企業在應用“以逸待勞”計謀時，有以下注意事項
避免過度保守
不能隻是一味地等待而無所作為。在等待時機的過程中，企業仍要保持一定的市場活躍度，與消費者維持良好的互動，持續收集市場反饋。如果過度保守，可能會導致企業逐漸被市場遺忘，錯過發展的黃金時期。例如，一些傳統企業因為過度依賴舊有的產品和經營模式，在等待過程中沒有及時更新觀念，最終被市場淘汰。
防止誤判形勢
準確判斷市場和競爭對手是關鍵。如果對市場變化趨勢或者競爭對手的狀態判斷失誤，可能會導致等待時機過長或者錯過最佳時機。比如，錯誤預估競爭對手的實力和發展速度，以為對方會很快出現疲態，但實際上對方憑借新的技術或策略持續擴張，這樣企業就會陷入被動。所以，企業需要建立完善的市場調研和情報收集機製，確保決策依據的準確性。
關注外部環境變化
市場環境是動態的，除了競爭對手，政策法規、技術革新、社會文化等因素也會對企業產生巨大影響。企業不能隻盯著競爭對手的動靜，還要關注宏觀環境的變化。例如，行業新規可能會改變競爭格局，新技術的出現可能會顛覆原有的市場需求。如果企業忽視這些外部環境變化，即使成功運用了“以逸待勞”之計應對競爭對手，也可能會被其他因素所製約。
維持企業內部活力
在等待過程中，要防止企業內部出現懈怠情緒。員工需要保持積極的工作狀態和創新精神。企業可以通過組織培訓、內部競賽等方式，激發員工的積極性和創造力。否則，內部管理鬆散、員工士氣低落，當機會來臨時，企業也難以迅速做出有效的反應。
1蘋果公司與智能手機市場
在智能手機市場初期，市場競爭激烈，眾多品牌都在拚硬件配置、拚價格。蘋果公司沒有盲目地加入這場混戰。它先是花費大量時間精心打磨ios操作係統，優化用戶體驗，構建pstore生態係統。同時，蘋果公司專注於工業設計，讓iphone的外觀和手感獨具一格。
當其他競爭對手因為頻繁地打價格戰、快速推出新機型而導致產品質量參差不齊、用戶體驗不佳，並且在軟件生態係統方麵出現碎片化等問題時，蘋果公司憑借積累的優勢，以其流暢的係統、豐富的軟件生態和時尚的設計，吸引了大量追求品質和體驗的用戶，成功在智能手機市場占據了高端市場的重要份額。
2可口可樂公司的市場策略
在飲料市場，可口可樂麵對眾多新興品牌的挑戰。可口可樂並沒有急於推出大量新口味飲料或者進行大規模的促銷活動來應對。它繼續鞏固自己的品牌形象，維護自己的核心產品線，通過廣告等方式強化品牌在消費者心中的地位。
當新興飲料品牌因為過度擴張、渠道管理不善或者產品定位模糊而出現經營問題時，可口可樂憑借其強大的品牌影響力、成熟的供應鏈和穩定的渠道，適時推出一些新的產品係列或者限量版口味，吸引消費者的注意，進一步鞏固市場地位。例如，可口可樂利用自身的品牌知名度推出零度可樂等產品，滿足了消費者對無糖飲料的需求。
3英特爾公司在芯片市場的應對
在芯片行業，英特爾長期處於領先地位。麵對競爭對手的追趕，英特爾沒有陷入慌亂。它持續投入大量資源進行技術研發，優化芯片的性能、降低功耗。同時，英特爾加強與電腦製造商等合作夥伴的關係，穩定自己的市場渠道。
當競爭對手在技術研發過程中遇到瓶頸，或者因為急於推出產品而出現質量問題時，英特爾憑借其技術儲備和品牌信譽，推出性能更優的芯片產品，如酷睿係列處理器，以高效的性能和穩定的質量滿足了市場對高性能電腦芯片的需求，鞏固了自己在芯片市場的主導地位。
“以逸待勞”之計對企業創新能力有著多方麵的影響。
從積極方麵看
創新時間和空間企業在以逸待勞階段，可以靜下心來深入研究技術和市場。比如，企業可以投入更多資源進行基礎技術研發，探索產品新功能、新特性。這期間沒有激烈競爭帶來的倉促決策壓力，使企業有足夠的時間去思考和嘗試創新。像蘋果公司在等待市場競爭格局變化的階段，有充足的時間去研發如faceid這樣的新技術，為產品創新留出空間。
促進內部創新文化建設等待過程中，企業注重內功修煉，有利於營造創新氛圍。可以通過組織培訓、開展內部創新競賽等活動，鼓勵員工思考如何提升產品品質和服務質量。這有助於激發員工的創新潛力，讓創新理念融入企業的日常運營。
基於對手弱點創新當企業以逸待勞觀察競爭對手時，能發現對方的弱點。例如，競爭對手產品可能存在功能缺陷或者服務短板，企業就可以針對性地進行創新，開發出彌補這些不足的產品或服務。這種從對手弱點出發的創新，能讓企業在競爭中更精準地占據優勢。
然而，也可能存在消極影響
可能導致創新動力不足如果企業過度依賴“以逸待勞”，可能會陷入一種安逸的狀態。例如，企業滿足於當前的市場地位和產品優勢，覺得等待競爭對手犯錯就足夠，就會忽視自身的創新需求。這會導致企業在技術革新、產品更新換代等方麵滯後，當市場和消費者需求發生重大變化時，企業可能會難以適應。
創新視野受限企業在等待過程中，可能會把過多的注意力放在競爭對手身上，而忽略了行業外部的創新因素。比如，隻關注同行業的產品競爭，而忽視了其他領域新技術對本行業可能產生的跨界影響。這樣會使企業的創新視野變窄，難以把握一些具有前瞻性的創新機遇。
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