“伏間製敵”是鬼穀子謀略中的重要一術。
其核心在於暗中安排間諜或者利用間隙來獲取敵方的情報，進而控製敵人。這一策略的關鍵是要悄無聲息地安插人員或尋找對手的破綻。
在商業競爭中，“伏間製敵”可以理解為安排商業間諜或者通過分析競爭對手的內部信息來獲得優勢。例如，通過在對手公司安插線人，獲取他們的新產品研發方向、營銷策略、成本預算等情報。這樣就可以提前調整自己的商業計劃，針對對手的弱點製定策略，在競爭中搶占先機。
在軍事領域，古代戰爭裡會派遣細作潛入敵軍陣營，了解敵軍的兵力部署、糧草供應、將領的作戰意圖等重要情報。例如，得知敵軍糧草運輸路線後，便可設伏截斷糧草，使敵軍大亂，從而克敵製勝。這一策略強調了信息收集的重要性，通過掌握敵人內部信息，有效控製局麵，進而達到製敵的目的。
在商業談判中運用“伏間製敵”策略可以從以下幾個方麵著手
信息收集
市場情報收集在談判前，通過各種渠道收集對方公司的信息，包括產品市場占有率、價格策略、銷售渠道、客戶反饋等方麵。例如，關注行業報告、市場調研機構的數據，以及對方公司在媒體上發布的公告和新聞報道，這些信息可以幫助你了解對方的市場地位和競爭優勢。
談判對手背景調查深入了解談判對手的個人背景，如職業經曆、談判風格、決策習慣等。如果對方是一個注重細節、謹慎的人，在談判中你可能需要更詳實的數據和方案；如果對方比較注重效率，直來直往，那你的談判節奏也需要適當加快。
尋找內部信息源
利用人脈關係嘗試通過行業內的人脈聯係對方公司的離職員工或者在職員工（在合法合規的前提下），獲取一些內部消息，比如公司內部的財務壓力、近期業務重點的轉移或者對此次談判的期望目標等。
社交活動挖掘信息在行業會議、商務社交活動等場合與對方公司相關人員建立聯係，巧妙地通過交流獲取有用信息。例如，在交流過程中可以不經意地詢問對方公司近期的業務動態，或者對行業趨勢的看法，從中篩選出對談判有價值的情報。
分析利用情報
製定談判策略根據收集到的信息，分析對方的優勢和劣勢，以及可能的談判底線。例如，如果了解到對方公司目前急於推出新產品，而你的公司正好有相關的關鍵技術或配件，你就可以在談判中圍繞技術轉讓或配件供應的價格、合作方式等方麵製定更有針對性的策略。
尋找突破點在談判過程中，利用情報找到對方的薄弱環節作為突破點。如果發現對方在成本控製方麵有壓力，你可以在價格談判時，以成本節約方案為切入點，換取對方在其他條款上的讓步。同時，要注意隱藏自己獲取情報的方式和來源，避免引起對方的警覺和反感。
在商業談判中，以下“伏間製敵”行為可能會觸犯法律
商業間諜行為
非法竊取商業機密通過黑客手段入侵對方公司的計算機係統，竊取產品研發資料、客戶名單、財務數據等機密信息。例如，安排專業的黑客破解對方的數據庫，獲取還未發布的新產品細節，包括設計圖紙、技術參數等，這種行為嚴重侵犯了對方的商業秘密權，會受到法律製裁。
賄賂獲取情報向對方公司的員工行賄，以獲取內部敏感信息。比如，承諾給對方公司的核心技術人員金錢或其他利益，讓其透露尚未公開的技術創新內容或者商業戰略規劃，這涉及行賄罪和侵犯商業秘密罪。
不正當競爭行為
惡意詆毀與虛假情報故意傳播關於對方公司的虛假負麵信息，企圖擾亂對方在談判中的部署。例如，編造並傳播對方產品質量存在嚴重問題的謠言，或者偽造對方財務危機的消息，這種行為可能構成不正當競爭，違反了《反不正當競爭法》。
利用內線操縱談判信息如果與對方公司內部人員合謀，通過不正當方式改變談判信息，如操縱報價或者篡改談判文件內容，這屬於欺詐行為，是違法的。
企業可以通過以下措施來避免在商業談判中觸犯“伏間製敵”相關的法律
加強法律意識培訓
定期組織員工參加法律知識培訓，特彆是涉及商業秘密、反不正當競爭和知識產權保護方麵的法律。確保員工明白什麼是合法的信息收集，什麼是違法的間諜行為。例如，開展案例分析研討會，以實際發生的商業間諜案例讓員工清楚認識到不當獲取信息的嚴重後果。
建立合法的信息收集渠道
