韓易在董事局會議裡提出的第一個戰略構想，並沒有讓房間裡的任何人感到驚訝。
瀚資本在音樂領域既大膽又精密的布局，也許樓下的大部分初級合夥人和助理經紀人未曾聽聞，但坐在這間會議室裡的董事們，卻是了如指掌。
隨便舉一個簡單的例子，uta上個季度簽約的音樂類客戶裡，63都來自新成立的瀚音樂集團。
聯合藝人經紀公司內外，韓易已經為自己豎立起了一個極為明確的公眾形象——一位熱衷於音樂產業投資的華裔億萬富豪。
因此，uta董事會的所有人，早已料到韓易會在季度會議上提議，使用他注入公司的19億美元投資來進行音樂領域的擴張。
問題是，花多少、什麼時候花、花在誰身上。
在韓易開口之前，董事會的成員們，各自在心中都有一個答案。
是砸錢猛攻某位音樂巨星，拉高uta音樂領域的天花板，還是收購一家專門經營音樂類人才的經紀公司，拓寬拓深uta的客戶池，又或者是……直接引導uta進入一個新的領域，收購唱片公司也好，收購線下演出公司也好，開展經紀之外的附屬音樂業務，實現多元化發展。
今天，韓易揭開了謎底。
他選擇了最穩妥的打法。
收購與聯合藝人經紀公司本來就有緊密合作，並且在過去一兩年時間裡，越走越近的circletalentancy。
這家精品店式的演藝經紀公司，由凱文金布爾和史蒂夫戈登於1998年創辦。九十年代末期，兩位音樂行業的菜鳥還是在費城舉辦drubass派對的袖珍主辦方，直到一位dj，dieselboy，拜托他幫忙策劃一輪巡演，這才誤打誤撞地進入音樂經紀這個行當。
很快，兩人就積攢起了75位藝人的獨家名單，並在東海岸打響了cta的名號。
從電子音樂起家的circletalentancy，天生就流淌著電子的血液，時至今日，他們的客戶名單幾乎100是由電子音樂製作人和著名dj構成。kaskade、carna、excision，當然還有韓易最看好的兩位明日之星，arshency接下了令人無比驚訝的——份演出合同。今年的edc，總共有78位來自cta的藝人參與，占音樂節嘉賓總數的35，比任何一家經紀公司都要多得多。
簡而言之，現在的cta，已經至少站在了北美電子音樂界的第一梯隊。
不過，由於人員與規模方麵的限製，circle真正能夠獨立操作的，其實也就是夜店、倉庫派對和電子音樂節方麵的業務，至於音樂商務、現場演出營銷或者數字營銷的工作，還得依靠四大演藝經紀公司的深廣人脈。
而恰巧，與cta關係最好的那顆大樹，就是uta。過去的數年時間裡，uta與cta展開了全方位的合作，特彆是theancygroup被uta收購，尼爾沃諾克出任uta音樂部門主管之後，雙方的關係更顯親密。事實上，theancygroup的前高管jj卡西爾和特洛伊拉斯克，目前就在cta擔任現場演出部門的副總裁。
兩邊音樂部門的中高層都是同一套班子，溝通起來自然更加容易。
“我已經參與過一次這樣的董事局會議，它給了我很多的啟發與驚喜，其中一個驚喜是，我發現在聯合藝人經紀公司，每一位董事會成員都可以暢所欲言，為這家偉大的經紀公司未來的發展建言獻策。所以，我想在這裡感謝各位，特彆是伯庫斯主席和齊默總裁，給我這個機會。感謝你們，今天給我時間來討論一項關鍵的戰略決策。這一決策，有可能塑造uta未來幾年的發展軌跡。”
準備充分的韓易，開場白可以用滴水不漏來形容，不管二者態度如何，先感謝吉姆伯庫斯和傑瑞米齊默的所謂“暢所欲言”的平台，堵住他們的嘴巴，至少讓自己完成接下來的陳述。
“我認為這次收購，可以重新定位我們在演藝經紀領域的地位，為我們建立起相對於兩位強大的競爭對手——和caa——的獨特優勢。”
“正如我們都知道的那樣，娛樂行業正在迅速變化。流媒體平台、全球互聯以及數字時代已經不可逆轉地改變了現場娛樂的麵貌。今天，傳統渠道和主流市場不再是唯一的選擇。演出市場上，出現了各種活力十足的細分類彆，其中充滿了快速增長的機會。”
“這就是我看好circletalentancy的原因。”
“儘管circletalentancy在規模上比uta小，但它在一個增長最快和最具影響力的領域電子音樂中，已經建立了強大而顯著的存在。讓我們考慮幾個關鍵點……”
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“第一，音樂經紀領域未開發的板塊，雖然主流音樂，或者說流行音樂一直是我們業務的核心，但不能忽視電子和嘻哈音樂的全球崛起。這兩種風格都顯示出了令人印象深刻的韌性和適應性。它們的數字營銷和推廣手段，與現代消費習慣完美契合。跨越國境的吸引力，能夠在顯著降低藝術交流障礙的情況下，把我們帶到更多新興市場去。因為……彆忘了，電子音樂是一種，不需要語言就能理解的全球化藝術。任何人，隻要有舞蹈的欲望，就是我們的潛在消費者。”
“第二，通過收購circletalentancy，我們不僅能夠獲得他們的客戶名單和人才資源，還能獲得他們在電子音樂領域的深厚關係、網絡和專業知識。這不僅僅是關於擴大我們的陣容；這是關於為uta注入電子音樂的dna。”
