象棋殘局中的“鴉鵲爭巢”3
在象棋古譜《適情雅趣》中有“鴉鵲爭巢”這一殘局。此局著法精彩有趣，是炮馬兵聯攻的經典殺法示例。其著法大致為紅方通過巧妙運用馬和炮的配合，以及小兵的助攻，最終取得勝利。原譜棋圖曾有誤，後來有了訂正的新圖。這種以“鴉鵲爭巢”來形容棋局著法特點，生動地表現出棋局中雙方爭奪激烈、局勢緊張如同鴉鵲爭奪巢穴一般。不過這裡是“鴉鵲爭巢”而非“鵑鵲爭巢”，可能在流傳過程中名稱有混淆，但在象棋領域主要是指這一具有獨特戰術的殘局。
一種謀略或手段的代稱（類似千門局中的概念）
杜鵑鳥有將蛋產在其他鳥類巢穴中，讓彆的鳥幫其孵化和養育幼鳥，小杜鵑長大後還會將巢穴原主趕走、占巢為己有的習性，這就是“鳩占鵲巢”的典故45。而所謂的“鵑鵲爭巢局”在一些說法中借此典故，寓意一種掠奪他人資源、損人利己、不勞而獲的謀略或手段2。例如在商業領域，曾有人將微軟放任盜版office軟件進入中國市場，以此打擊國內剛崛起的辦公軟件（如金山的ps）的行為，比作“鵑鵲爭巢局”245。微軟通過這種方式先讓用戶習慣使用其軟件，後期再加強盜版打擊並推廣正版，從而占據市場優勢4。這種說法主要是用來分析一些看似不合理的商業競爭行為背後的潛在邏輯和策略2。
總的來說，“娟鵲爭巢局”不是一個廣為人知且有明確、統一定義的概念，更多是在特定的象棋殘局或某些對謀略、競爭手段的討論中出現。需要注意的是，對於這類說法，我們應理性看待和分析，避免不恰當的使用或過度解讀。
如果是象棋殘局中的“鴉鵲爭巢”被誤稱為“鵑鵲爭巢局”，破解方法如下
一、分析局麵
紅方一般有炮、馬、兵等子力，黑方則有不同的子力組合進行防禦。紅方的目標是通過巧妙運子，將死黑方。
二、具體著法思路
發揮炮的遠程攻擊作用
紅炮通常要尋找合適的位置進行將軍或控製關鍵線路。比如，可將炮置於能夠攻擊到黑方將（帥）的位置，或者封鎖黑方重要子力的行動路線。
利用馬的靈活性
馬在殘局中往往能發揮出巨大的威力。通過臥槽馬、掛角馬等攻擊手段，配合炮和兵對黑方將（帥）形成威脅。例如，馬可以跳到關鍵位置，逼迫黑方進行防守，從而為炮和兵創造進攻機會。
小兵的推進
紅方小兵要穩步推進，不可冒進。在適當的時候，小兵可以發揮決定性的作用。比如，小兵過河後可以控製黑方的九宮格內的關鍵位置，或者配合馬和炮進行將軍。
如果是作為一種謀略或手段的“鵑鵲爭巢局”，破解方法如下
一、保持警惕
在商業競爭或人際交往等場景中，要時刻保持警惕，識彆可能出現的“鵑鵲爭巢”式的行為。關注競爭對手或他人的異常舉動，及時發現潛在的威脅。
二、增強自身實力
提升核心競爭力
不斷創新和改進自己的產品或服務，提高其質量和獨特性，使他人難以輕易模仿或替代。例如，企業加大研發投入，推出具有創新性的功能或設計，吸引消費者並建立品牌忠誠度。
建立穩固的合作關係
與合作夥伴建立緊密的合作關係，共同應對潛在的威脅。通過合作，可以實現資源共享、優勢互補，提高整體競爭力。例如，企業與供應商、經銷商建立長期穩定的合作關係，確保供應鏈的穩定和市場渠道的暢通。
三、法律手段
知識產權保護
對於自己的創新成果和知識產權，要及時申請專利、商標、著作權等保護措施。這樣可以在法律層麵上防止他人的侵權行為，維護自己的合法權益。
依法維權
如果發現他人有“鵑鵲爭巢”式的侵權行為，要敢於拿起法律武器進行維權。通過法律途徑，追究侵權者的責任，要求賠償損失。
四、道德約束
倡導公平競爭
在商業領域或社會交往中，倡導公平競爭、誠信經營的價值觀。通過行業協會、社會組織等渠道，宣傳和推廣良好的商業道德和行為規範，營造健康的競爭環境。
樹立良好形象
自身要樹立良好的形象，遵守道德規範，贏得他人的信任和尊重。這樣即使遇到“鵑鵲爭巢”式的行為，也更容易獲得他人的支持和幫助。
以下是一些類似“鵑鵲爭巢局”謀略的案例分析
案例一騰訊與奇虎360的競爭
在互聯網發展的某個階段，騰訊和奇虎360發生了激烈的競爭。騰訊憑借其龐大的用戶基礎和多元化的產品生態，在即時通訊、社交等領域占據主導地位。奇虎360則以安全軟件為切入點，逐漸擴大用戶規模。
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在競爭過程中，雙方互相指責對方不正當競爭。騰訊推出電腦管家等產品，與360安全衛士形成直接競爭。而360則指責騰訊窺探用戶隱私等。這場競爭一度引發了“二選一”的局麵，讓用戶在騰訊和360的產品之間做出選擇。
從某種程度上看，雙方都在爭奪用戶的電腦桌麵“巢穴”，通過各種手段擴大自己的影響力，打壓對方。最終，在相關部門的乾預下，雙方才逐漸緩和矛盾。
案例二可口可樂與百事可樂的百年競爭
可口可樂和百事可樂在全球飲料市場上競爭了百年之久。雙方在品牌營銷、產品創新、市場拓展等方麵展開了激烈的角逐。
可口可樂作為老牌飲料巨頭，擁有深厚的品牌底蘊和廣泛的市場渠道。百事可樂則通過年輕化的品牌定位、明星代言等策略，吸引年輕消費者。在廣告宣傳上，雙方也經常針鋒相對，互相攻擊。
例如，百事可樂曾推出一係列廣告，暗示自己的產品更受年輕人喜愛，而可口可樂則強調自己的傳統和經典。雙方都在努力爭奪飲料市場這個“大巢穴”，不斷推出新的產品和營銷策略，以保持或擴大自己的市場份額。
案例三電商平台的競爭
隨著電子商務的蓬勃發展，各大電商平台之間的競爭也日益激烈。以淘寶、京東、拚多多為例，它們都在爭奪消費者的購物選擇。
淘寶以豐富的商品種類和完善的交易體係占據了很大的市場份額。京東則憑借自建物流體係，快速的配送服務，贏得了消費者的青睞。拚多多則通過社交電商模式，以低價商品吸引大量用戶。
各大電商平台通過促銷活動、廣告宣傳、優化用戶體驗等方式，爭奪消費者的購物“巢穴”。同時，它們也在不斷拓展業務領域，如生鮮電商、跨境電商等，以擴大自己的市場版圖。
《商場風雲之鵑鵲爭巢局》
角色
林宇年輕有為的創業者，擁有一家新興科技公司。
王輝行業巨頭公司老板，老謀深算。
曉萱林宇的助手，聰明機智。