葉菀深知，構建一個穩定的團隊不僅僅依賴於成員的能力和經驗，更多的是要考察他們的忠誠與責任感。她的目標是培養出一支絕對可靠的核心隊伍，這支隊伍不僅能夠執行她的決策，還能夠在關鍵時刻堅守團隊的價值觀，保護團隊的長遠利益。因此，她製定了一套嚴格的選拔標準，以確保每個加入核心隊伍的成員都能站在團隊的角度思考問題，具備為集體利益做出犧牲的決心。
葉菀的選拔標準不僅僅局限於個人能力的評估。她知道，技能和潛力固然重要，但如果成員的品格有問題，甚至在關鍵時刻背離團隊，所有的努力都會付之東流。因此，她首先考察的是成員的品格和忠誠度。忠誠，不僅僅意味著對葉菀個人的忠誠，而是對整個團隊的承諾。這種忠誠，不是盲目的跟隨，而是對團隊使命的認同和責任感的內化。
每一位核心成員的選拔，都要經過一係列嚴苛的考核。首先是工作中的表現，尤其是在團隊危機時刻的反應。葉菀會特彆關注那些在關鍵時刻能夠為團隊著想，放下個人利益，全力支持團隊決策的人。她清楚，一個人是否能夠在壓力下保持冷靜，是否能在衝突和挑戰中站穩立場，直接決定了他是否適合加入核心隊伍。
接下來是成員的責任感。葉菀非常看重團隊中每個成員的責任心，尤其是對集體的責任感。她要求核心成員必須能主動承擔責任，甚至在彆人回避時，也能站出來，承擔起任務的重擔。一個不願意為團隊背負責任的人，注定無法在核心隊伍中立足。
除了這些考核，葉菀還特彆注重成員對團隊文化的認同。團隊的價值觀、目標和發展方向是決定團隊未來走向的根基，而每個成員的價值觀是否與團隊契合，直接影響到他們是否能夠長期為團隊貢獻力量。葉菀通過與成員的多次交流，細致地了解他們的想法與價值觀，確保每一位核心成員都能全身心地融入團隊，成為團隊的一部分，而不僅僅是一個單獨的個體。
在這個過程中，葉菀還設立了幾輪反饋和評估機製，讓團隊中的其他成員也能參與到選拔過程中來。這不僅僅是為了讓每個成員都感受到公平與透明，更重要的是，通過集體的眼光來幫助她識彆出那些在團隊中具有真正領導潛力的人。每位成員的行為舉止，都會被細心觀察和記錄，任何表現出不負責任或者不忠誠的跡象，都將直接影響到其能否進入核心隊伍的評估。
對於那些成功被選入核心隊伍的成員，葉菀不會隻是簡單的給他們賦予更多的權力和責任，而是會通過一係列的訓練與引導，幫助他們逐步成長為真正的領導者。她會根據每個人的特長和潛力，定製個性化的成長路徑，確保他們不僅在職能上有所提升，更能在思想和人格上達到更高的層次。
這個選拔過程，不僅僅是對團隊成員的一個篩選，也是對葉菀領導力的挑戰。每次做出最終決策時，她都要權衡各種因素，確保她選拔出來的核心成員能為團隊帶來真正的價值。而她的眼光，也讓團隊成員越來越敬佩她的決策，開始更加信任她的領導。
隨著這些嚴格的選拔標準逐漸在團隊中落實，葉菀不僅培養了一批忠誠可靠的核心成員，也為團隊的未來奠定了更加堅實的基礎。團隊中的每個人都意識到，能加入這個核心隊伍，不僅僅是個人成就的體現，更是對團隊價值觀和長遠發展的承諾。大家對於葉菀的領導力更加信任，紛紛表示要為團隊的未來貢獻自己的力量。
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