在人生的曲折道路上，程宇在經曆了前公司信息化係統推廣的滑鐵盧以及職場的奇恥大辱後，陷入了前所未有的困境。經濟上的拮據如同一座沉重的大山，壓得他喘不過氣來，而職業的迷茫則如漫天濃霧，讓他找不到前行的方向。就在此時，命運的齒輪悄然轉動，借助妻子秋林閨蜜小周（劉濤夫婦）的人脈關係，他踏入了那家深陷管理泥沼的印刷廠，宛如一位在黑暗中摸索許久的行者，終於看到了一絲曙光，儘管微弱，卻足以點燃他內心深處那團不甘平庸的火焰。
初入印刷廠，程宇便被眼前的亂象驚得心頭一沉。車間裡，各種印刷設備無序地擺放著，仿佛是一群失去指揮的士兵，橫七豎八地散落各處。原材料隨意堆放在角落，與成品混在一起，讓人難以分辨。工人們在這混亂的環境中忙碌著，臉上寫滿了疲憊與無奈。辦公區域也好不到哪裡去，文件堆積如山，辦公桌上雜物叢生，整個空間彌漫著一種散漫而無序的氣息。然而，程宇的眼神中並沒有絲毫退縮，反而閃爍著堅定與決心，他深知，自己此行肩負著重大使命，這是一場隻能贏不能輸的戰鬥。
程宇迅速行動起來，他深知7s管理是重塑工廠秩序的關鍵所在。在整理環節，他親自帶領團隊，對每一個角落進行地毯式清理。他手持清單，逐一核對物品，將那些長期閒置、廢棄的設備和物料清理出來，貼上醒目的標簽，安排專人負責處理。在整頓過程中，他根據生產流程和人員操作習慣，重新規劃了設備和物料的擺放位置。他拿著卷尺，在車間裡仔細測量，劃分出不同的區域，並繪製了詳細的布局圖。“這裡是印刷機的操作區，周邊要留出足夠的空間方便工人操作和物料搬運；那邊是原材料存放區，要按照種類和規格分類擺放，貼上明確的標識。”他一邊指揮著工人，一邊耐心地解釋著布局的合理性。
清掃工作同樣不遺餘力。他組織了大規模的清潔行動，從地麵到天花板，從設備表麵到內部零部件，都進行了徹底的清潔。他親自拿起掃帚和拖把，與工人們一起奮戰在一線。“大家要注意，清潔不僅僅是為了讓工廠看起來乾淨，更是為了保證生產質量和設備的正常運行。灰塵和雜物可能會影響印刷的精度，甚至損壞設備。”他的聲音在車間裡回蕩，激勵著每一位員工。在清潔環節，他製定了嚴格的衛生標準和清潔流程，要求工人每天定時對工作區域進行清潔，並設立了檢查小組，不定期進行抽查。對於那些不符合清潔標準的區域，要求立即整改，並對相關責任人進行教育和培訓，以提高大家的清潔意識和責任感。
素養的培養是一個長期而艱巨的任務，但程宇並沒有因此而放棄。他通過組織員工培訓、開展文化活動等方式，向員工們灌輸7s管理的理念和重要性。他親自走上講台，用生動的案例和通俗易懂的語言，向員工們講解良好的工作習慣和職業素養對個人和企業的重要性。“大家想一想，如果我們每個人都能自覺遵守7s管理的要求，我們的工作效率會提高多少？我們的產品質量會提升多少？我們的工廠會變得多麼有競爭力？”他的話語如同一顆顆種子，在員工們的心中生根發芽。同時，他還在工廠裡設立了文明示範崗，對那些表現優秀的員工進行表彰和獎勵，樹立榜樣，帶動全體員工共同提高素養。
安全與節約方麵，程宇更是不敢有絲毫懈怠。他組織專業人員對工廠的安全設施進行了全麵檢查和升級，安裝了更多的消防器材，設置了明顯的安全警示標識，製定了詳細的安全操作規程，並定期對員工進行安全培訓和演練。“安全是我們工作的底線，任何時候都不能放鬆。大家在操作設備時，一定要嚴格按照操作規程進行，佩戴好個人防護用品，遇到緊急情況要冷緊應對，按照演練的流程迅速疏散。”他嚴肅地對員工們說道。在節約方麵，他倡導員工們樹立節約意識，從節約用水、用電到節約原材料，每一個細節都不放過。他製定了節約獎勵製度，對那些在節約方麵表現突出的員工給予獎勵，鼓勵大家共同為企業的節能減排貢獻力量。
