隨著團隊逐步進入正軌，葉菀深知，想要保持團隊的凝聚力和向心力，僅僅依靠外部的管理和領導已經不夠，最重要的是讓每一位成員都能夠參與到決策和管理的過程中來。為了進一步增強團隊的信任感和歸屬感，葉菀決定實施一種更加開放和透明的管理方式，讓所有成員都能夠全麵了解團隊的運營和決策，真正感受到自己在團隊中的重要性和價值。
這一決策一經宣布，立即引起了團隊成員的廣泛關注。葉菀安排了定期的全體會議，會上，核心成員們會就團隊的資源使用情況、任務進展、以及未來的計劃進行詳細彙報。每次彙報不僅僅是簡單的報告，更是一次開放的討論與交流，成員們可以提出問題、表達疑慮，甚至參與到方案的修改和優化中來。
首先，在資源使用方麵，謝臨川負責給大家詳細解釋每一項資源的消耗情況。他不再是單純地進行總結，而是通過具體的數據和清晰的分析圖表，讓所有成員直觀地看到物資的流向和使用效率。每一筆開銷都經過仔細記錄，確保團隊成員可以清楚地了解資金的使用和管理。謝臨川還特彆強調，透明化管理能夠讓每個成員都清楚知道，團隊的資源是如何分配的，確保了公平性和合理性。這種做法有效避免了之前那些不必要的猜疑，也讓大家更加信任葉菀和核心團隊的決策。
接下來，團隊的任務進展也成為會議中的重點討論內容。張豪定期為大家報告技術支持和基礎設施建設的最新進展，並提出目前存在的問題和未來的改進計劃。通過這種公開的彙報，成員們不僅能看到自己所在崗位的工作成效，還能了解到其他領域的工作動態。大家開始明白，團隊每個人的努力都在為一個共同的目標奮鬥，所有的工作都在協同推進，大家的職責是緊密相連的。
曾妮在會議中分享了團隊成員的心理健康狀況，詳細講述了她為大家的心理輔導和支持情況。她不僅關注個體的心理波動，也分享了她與其他成員的溝通與調解過程。這種透明化的管理方式讓成員們感受到更多的關懷，也幫助他們更好地理解和接納彼此的差異，減少了誤解和矛盾。
在葉菀的倡導下，這種透明化的管理不僅限於定期報告。在日常工作中，核心成員也開始向其他成員定期更新項目進度、分享問題和解決方案，鼓勵大家提出意見和建議。每一位成員都被賦予了表達意見的機會，所有決策過程不再是某個領導者的單方麵決定，而是通過集體智慧的碰撞得出結果。團隊中的每個人都可以看到自己所做的努力與成果，感受到自己在團隊中的位置和貢獻，信任和歸屬感不斷加強。
此外，葉菀還推行了“開放決策”的理念。在重大決策方麵，她鼓勵成員們積極參與，不僅僅是對執行方案進行反饋，更重要的是讓他們在決策的初期就參與其中，提出自己的見解和建議。她知道，隻有當成員們真正認同並參與到決策中，他們才能更加投入工作，不斷提高團隊的凝聚力與向心力。
團隊的工作效率和信任感在這種透明化管理模式下不斷提升。每一位成員都在不斷地獲得知識和經驗，也在彼此的幫助與支持中成長。葉菀通過這種管理模式，讓大家意識到，團隊的成功不僅僅依賴於一個人或一小部分人的努力，而是每一個成員共同付出的結果。每個人的意見都受到尊重，每一份努力都不被忽視。
隨著透明化管理的深入開展，團隊的士氣變得更加高昂。成員們從內心裡接受了這種開放和共享的文化，彼此之間的關係也變得更加緊密。團隊內部的溝通效率大幅提升，任何問題都能在第一時間被發現並解決。成員們的心態更加穩定，他們對團隊的歸屬感和認同感前所未有地強烈。葉菀也感受到了這種管理模式帶來的成效，她更加堅定了繼續推動團隊透明化管理的決心。
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