“趁火打劫”是三十六計中的第五計，屬於勝戰計。
含義
這一計是指當敵方遭遇困難、混亂，或者內憂外患等不利情況時，我方要抓住這個機會，果斷出擊，從中謀取利益。就像是看到彆人家失火，自己不幫忙滅火，反而趁亂打劫財物一樣。
原文及翻譯
原文是“敵之害大，就勢取利，剛決柔也。”意思是敵人遭到嚴重危機之時，就應乘機獲取利益，用優勢力量攻擊軟弱的敵人。
應用場景
軍事方麵在戰爭中，觀察敵軍出現糧草不足、軍心渙散、指揮係統混亂或者遭遇天災等情況時，己方就可以發動攻擊。比如，在官渡之戰中，曹操軍隊在與袁紹相持階段，袁紹內部謀士許攸因為家人犯法被審配收監而叛逃曹操。許攸為曹操了袁紹烏巢糧草大營的關鍵情報，曹操果斷抓住這個袁紹內部混亂的機會，親自率軍火燒烏巢。這一行動使袁紹軍隊大亂，曹操趁勢出擊，扭轉了戰局。
商業競爭當競爭對手出現資金鏈斷裂、重要人事變動、產品出現嚴重質量問題等危機時，其他企業可以趁機搶占市場份額、收購優質資產或者推出更有競爭力的產品。例如，一家大型電子產品公司因為技術研發失誤導致產品召回，資金緊張，競爭對手就可以加大宣傳力度，推出類似產品，搶奪原本屬於該公司的市場份額。
注意要點
使用此計時，要精準判斷敵方的“火勢”，也就是危機是否是真實的、嚴重的，而且要確保自己有足夠的能力去“打劫”，否則很可能陷入敵方的陷阱，或者在混亂中遭到反噬。
利用“趁火打劫”之計需注意以下幾點
精準判斷形勢要準確洞察敵方所麵臨的困境是真實且嚴重的，明確其是內憂、外患還是內外交困等具體情況，以便根據不同的“火勢”製定相應策略。比如，在企業競爭中，需確定競爭對手的資金鏈斷裂、核心技術泄露等危機是否屬實，以及嚴重程度如何
確保自身實力在實施打劫前，需確保自身有足夠的能力去抓住機會並應對可能出現的風險與挑戰。若自身實力不足，即便敵方有危機，也難以取得預期效果，甚至可能陷入被動。如在軍事戰爭中，軍隊的兵力、武器裝備、後勤補給等方麵都要做好充分準備
把握最佳時機時機的把握至關重要，過早或過晚行動都可能導致失敗。要在敵方因困境而自顧不暇、無力抵抗時果斷出手。比如，在商業收購中，需等目標企業股價因危機大幅下跌且無回升跡象時進行收購
注重方式方法在獲取利益時，要注意方式的合理性與合法性，避免因手段不當引發道德和法律問題。不能過於貪婪，過度損害對方利益，要為後續的合作或發展留有餘地。比如，企業在對手危機時收購資產，應給予合理價格，避免對方抵製或引發監管部門關注
做好風險評估儘管敵方處於困境，但在打劫過程中仍可能存在變數和風險。需提前對可能出現的風險進行全麵評估，並製定應對措施。比如，軍事行動中要考慮敵方的援軍、地理環境等因素，商業競爭中要考慮市場的變化、政府的乾預等因素。
以下是實施“趁火打劫”之計較為詳細的操作步驟
觀察分析階段
收集情報密切關注目標對象（競爭對手、敵軍等）的各種信息，包括財務狀況、人事動態、市場反饋、軍事部署等。比如，在商業競爭中，可以通過市場調研機構、行業報告、媒體消息，甚至是商業間諜等渠道獲取對方公司的財務危機、產品質量問題等信息；在軍事方麵，利用偵察兵、情報人員、衛星偵察等手段掌握敵軍的物資供應、軍隊士氣、指揮層變動等情況。
識彆危機從收集的情報中分析判斷目標是否真正陷入危機。危機可能包括內部的矛盾衝突（如管理層內鬥、員工罷工）、外部的壓力（如遭遇法律訴訟、市場需求驟降、遭受其他勢力攻擊）或者兩者兼具。以軍事為例，要判斷敵軍是真的糧草匱乏、軍心大亂，還是佯裝混亂引我方上鉤。
準備階段
評估自身實力對自己的資源、能力進行全麵評估。包括軍事力量（兵力、武器裝備、作戰技能等）、經濟實力（資金、物資、市場份額等）或者其他相關資源。確保自己有足夠的力量在目標對象的危機中獲取利益，而不至於被反製。例如，企業要評估自己的資金是否充足，是否有能力擴大生產來占據對手騰出的市場空間；軍隊要考量自己的戰鬥力是否足以對抗處於混亂中的敵軍。
製定計劃根據目標的危機情況和自身實力，製定詳細的行動方案。在商業上，計劃可能包括何時推出競爭產品、以何種價格收購資產、如何進行市場營銷等；在軍事上，涉及進攻的路線、兵力的分配、戰術的運用等。比如，若發現競爭對手產品出現質量問題，企業計劃可以是迅速推出質量上乘的同類產品，搭配有效的促銷活動，搶占市場份額。
實施階段
等待最佳時機時機未成熟時，按兵不動，繼續觀察。最佳時機通常是目標對象的危機達到高峰，其內部自顧不暇、無法有效組織抵抗的時候。例如，當競爭對手因質量問題被大量消費者投訴，忙於應對公關危機，且內部管理混亂時，就是發動商業攻勢的好時機；在軍事上，當敵軍因斷糧而士氣低落、指揮混亂時，就可以發起攻擊。
果斷行動一旦時機成熟，按照預先製定的計劃迅速、果斷地展開行動。在商業領域，這可能意味著快速推出產品、進行收購談判、加大市場宣傳等；在軍事行動中，就是發動進攻、包圍敵軍、奪取戰略要地等。行動過程中要保持靈活性，根據實際情況適時調整策略。
收尾階段
鞏固成果在獲取利益後，及時鞏固成果。在商業上，通過優化產品、加強客戶服務、整合收購的資源等方式確保市場份額的穩定增長；在軍事上，鞏固占領的陣地、安撫收服的敵軍等。
防範反擊要時刻警惕目標對象的反擊。在商業競爭中，對手可能會采取價格戰、推出新產品等方式奪回市場；在軍事方麵，敵軍可能會組織援軍、進行反擊作戰。提前製定應對反擊的預案，確保自己能夠有效應對，保住已得的利益。
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