二、研究市場環境與競爭對手
了解市場趨勢
企業需要密切關注市場動態，了解行業的發展趨勢。這包括市場規模的變化、消費者需求的演變、技術的進步等。例如，隨著環保意識的提高，新能源汽車市場呈現出快速增長的趨勢。如果企業處於汽車行業，就需要考慮是否要進入新能源汽車領域，或者對現有產品進行環保升級，以適應市場的變化。
同時，要關注宏觀經濟環境的變化，如經濟增長、通貨膨脹、利率變化等，這些因素都會對企業的競爭策略產生影響。例如，在經濟衰退時期，消費者的購買力下降，企業可能需要調整產品價格、優化成本結構，或者推出更具性價比的產品來應對市場變化。
分析競爭對手
對競爭對手進行深入分析是選擇競爭策略的重要依據。企業要了解競爭對手的產品特點、市場份額、價格策略、營銷手段等。例如，通過市場調研發現競爭對手在產品質量上具有優勢，那麼企業可以考慮在服務質量、價格優勢或者創新設計等方麵尋找突破口。
分析競爭對手的優勢和劣勢，找出其競爭策略中的薄弱環節，然後有針對性地製定自己的競爭策略。如果競爭對手在某個細分市場占據主導地位，企業可以考慮避開直接競爭，選擇尚未被充分開發的細分市場進行開拓。
三、考慮企業發展目標與戰略定位
明確發展目標
企業要根據自身的願景和使命，確定長期和短期的發展目標。發展目標可以包括市場份額的增長、銷售收入的提高、利潤的增加、品牌知名度的提升等。例如，一家新興的電商企業可能將短期目標設定為快速擴大用戶規模，提高市場份額；而一家成熟的企業可能更注重利潤的增長和品牌的維護。
不同的發展目標需要不同的競爭策略來支持。如果企業的目標是快速增長，可能需要采取積極的市場擴張策略，如加大營銷投入、拓展銷售渠道、進行並購等；如果企業的目標是提高利潤，可能需要優化產品結構、降低成本、提高價格等。
確定戰略定位
戰略定位是企業在市場中的獨特位置和價值主張。企業可以根據自身的優勢和市場需求，選擇不同的戰略定位，如成本領先、差異化、聚焦等。例如，沃爾瑪以成本領先戰略成為全球零售巨頭，通過大規模采購、高效的物流配送和嚴格的成本控製，為消費者低價的商品；蘋果公司則以差異化戰略著稱，通過創新的設計、卓越的用戶體驗和強大的品牌影響力，在高端電子產品市場占據主導地位。
企業要根據自己的戰略定位來選擇適合的競爭策略。如果選擇成本領先戰略，就需要在生產、采購、物流等環節不斷降低成本，提高效率；如果選擇差異化戰略，就需要在產品設計、服務質量、品牌建設等方麵投入更多資源，打造獨特的競爭優勢。
四、評估風險與收益
分析策略風險
每種競爭策略都存在一定的風險，企業在選擇策略時需要充分評估風險。例如，采取價格戰策略可能會導致利潤下降、品牌形象受損；進行大規模的市場擴張可能會麵臨資金緊張、管理難度增加等問題。企業要對各種風險進行分析和預測，製定相應的風險應對措施。
同時，要考慮競爭對手的反應。如果企業采取某種競爭策略，競爭對手可能會采取相應的反擊措施，這也會給企業帶來風險。例如，企業降低產品價格，競爭對手可能會跟進降價，導致價格戰的爆發，最終損害整個行業的利益。
衡量收益預期
企業在選擇競爭策略時，不僅要考慮風險，還要衡量收益預期。收益可以包括短期的經濟效益，如銷售收入、利潤的增加；也可以包括長期的戰略收益，如市場份額的擴大、品牌價值的提升、核心競爭力的增強等。例如，企業投入大量資金進行研發創新，雖然短期內可能會增加成本，但從長期來看，可能會推出具有競爭力的新產品，帶來豐厚的收益。
通過對風險和收益的綜合評估，企業可以選擇風險相對較低、收益預期較高的競爭策略。同時，要根據實際情況不斷調整和優化策略，確保企業在競爭中始終保持優勢。
在分析競爭對手的核心競爭力時，需要考慮以下因素
一、產品與服務方麵
產品質量
評估競爭對手產品的耐用性、可靠性、性能表現等。例如，在電子設備領域，蘋果公司的產品以其高品質的材料、精湛的工藝和穩定的性能而著稱，這使得其在市場上具有很強的競爭力。可以通過用戶評價、專業測評等渠道了解競爭對手產品的質量水平。
考察產品是否符合相關標準和認證，這可以反映出企業對產品質量的重視程度。例如，一些汽車製造商通過獲得國際權威的安全認證，提升了產品在消費者心目中的質量形象。
產品創新