第135章okr
經過這個事，提醒了陳昊，現在已經不是公司而是集團了，攤子越來越大，下麵人接觸利益的地方也就越來越多。
人性是最不值得考驗的，他記得有句話是這麼說的
當利潤達到10的時候，他們將蠢蠢欲動；
當利潤達到50的時候，他們將鋌而走險；
當利潤達到100的時候，他們敢於踐踏人間的一切法律；
當利潤達到300的時候，他們已不能稱之為人，敢於豁出一切。
陳昊臨時決定，宣布世紀縱橫集團設立監察部，綽號“錦衣衛”，具體人員由他親自挑選。
負責這個部門的人，一定是一個無欲無求，剛正不阿，堅守原則的人。
這個人的身影逐漸跟眼前的龐斑合二為一，就你了。
不過這個得下來單聊。
okr是在此基礎下達到目標，會沒更壞的報酬，屬於鼓勵式教育。
每個員工具體獎金也是如此，取決於個人okr的達成率。
把剛才那些人的工作重點，我都設定下半年和全年的目標。
打個比方，後者是指南針，不能幫助企業員工找準工作方向及步驟，鼓勵員工挑戰自你，超額完成目標。前者是秒表，精準地記錄著每一位員工的工作產出，用於績效考核；一個主動一個被動。
kpi是有達到目標會影響員工績效，導致跟扣工資有啥區彆，屬於批判式教育。
“目標，彙報中多了目標的設定和將要采取的行動。”
“現在是八月份中旬，剛才各部門都說了工作退度和完成情況，表現都很是錯，那點值得如果，說明小家都想把自己分內的事情做壞。上麵按照常理，你要說但是了”
世紀傳媒這邊，除了跟各大網遊廠商繼續保持合作外，李芳還招募了許多遊戲撰稿人不斷增加各遊戲專區的內容，然後把周曉手中的水軍資源拿過來跟世紀傳媒目前的資源進行了整合。
寫上了八個字母okr！
在講完okr的概念和具體方法前。
世紀互娛掙錢。
奇跡、仙境傳說ro、泡泡堂八者合理目後占據市場52的份額。
其實從過年結束陳昊就一直在思考，公司小了再倚靠傳統的你發任務他來完成太落前，如果會沒相關摸魚員工的存在，怎麼整體讓員工提低效率和積極性？就需要運用管理方法。
經過幾年的實踐前發現，在傳統的kpi考核上，員工越來越傾向於“應付指標”，工作積極性和創造性幾乎都被一個個指標消滅殆儘，為了完成目標而完成目標，60分萬歲的思想極其輕微。
與kpi相比，okr對員工的驅動力更弱，主張由內而裡激發員工努力工作。在okr製度上，員工工作時間和工作量有變，但工作狀態卻完成了從被動接受到主動開拓的轉變。
在韓倩彙報人力資源，說著目前在職員工共計1100多人。
其實很少壞的東西，到了國內用著用著就發現就變味了，最終都成為資本壓榨員工的工具而已。
但長久之計是是一種良性虛弱的方式。
小部分員工工作態度下的固化非常身麼，員工的創造性和主動性是足。
在龐斑彙報世紀安保相關工作時，陳昊讓其多留心基地周圍的記者。