30號糧庫的負責人段國強，跟隨鐵四局建築處多年了，從上到下的關係，都非常到位。
武林剛進場時，項目經理胡金山，非常不看好武林，無論是技術負責人，還是施工員，都有些偏心眼。
經過二個多月的親身經曆，項目部的管理人員，幾乎一邊倒都站在28號糧庫這邊。
小試牛刀，讓從平在鐵四局建築處裡，站穩腳跟。
總結表彰會結束後，工人們準備放假回家。
武林心想這些班組人員都是第一次，和自己合作，如何讓工人們滿意而歸呢？
經過和從平協商決定在工人們離開工地之前，每個班組必須把工資表做好，並且每個工人必須簽字認可。
這樣就杜絕扯皮，每個工人扣除夥食費後，每人再預支一千元，作為回家的路費。
做完這一切，工人們開始陸陸續續離開了工地，熱鬨的辦公室和生活區，變得冷冷清清。
木工班組、鋼筋工班組、混凝土班組、外架班組，都很快結清了工資。
各班組的施工單價，開工之前都有分包合同，隻要把工程量計算出來，工資總額很清楚。
從平從銀行裡取出二十萬現金，放在桌子上，一天時間就完事兒了。
不過三個瓦工班組，出現了一個小插曲。
三個小組的施工單價，都是一樣的，師傅、小工的人數，以及工程量幾乎是一樣的。
但每個小組的工分值出現了不同，小工的工分值相同，但瓦工師傅的工分值不同。
朱漢玉的班組，瓦工的工分值為50元日，張自牛的班組，瓦工工分值為30元日，李家豪的班組，瓦工工分值為25元日。
三個小組的小工工分值，均為15元日。
這是三個小組長，當麵統計出來的用工數量，以及完成的分包工程的總人工費，最後得出結論。
武林笑著說道“你們想一想，為啥會出現這樣的差距呢？”
朱漢玉首先說道“我們每天都給師傅們定任務，架下每天必須砌築多少磚，上架後每天必須砌築多少磚。”
“每天完成的多少磚數，晚上我們所有的師傅們，共同協商確定的。”
武林看著朱漢玉詢問道“師傅們可以定任務，那小工呢？”
“讓師傅們自己去管小工啊，很多小工都是瓦工師傅帶來的，所有管起來很容易。”朱漢玉說道。
“我發現有一個問題，你們的小工每天上班時間，好像比師傅們早一些啊。”武林詢問道。
“嗯，是的，這是師傅們要求的，我可從來沒有要求過，讓小工提前上班。”朱漢玉說道。
“這就是管理啊，兄弟們，你們再說說你們兩個班組，是如何管理的呢？”武林看著張自牛和李家豪詢問道。
張自牛哭笑不得說道“我們也給每個師傅們定任務，一開始下班時，我還去查看給師傅們提醒，可後來也就放任自流了。”
“我們班組和張師傅班組差不多，小工幾乎是和瓦工師傅，一起上班，工作效率自然就低了。”李家豪說道。
“你們總結得非常好，有問題沒關係，但一定要知道問題出在哪裡？這就是經驗教訓啊。”武林認真的說道。
“武工，你說的很對，同樣的價格，同樣的施工條件，工分值最後有高有低，就是自己的管理有問題。”張自牛苦笑說道。
“還有一點，朱漢玉班組的施工段，從開始至結束，監理檢查的次數最多，但沒有一次返工的。”武林說道。
“嗯，我們還真沒有返工的。”朱漢玉說道。
“你們二個班組或多或少，都被監理檢查後，出現返工的活，這也是你們的不足之處，有待提高啊！”武林誠懇的說道。
“是的，我們返工的活最多，所以我們的工分值最低。”李家豪說道。