自從上級領導來了,把人事任免工作做完了,藍天集團的領導班子也做了全麵調整。
其中夏建民為集團黨委書記兼集團董事長;
賴國平為集團副書記兼集團總經理;
馮偉強為集團副書記兼集團常務副總經理,負責上市工作;
蘇澤寧為集團副書記兼集團副總,同時兼科研所黨委書記;
歐陽建國為集團副書記兼副總經理,負責生產中心;
楚瑞明為集團副書記兼副總經理,負責銷售公司,集團商務情報科劃歸銷售公司;
易佳寧為集團副書記兼財務副總經理;
劉梓軒為集團副書記兼人事行政中心副總經理,兼集團紀委監察書記。
賴國平總經理來了之後,基本上沒有在辦公室待過,他不是在生產中心那邊,就是在科研所,也來過銷售公司。一個月時間,賴國平基本上都是上午出去,下午回來,回來之後就找經理級彆的同事談話,溝通的內容基本上也是與上市工作有關。而這些楚瑞明早就做了功課,當賴國平來找他聊天的時候,楚瑞明非常放鬆,對答如流,這讓賴國平另眼相看,意想不到的是藍天集團還有這樣一位對上市工作如此了解之多的人。
賴國平非常清楚,自己初來乍到,很多地方不熟悉不了解,所以紮進一線才能了解到實情,多跟一線接觸也才能發現藍天集團的現狀。楚瑞明花儘心思了解掌握著賴國平總經理的一舉一動,因為要儘快熟悉了解一個人就必須掌握他的一言一行,從而才能分析出來他的風格與品行。
而夏建民書記這邊跑了兩趟北京,沒人知道他去乾了什麼;另外,他往湖北省省委省政府跑的次數也多了起來,還有各大金融機構,主要是各大銀行和券商公司。
夏建民書記第一次主持藍天集團黨委會議,是半個月之後。夏建民在這次會議上,提出了兩件事第一件事就是發起全集團學習保密製度的倡議,而且每個人必須學習考核;第二件事就是重新修訂集團有關保密製度及規範。事情一經決定就必須執行,而這個任務就落在了劉梓軒副總經理的肩上,她也做了一番調查研究,先把製度和規範進行了重新修訂,領導們簽批後又進行了幾次修訂才發布。接著她就開始組織基層進行學習,發通知,搞培訓,忙得不亦樂乎。而集團職能部門、科研所、生產中心、銷售公司沒辦法隻能全麵配合,特彆是銷售公司,楚瑞明除了安排正常的視頻、電話、郵件回訪,還要跟生產和科研那邊做好協調工作,還好大家都能相互理解。另外就是給商務情報科整理辦公室,這事他讓嚴穎和餘小年去協調處理。在這個中間楚瑞明還做了一件非常重要的事情,就是對銷售公司組織架構進行了調整。他草擬了一份報告,提出成立銷售公司財務中心、人事行政中心、商務中心、企劃部、國際市場部、國內市場部。至於人員安排他還沒有想好,需要進行充分的溝通後才能安排,於是在報告裡,楚瑞明提出了兩個觀點:一是先把架構搭建起來,把部門組建起來,人員安排後麵可以集中調整;二是把銷售公司的編製確定,未來銷售公司編製控製在三十五人以內。
與此同時,劉副總主持的保密製度及規範培訓考核工作進展順利,可以說這個工作做得不錯,考試的情況不錯,基本上每個員工都能在八十分以上。大家可能都比較好奇,為啥這次全員培訓和考試怎麼都這麼認真,考試成績為什麼這麼好,那是因為通知說了培訓不認真,違反紀律一次警告,兩次就停崗停薪,三次就直接開除;考試第一次不及格重新參加培訓,第二次不及格扣罰獎金,第三次不及格扣罰全部獎金,取消任何評選。
所以沒辦法,全集團上上下下都認真對待,就算是夏書記和賴總經理都沒有半點馬虎,他們身先士卒,下麵的人誰還敢說半點閒話?!
最後銷售公司在全集團的培訓和考核工作中取得了優異成績,全勤,考核成績裡,喻強拿到男職工個人第一,集團商務情報科楚欣拿到女職工個人第一;考核的平均成績中銷售公司取得第一名,平均成績為92分;最有意思的是集團職能部門的考核成績卻落在了後麵,這讓劉梓軒副總經理的臉色很不好看。
賴國平第一次主持總經理辦公會議是在二十天之後,他在會上做了兩件事第一件事就是主持學習集團新修訂的保密製度及規範;第二件事就是主持全集團上市工作輔導培訓。
而有關集團上市工作輔導由馮偉強副總負責,馮副總組建了一個上市工作小組,組長由馮偉強自己親自擔任,副組長有蘇澤寧、楚瑞明、易佳寧和劉梓軒,每個部門、中心或分子公司指定專人負責跟蹤落實,銷售公司楚瑞明指定了楚欣專門負責此事。
接下來的日子,按照馮偉強副總的計劃安排,藍天集團首先學習上市公司的運作規範和流程管控。前麵藍天集團自己把組織架構已經調整到位,對集團所有製度、規定、辦法都進行了梳理和重新修訂,夏建民還為此進行了動員,賴國平還專門簽署文件,要求全員投入學習,嚴格按照新的製度和規範進行操作。
這一次製度學習,馮偉強副總借鑒了劉梓軒副總經理的做法,不但要學,而且要考核,從黨委書記開始,到藍天集團最底層崗位,一個不落下!
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