成本學的考慮去計算投入模式。
這種投入模式也是傳統行業最典型的模式，投入與收入是否成正比。
但是互聯網的模式與此完全不一樣，互聯網講究的是概念和未來。
允許短期或者中長期的投入與收入不成正比，或者隻有純投入。
隻要項目未來是具有持續性的賽道，依舊無數資本前赴後繼的投入。
也正因為這種模式的差異，互聯網在未來的二十年，能夠不斷的跨界把實體行業擊垮。
斯諾德的想法，蘇易很能理解，現在用互聯網思維找傳統行業合作簡直是降維打擊。
而且傳統行業還感覺互聯網行業的人很傻，最後自己被賣了幫人數錢。
蘇易笑著說道
“斯諾德先生，合作雙方所得正如我剛才說的，沒有半點偏差。”
“如果麥當佬投入平台和外賣人員去運營，我相信能做起來，但肯定不如交給我們來運營更有性價比，而且風險也較小。”
“斯諾德先生，前期我們可以選擇一些省份或城市試點，您可以通過一段時間評估是否對業績有提升。”
斯諾德也在思索蘇易的話，好像這種合作對自己百利而無一害。
明顯可以提升麥當佬的市場銷售量。
思忖了片刻，斯諾德感覺這種的模式的確可以嘗試，於是笑著說道
“蘇總的想法不錯，我安排人員在西部和華南嘗試一下。”
蘇易看著主要的話題聊完，與斯諾德就快餐的發展也閒聊了一會。
大約一小時，兩人話題的也聊的差不多，蘇易正準備起身告辭。
“蘇總，您知道我們麥當勞業績壓力很大，如果後續有類似贛省門店的情況轉售，蘇伊士那邊是否還可以合作？”
蘇易聽到斯諾德話，內心震驚之餘又欣喜又驚訝。
麥當佬這是賣門店上癮了？
減少低利潤門店拉升總體利潤的模式，這是當時蘇易引導賣當佬的思維，看來斯諾得吃到好處，又想故伎重演。
蘇伊士之前要快速發展，最好的辦法就是從麥當佬手裡購買成熟的門店。
但是現在蘇伊士的發展已經按部就班，一個區域一個區域的覆蓋，批量購買門店的需求雖然有，但沒有以前那麼迫切了。
但是麥當佬的這個舉動很讓人值得深思。
麥當佬業績華食集團做過深入的調研，這兩年麥當佬華夏區業績實際不錯。
但是斯諾德為了快速的發展，與肯德雞搶占市場，投入的資金也很多。
這就造成了麥當佬華夏區的利潤在整個麥當佬全球領域屬於很低的。
蘇易看向斯諾德，疑惑的問道
“斯諾德先生，您的意思麥當佬後續還會實行低利潤的門店轉讓？”
斯諾德聽到蘇易的話，知道對方可能有點誤解。
他問蘇易，並不是說現在有門店轉讓。
而是在考慮一種可能。
明年核對收入與利潤的時候，如果業績還不理想，他考慮把一些門店停業處理。
於是斯諾德笑著說道