“第三，這給了我們一個，挑戰與caa音樂領域霸權的全新方法。如果要在流行音樂市場硬碰硬，我們得花多少錢才能拿下阿黛爾或者泰勒斯威夫特？這些已經每年能進賬上億美元的巨星，又有什麼理由要改換門庭呢？既然我們沒辦法在傳統領域迅速拉近差距，那麼完全可以換一種思路。通過投資小眾市場，我們可以開辟自己的獨特領地，並成為這些風格的藝術家與人才的首選機構。這一舉措將使我們領先於時代，預測行業轉變，先潮流而動，而不僅僅是對其做出反應。”
“第四，收購cta，在我看來，同樣在經濟上有相當程度的可行性。這次收購的投資回報不僅僅是關於短期內的即時利潤，而是一場長期遊戲。我們兩家公司之間的協同效應，可能會推動一些音樂節、品牌活動和與這些風格息息相關的各類平台的關係發展。換句話說，我們將能為uta吸引一大批曾經無法接觸到的合作夥伴。我相信，uta能夠給他們更加完善的經紀業務服務，不光是在藝人端，也在數字營銷端和商務端。”
“最後，收購cta對我們uta的品牌價值也大有裨益。當我們進入這些快速發展的音樂領域時，我們就是在向行業發出一個明確的信息uta是具有進取性的，適應性的，始終領先一步的創意企業。我們不僅僅是在演藝經紀行業內競爭，我們想要做的，是引領整個行業的發展。”
“總之，女士們先生們，這次收購不僅僅是一個交易。這是一次uta對自身未來戰略意圖的強有力的聲明。通過將circletalentancy納入我們的行列，我們不僅將加強我們在行業中的地位，而且會開創一個其他人都希望追隨的先河。”
“感謝你的深入介紹，易。”
吉姆伯庫斯左手指腹摩挲著右手手背，沉吟片刻，率先開口。
“我相信，利用這些細分市場，以及circletalentancy這種專注於細分市場的經紀機構，應該會是有效幫助uta增長並實現多元化的策略性舉措。我完全支持我們……進一步探討這個機會，確保uta始終處於娛樂行業的前沿。”
按理說，作為董事會主席的吉姆伯庫斯，不應該首先發聲支持韓易的建議，而應該是經過董事會其他成員的討論，形成一致意見後，再蓋棺定論。但伯庫斯需要尋求韓易的態度轉變與最終的支持，畢竟19億美元已經到賬，如何利用這筆錢進行投資，在哪些領域投資，都是需要機構股東點頭支持才能順利推進的事情。
韓易想要讓uta從19億美元裡撥出一點，直接吃下circle，並不是什麼過分的要求。其一，circletalentancy的估值不高，哪怕按照一年份演出協議，每位藝人2萬美元演出費的平均價格來計算，演出方麵的總營收也就是2400萬美元罷了。演出收入，本來就占了cta總收入的超過90。就算以uta的ebidta利潤率來計算，每年利潤600萬美元，哪怕整體收購，再溢價一點，四千萬美元也足以從凱文金布爾和史蒂夫戈登手中拿下100的股權。
花掉4000萬美元，確實能增強uta在音樂版塊的經紀勢力，還能剩下15億美元。
用旗幟鮮明的態度來換取韓易對吉姆伯庫斯和他嫡係提出的其他擴張提案，怎麼算都是賺的。
“我完全同意吉姆的觀點。”
吉姆伯庫斯最忠實的得力乾將傑伊蘇斯連忙給老大搭好戲台。
“韓先生，你的提議確實非常有洞察力。我們需要細致地探討這個機會，確保為uta帶來最佳的收益，也確保每個業務板塊的團隊都在同一陣線上，共同推進uta的前進方向。”
“是的，我們沒有時間浪費，在……沃諾克先生就任以前，uta的音樂業務線表現如何，有目共睹。”彼得貝內德克放在公司裡的那枚棋子大衛克萊默接過傑伊蘇斯的話頭，字字不提後者，卻字字都在反駁後者。
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“這是一個我們不能錯過的機會，我認為……負責a的團隊應該立即行動。各位，我們需要更多的決策力和行動，而不僅僅是同意而已。”
“冗長的程序，是我們在很多新興領域逐步落後……甚至落後於像cta這種精品店的根源，要像韓先生說的那樣，做到有進取性、適應性，永遠快人一步，很多事情上麵，就得先把速度提上來。”
說完這段話，大衛克萊默舉杯喝水，把臉完全埋進馬克杯裡，刻意忽略掉傑伊蘇斯有些僵硬的不豫臉色。
“我理解大衛和傑伊的關切，但我也看到了這次合作的巨大潛力。”
關鍵玩家發言完畢後，沒有搶到先機的傑瑞米齊默才最後表態。既然不能做第一個擺明立場的人，那就保持心氣沉穩，直到所有利益相關方都在光譜上落位，再找一個最符合自己利益的中間點進行調停，這是傑瑞米齊默自從擔任uta的首席執行官以來，屢試不爽的招數。
“在座的每個人，都希望uta能得到最好的，因此讓我們一起深入研究這個機會，確保公司采取了最為適宜的程序……尼爾，你可以先代表uta接觸一下circle那邊，探探他們的想法嗎？”
傑瑞米齊默轉向坐在韓易右邊第三個位置，一直保持雙手抱胸的姿態，仿佛神遊物外的尼爾沃諾克。嘴上表示要深入研究，采用恰當的程序，在行動上卻直接安排尼爾沃諾克開始接觸，傑瑞米齊默站的這個中間位置，明顯偏向韓易這邊。
於是，整個會議室裡形成了一個奇怪的局麵——吉姆伯庫斯、彼得貝內德克和傑瑞米齊默，三人都支持韓易收購circletalentancy的提議，但卻因為支持程度有所不同，被分割成了對立的兩塊。