2學會應對壓力
在複雜的環境中，保持良好的心態，積極應對各種壓力。不被壓力壓垮，才能更好地發揮自己的能力，掌握主動權。例如，在麵臨高強度的工作壓力和競爭挑戰時，通過適當的放鬆和調整心態，保持清晰的思維和高效的工作狀態。
以下是一些體現“主動行權而不被彆人控製”的經典案例
一、唐太宗李世民
在唐朝建立初期，各方勢力錯綜複雜。李世民作為皇子，深知要掌握主動權才能實現自己的政治抱負。他積極招攬人才，組建了強大的謀士和武將團隊。在玄武門之變中，李世民果斷采取行動，先發製人，殺死太子李建成和齊王李元吉，控製了局勢。隨後，他逼迫唐高祖李淵立他為太子，不久後又繼承皇位。李世民通過主動行權，不僅避免了被李建成等人控製，還為唐朝的繁榮昌盛奠定了基礎。
在治理國家方麵，李世民廣納諫言，但又能堅持自己的主見。他任用賢能，推行一係列改革措施，如均田製、租庸調製等，促進了經濟的發展。對外，他主動出擊，先後擊敗東突厥、吐穀渾等勢力，鞏固了邊疆。李世民始終掌握著國家的發展方向，不被臣下或外部勢力所左右，成為一代明君。
二、馬雲與阿裡巴巴
馬雲在創業初期，就展現出了主動行權的特質。當時，中國的互聯網行業還處於起步階段，麵臨著諸多不確定性和困難。馬雲堅信電子商務的未來前景，他主動出擊，四處尋找投資和合作夥伴。在與投資者的談判中，馬雲堅持自己的原則和底線，不被投資者的短期利益要求所左右。他明確表示，阿裡巴巴的目標是打造一個全球領先的電子商務平台，而不是為了追求短期的利潤。
在公司的發展過程中，馬雲不斷創新，推出了支付寶、淘寶商城等一係列具有開創性的產品和服務。他敏銳地洞察到市場的變化和用戶的需求，及時調整公司的戰略。例如，在麵對競爭對手的挑戰時，馬雲果斷決策，加大對技術研發和市場推廣的投入，提升了阿裡巴巴的競爭力。同時，他積極拓展國際市場，與全球各地的企業和政府合作，使阿裡巴巴成為全球知名的互聯網企業。馬雲通過主動行權，不僅實現了自己的創業夢想，也改變了中國乃至全球的商業格局。
三、羅斯福與新政
101novel.com世紀30年代，美國麵臨著嚴重的經濟危機。富蘭克林·德拉諾·羅斯福（frankldroosevelt）當選總統後，采取了一係列積極主動的措施來應對危機。他推行“新政”，加強國家對經濟的乾預。羅斯福主動行權，通過立法手段製定了一係列政策，如建立社會保障體係、實施公共工程計劃、加強金融監管等。
本小章還未完，請點擊下一頁後麵精彩內容！
在推行新政的過程中，羅斯福麵臨著來自各方的阻力，包括保守派的反對和利益集團的抵製。但他堅定地堅持自己的理念，通過與國會的積極溝通和協調，爭取到了足夠的支持。羅斯福的主動行權不僅幫助美國度過了經濟危機，也為美國後來的發展奠定了基礎。他的領導風格和決策能力成為了後世政治家的典範。
在團隊合作中避免被彆人控製，可以從以下幾個方麵入手
一、明確自身角色與目標
1清晰界定自己的工作職責和權限
在團隊組建初期或加入一個新團隊時，主動與團隊領導和成員溝通，明確自己在團隊中的具體角色和職責範圍。例如，如果你是一名市場專員，確定自己負責的市場調研、推廣活動策劃等具體任務，避免因職責不清而被他人隨意安排工作。
了解自己的決策權限，哪些事情可以自行決定，哪些需要向上級彙報或與團隊成員協商。比如，在一定預算範圍內的市場推廣活動費用支出，你可以自主決策，超出預算則需與上級溝通。
2製定個人和團隊目標
根據團隊的總體目標，製定自己的個人目標，並確保與團隊目標相一致。這樣在工作中你就有明確的方向，不會輕易被他人的目標所乾擾。例如，團隊目標是在本季度提高產品市場占有率10，你可以設定自己的目標為通過特定的市場推廣渠道為產品帶來一定數量的新用戶。
二、提升自身價值與影響力
1不斷提高專業技能
持續學習和提升自己在專業領域的知識和技能，成為團隊中不可或缺的專家。當你在某一領域具有權威性時，他人就難以輕易控製你的工作。比如，如果你是一名軟件工程師，不斷學習新的編程語言和技術框架，在團隊遇到技術難題時，你的專業意見就會受到重視。
2培養良好的溝通能力
有效地表達自己的觀點和想法，同時傾聽他人的意見。良好的溝通可以讓你在團隊中更好地展示自己的價值，增強影響力。例如，在團隊會議上，清晰地闡述自己對項目的見解和建議，與團隊成員進行積極的討論和交流。
3建立良好的人際關係
與團隊成員建立互信、互助的關係。當你在團隊中有廣泛的人脈支持時，他人想要控製你就會麵臨更多的阻力。比如，主動幫助同事解決問題，在工作之餘與同事進行交流互動，增進彼此的了解和友誼。
三、堅持原則與底線
1明確自己的原則和價值觀
確定自己在工作中不可妥協的原則和底線，例如誠信、公平、尊重等。當他人的要求違背你的原則時，堅決予以拒絕。比如，在團隊合作中，如果有人提出通過不正當手段獲取競爭優勢，你要堅守自己的道德底線，拒絕參與。
2學會說“不”
當他人的要求不合理或超出你的職責範圍時，勇敢地說“不”。說“不”的方式要恰當，可以先表達理解對方的需求，然後說明自己的困難和理由。例如，同事要求你承擔過多的工作任務，你可以說“我理解你現在的壓力很大，但是我目前手頭的工作也很緊張，實在無法承擔更多的任務。我們可以一起想想其他解決辦法。”
四、掌握決策過程
1積極參與團隊決策
在團隊決策過程中，充分發表自己的意見和建議，確保自己的聲音被聽到。不要被動地接受他人的決策，而是主動參與討論和分析。比如，在項目策劃階段，積極提出自己對項目方案的看法和改進建議。
2了解決策依據
要求團隊在決策時公開決策依據和過程，以便你能夠理解決策的合理性。如果對決策有疑問，可以提出質疑並要求解釋。例如，在團隊決定選擇某個供應商時，了解選擇的標準和理由，確保決策是基於客觀的評估而不是個人偏好。
3保留自己的獨立思考
即使團隊已經做出決策，也要保留自己的獨立思考。如果發現決策存在問題或風險，及時提出自己的擔憂和建議。例如，在項目執行過程中，發現原方案存在漏洞，及時與團隊溝通，提出調整建議，避免因盲目執行錯誤決策而被他人控製。
喜歡借古鑒今請大家收藏101novel.com借古鑒今101novel.com更新速度全網最快。