為了確保7s管理的有效實施，程宇製定了詳儘的7s標準手冊，明確了各個區域的物品擺放規範、衛生清潔要求以及安全操作準則。他每周都會組織嚴格的檢查與評比活動，親自帶領檢查小組，深入到每一個車間、每一個辦公室，對照標準手冊，仔細檢查每一個細節。在檢查過程中，他會與員工們進行交流，了解他們在實施7s管理過程中遇到的困難和問題，並及時給予指導和幫助。“這個物料擺放的位置不太合理，會影響到生產效率，我們可以調整一下；這裡的衛生清潔還不夠徹底，需要重新打掃。”他的話語雖然嚴厲，但卻充滿了關心和耐心。檢查結束後，他會根據評比結果，對表現優秀的區域和個人進行獎勵，對存在問題的區域和個人提出整改要求，並督促他們限期整改。這種獎勵機製促使各主管之間形成了良性競爭，他們相互學習借鑒，不斷追求更高的標準，都希望自己所負責的區域能夠在評比中脫穎而出。
這章沒有結束，請點擊下一頁！
在程宇的不懈努力下，工廠的整體麵貌發生了翻天覆地的變化。原本雜亂無章的車間變得整潔有序，物料擺放井井有條，通道暢通無阻，仿佛從一個混亂的戰場變成了一個井然有序的軍營。員工們在這煥然一新的環境中工作，心情也變得格外舒暢，工作效率和質量都有了顯著的提高。一位老員工感慨地說“以前在這廠裡工作，每天都覺得心煩意亂，現在好了，環境整潔了，工作起來也更有乾勁了。”程宇聽到這樣的評價，心中感到無比欣慰，他知道，自己的努力沒有白費，這隻是他改革之路的第一步。
在企業文化建設與流程製度完善上，程宇同樣傾注了大量的心血。他深入到員工中間，與他們促膝長談，了解他們對企業的看法、期望和需求。他組織了多次員工座談會，鼓勵大家暢所欲言，提出自己的意見和建議。“大家都是這個企業的一份子，企業的發展離不開大家的努力。今天我們坐在這裡，就是想聽聽大家對企業的真實想法，有什麼問題都可以說出來，我們一起探討解決。”他真誠地對員工們說道。通過這些交流，他收集了大量的信息，為企業文化的提煉和流程製度的優化奠定了基礎。
程宇深知企業文化是企業的靈魂，是凝聚員工力量的核心。於是，他深入挖掘印刷廠的曆史與特色，結合現代企業管理理念，提煉出了一套獨特的企業文化價值觀——“精印、誠創、團結、共贏”。“精印”代表著對印刷質量的極致追求，每一個印刷品都要做到精益求精；“誠創”體現了企業的誠信經營和創新精神，無論是對客戶還是對員工，都要誠實守信，同時要不斷創新，適應市場的變化；“團結”強調了團隊合作的重要性，隻有全體員工團結一心，才能克服困難，實現企業的目標；“共贏”則是企業與員工、與客戶、與合作夥伴共同發展的理念，隻有實現共贏，企業才能長久穩定地發展。他將這些價值觀通過各種形式進行廣泛傳播。在工廠的宣傳欄裡，張貼著企業文化的宣傳海報和員工們踐行企業文化的照片；在內部刊物上，開設了企業文化專欄，刊登員工們對企業文化的理解和感悟；在員工培訓中，將企業文化作為重要的培訓內容，讓每一位員工都能深刻理解並認同企業的文化內涵。
同時，他對公司的流程製度進行了全麵梳理與優化。重新製定了生產流程標準，明確了各個環節的職責與時間節點。他召集生產部門的主管和技術骨乾，對生產流程進行了深入分析，找出了其中存在的問題和瓶頸。“這個環節的生產效率太低，我們可以采用新的工藝和設備來提高效率；這個崗位的職責不太明確，容易出現推諉扯皮的現象，我們要重新劃分職責範圍。”他與大家一起討論解決方案，並製定了詳細的改進措施。在人力資源管理方麵，完善了招聘、培訓、晉升、考核等一係列製度。他根據企業的發展戰略和崗位需求，製定了科學合理的招聘標準，吸引了一批高素質的人才加入企業。在培訓方麵，他建立了分層分類的培訓體係，針對不同崗位、不同層次的員工，了有針對性的培訓課程，幫助員工提升專業技能和綜合素質。在晉升方麵，他製定了公平公正的晉升機製，為員工了廣闊的職業發展空間。在考核方麵，他完善了績效考核製度，將員工的工作業績、工作態度、團隊合作等方麵納入考核範圍，建立了科學合理的考核指標體係，並嚴格按照考核製度進行考核，確保考核結果的公正性和有效性。
為了更好地推進改革，程宇還邀請了曾經在生產學習時結識的江西九江的廠長前來相助。這位廠長經驗豐富，在生產管理方麵有著獨到的見解與方法。程宇親自打電話給他，誠懇地邀請他加入自己的團隊。“老哥，我現在在一家印刷廠遇到了一些難題，我知道你在生產管理方麵是個行家，你能不能過來幫幫我？咱們一起把這個廠搞起來。”廠長被程宇的真誠所打動，欣然答應了他的邀請。程宇任命他為行政經理，讓他在行政事務管理以及生產協調方麵發揮重要作用。
