“很多品牌現在都半死不活了，要不然這些老牌我們沒那麼容易能拿下，而且還很便宜。”
譚卓明簡單地彙報了一下去年並購或者投資入股的國貨品牌。
“嗯，加大五彩石投資公司的人才配置，包括下屬的股權關聯投資公司，都要最好的配置。”
“讓每一家下屬投資公司都有一支團隊專門負責一個品牌管理，但也要形成聯動，不能孤軍奮戰。”
“不要到時候這些國貨品牌倒在我們手裡，那就萬死莫辭了。”
“另外，現在我們手裡握了那麼多的國貨品牌，那必然會成為洋流攻訐的重點。”
“這一點要防範，數字化辦公要安排下去，工廠這些該改造的改造，該升級的升級。”
“還有輿論方麵要多關注，不能讓洋流有可乘之機。”
“關注重點就是不科學或者汙染，對身體有害等民生方麵的問題，這些是洋流最喜歡攻擊的點。”
“尤其是洗化、食品方麵，比如味精，這樣的產品就需要專門對生產過程拍攝一個宣傳片。”
“輿論宣傳、明星代言這些也要跟上去。”
“公司這些藝人彆浪費了，全部安排上去。”
“還有那個張海，你記一下，給他安排一下牢獄套餐，跟江浙那些人說，誰給他做靠山，老子踢誰出局。”
“先安排個局讓他鑽，逼他當眾演神棍，砸掉他的名譽再說。”
回公司的路上。
呂中林一直在安排著這些事宜。
現在的錢是真值錢。
也是真不值錢。
有人能在九七年就砸出兩個多億去拿下央視標王。
但也有幾十年的老品牌兩百萬都拿不出來。
說到底還是管理團隊的問題。
思維僵固老化。
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壓根兒跟不上時代。
這就算了。
還喜歡當微操大師。
幸好他早就有做這事兒的準備。
所以自上而下的整個管理體係都提前打造好了。
不至於會手忙腳亂的顧此失彼。
這次咖啡豆選用了滇省咖啡豆也是“民合社”計劃的試點。
如果能成功就可以直接複製到其他地方去。
譚卓明也一直在努力地記錄著。
快到公司的時候。
他才說道“小爺，我們的錢快花完了。”
“這麼快嗎？好幾十個億呢。”
呂中林愣了一下。
“這都是精打細算了，您投資了太多企業。”
“尤其是國貨品牌很多設備老化之類的，全部要重新更換設備。”
“而且您還要店鋪、倉儲基地全部自購，這個才是花錢的大頭。”
“哪怕各地銀行支撐著貸款，我們也要付出一部分的。”
“要不是我們把錢換成了固定資產，全部在國內，現在有關部門該找你喝茶了。”
譚卓明微微苦笑著說道。
同時還從包裡取出來一份投資公司的資產報表。
“沒事，現在的重點是整合這些渠道資源，把他們形成一個拳頭打出去。”
“不會再大規模砸錢出去了，再苦一苦吧，國外的錢快回來了。”
“最多今年十月份，錢多到你不知道怎麼花。”
“要實在還不夠，去年網吧的利潤，那些股東的錢跟他們講，先借用一下，十月份還他們。”
呂中林粗略地看了一眼，在內心估算了一下時間，才開口說道。
崩盤是不至於。
但也是資金鏈緊張起來了。
但隨著這些連鎖店啟動。
這些國貨品牌的自身造血能力就會提升。
今年十月份他就會把國外金融市場的錢拿回來國內。
到時候就更不缺錢了。
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