依靠公開信息源，如官方的企業財務報告、新聞媒體發布的資訊、行業協會統計的數據等進行信息收集。同時，可以委托專業的市場調研公司進行合法的市場調查，獲取競爭對手的產品信息、市場份額等客觀數據。
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製定嚴格的內部合規政策
明確禁止員工采取不正當手段獲取競爭對手的信息，包括行賄、盜竊、欺詐等行為。對違反規定的行為製定嚴厲的處罰措施，如警告、罰款、辭退等。並且，要求員工簽署保密協議和行為準則承諾書，加強員工的自我約束。
謹慎對待第三方合作
在與外部谘詢公司、調查機構合作時，要嚴格審查其合法性和道德標準。確保這些第三方機構不會采用非法手段為企業收集信息，在合同中明確規定禁止違法的信息收集行為，並要求對方承擔相應的法律責任。
曆史上有許多典故可以從一定程度上反映類似“伏間製敵”的策略
1田單複國戰國時期，燕國派樂毅率領大軍攻打齊國，齊國大部分城池淪陷，隻剩下即墨和莒兩座城。田單是即墨城的守將，他先利用反間計，讓燕王對樂毅產生懷疑並撤換了樂毅，然後使用“伏間製敵”的策略。他秘密地在城中收集了一千多頭牛，給牛披上五彩龍紋的外衣，在牛角上綁上鋒利的兵刃，在牛尾上綁上浸過油脂的蘆葦。到了夜晚，田單命人點燃牛尾上的蘆葦，受驚的火牛瘋狂地衝向燕軍的營地。燕軍毫無防備，被火牛衝得陣腳大亂。與此同時，田單早已安排好的齊國士兵跟在火牛後麵乘勢進攻，一舉擊敗了燕軍，成功收複了齊國的失地。在這個過程中，田單先通過反間計為自己創造了有利的外部條件，然後利用火牛陣這一出其不意的奇襲戰術，達到了製敵的目的，這與“伏間製敵”的策略有相似之處。
2勾踐滅吳春秋時期，越王勾踐被吳王夫差打敗後，被迫向吳國求和並到吳國為奴。在吳國期間，勾踐忍辱負重，表麵上對吳王夫差忠心耿耿，暗地裡卻臥薪嘗膽，時刻準備複國。勾踐回到越國後，一方麵大力發展經濟，增強越國的實力；另一方麵，他派範蠡、文種等大臣到吳國進行間諜活動，賄賂吳國的大臣伯嚭，讓他在吳王夫差麵前說越國的好話，同時刺探吳國的情報。勾踐還采用了美人計，將西施送給吳王夫差，使其沉迷美色，荒廢朝政。經過長期的準備，越國逐漸強大起來，最終勾踐抓住機會，一舉打敗了吳國，實現了複國的目標。勾踐的這種長期潛伏、暗中布局、等待時機一舉製敵的做法，也體現了“伏間製敵”的策略思想。
3鴻門宴秦末，劉邦和項羽各自率領起義軍攻打秦朝。劉邦率先攻入鹹陽，引起了項羽的不滿。項羽在謀士範增的建議下，在鴻門設宴邀請劉邦，企圖在宴會上殺死劉邦。劉邦得知項羽的意圖後，明知此行凶險，但還是決定赴宴。在宴會上，劉邦表現得十分謙卑，向項羽解釋自己進入鹹陽隻是為了替項羽保管財物和人口，並沒有稱王的野心。同時，劉邦的謀士張良暗中與項羽的叔父項伯溝通，讓項伯在項羽麵前為劉邦說情。而項羽的謀士範增則多次示意項羽動手，但項羽猶豫不決。最終，劉邦在樊噲的保護下，借口上廁所逃離了鴻門宴。在這個事件中，劉邦一方在明知道項羽可能設伏的情況下，依然前往赴宴，並且通過各種手段化解了危機，這可以看作是一種在危險局麵下的“伏間製敵”策略，即通過巧妙的應對和暗中的運作，避免了被敵人所製，為自己爭取了生存和發展的機會。
4蔣乾盜書赤壁之戰前，曹操派蔣乾到東吳勸降周瑜。周瑜知道蔣乾的來意後，將計就計，故意在蔣乾麵前表現出與東吳將領蔡瑁、張允關係密切的樣子，讓蔣乾誤以為蔡瑁、張允已經暗中投降了東吳。晚上，周瑜假裝喝醉，留蔣乾在自己的營帳中休息。蔣乾趁機偷看周瑜的文書，發現了一封蔡瑁、張允寫給周瑜的“密信”，信中表示願意投降東吳。蔣乾如獲至寶，連夜帶著“密信”回到曹營，將信交給曹操。曹操大怒，下令斬殺了蔡瑁、張允。事後，曹操才發現自己中了周瑜的反間計，但此時已經為時已晚。在這個故事中，周瑜利用蔣乾的勸降行動，設下圈套，讓蔣乾偷走了偽造的“密信”，從而借曹操之手除掉了自己的敵人，這是一種典型的利用敵人的行動來達到自己目的的“伏間製敵”策略。
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