這位廠長來到工廠後，迅速與各主管建立了良好的溝通關係。他經常與主管們一起深入車間，了解生產情況，傾聽他們的意見和建議。在一次生產協調會上，一位主管提出了生產設備老化、維修頻繁影響生產效率的問題。廠長認真地記錄下來，並表示會儘快安排人員對設備進行全麵檢修和更新。“大家放心，設備問題是我們生產的關鍵，我會儘快協調資源，解決這個問題。同時，大家在日常工作中也要加強設備的維護保養，延長設備的使用壽命。”他的話語讓主管們感到安心。他與各主管之間的溝通交流順暢且富有成效，能夠及時了解主管們的心態與想法，並將這些信息反饋給程宇，為程宇的決策了有力的依據。在他們的共同努力下，印刷廠的管理逐漸走上正軌，呈現出一片生機勃勃的景象。
小主，這個章節後麵還有哦，請點擊下一頁繼續後麵更精彩！
隨著管理改革的深入推進，印刷廠的業績開始逐步提升。客戶對工廠的印象也發生了根本性的轉變。以往，客戶最大的抱怨是工廠現場混亂不堪，產品質量瑕疵頻出，經常出現放錯東西、打包錯誤、發貨失誤等問題。但在程宇的精心整治下，當客戶前來參觀時，眼前的景象讓他們大為驚歎。整個工廠現場乾淨整潔，物料擺放整齊有序，設備運行平穩高效，員工們精神飽滿，工作有條不紊。甚至比一些知名企業如豐田、本田還要出色。客戶們紛紛豎起大拇指，對程宇的管理能力讚不絕口。“你們廠的變化真是太大了，從以前的混亂到現在的井然有序，從產品質量的不穩定到現在的高品質，這都離不開你們的努力啊。這位程副總真是個人才！”一位客戶由衷地讚歎道。老板也因此對程宇更加賞識與信任，他看到了程宇為企業帶來的巨大變化，也看到了企業未來的發展希望。
在公司業績提升的同時，程宇也著手設計了綜合性的績效考核指標，包括kpi和okr。他深知考核是一把雙刃劍，運用得當可以激勵員工，提升團隊績效；但如果處理不好，則可能引發員工的抵觸情緒，甚至破壞團隊和諧。他召集了公司的管理層會議，專門討論績效考核製度的設計與實施。“大家都知道，績效考核對於我們企業的發展至關重要，但我們也要充分考慮到員工的感受和實際情況。我們要製定一套公平公正、科學合理的考核製度，既能激勵員工努力工作，又能避免引起不必要的矛盾。”他在會議上說道。
程宇經過深入研究和分析，結合企業的戰略目標和崗位特點，製定了詳細的kpi和okr指標。對於生產部門，kpi指標包括產品合格率、生產效率、廢品率等；okr則側重於技術創新、工藝改進等方麵的目標設定。對於銷售部門，kpi指標包括銷售額、客戶滿意度、市場占有率等；okr則關注新客戶開發、市場拓展等目標。他還製定了考核的流程和方法，采用定期考核與不定期抽查相結合的方式，確保考核結果的真實性和準確性。同時，他設立了考核反饋機製，讓員工在考核後能夠及時了解自己的考核結果和存在的問題，並給予他們申訴的機會，以保證考核的公正性。
老板也意識到了績效考核的重要性和敏感性，他對程宇表示全力支持，鼓勵他大膽改革，並承諾作為他的堅強後盾。“程宇，你放手去乾吧，我相信你的能力。如果在考核過程中遇到什麼問題，我會全力支持你解決。我們的目標是一致的，都是為了讓企業發展得更好。”老板堅定地說道。有了老板的支持，程宇堅定地推行績效考核製度。
這一舉措使得主管們高度重視工作表現，員工們也紛紛拚命努力，整個公司的工作氛圍變得更加積極向上，業績也隨之進一步提升。一位主管為了提高自己部門的kpi指標，主動組織員工進行技能培訓和生產流程優化，加班加點地工作，最終使部門的產品合格率大幅提高，生產效率也顯著提升。他因此在考核中獲得了優異的成績，並得到了豐厚的獎勵。“這次考核讓我看到了自己的努力得到了認可，也讓我明白了隻有不斷提高自己的工作能力和業績，才能在企業裡有更好的發展。”這位主管感慨地說
喜歡打工皇帝逆襲人生請大家收藏101novel.com打工皇帝逆襲人生101novel.com更新速度全網最快。