而好萊塢所謂的影視工業，其實就是理順了這個關係。
好萊塢的電影或者電視劇，在立項之初就已經明確了他們要“討好”的受眾，比如說電影直麵觀眾市場，所以當然是以觀眾的喜好為自己的基準。
討好觀眾，他們就能賣出更高的價錢。
而反過來，電視劇麵對的並不是直接的觀眾，所以他們會優先考慮電視台、視頻網站等媒體平台的喜好，針對這部分客戶，供應自己的產品。
所以好萊塢影視行業對客戶的劃分十分細致，他們可以精確地把自己的作品推薦給相關的客戶，有的作品，是針對電影市場，有的作品，是針對電視台和流媒體平台，還有的作品，甚至直接是供應給錄像帶市場，根本不會通過大熒幕或者電視台。
正是因為有了如此細致的終端劃分，才導致好萊塢的影視公司很清楚自己的產品最終會賣給誰，於是他們就會針對自己的客戶市場調整產品結構，受眾喜歡的是什麼，他們就會拍什麼。
這樣一來，他們的影視作品拍出來之後，自然就不愁銷售。
哪怕有時候在受眾市場遇冷，但他們也有其他的手段彌補自己的損失。
比如說迪士尼的動畫片，他們針對的市場是誰？
當然不是那些觀看影視劇的觀眾，甚至他們都沒指望通過影視劇能把項目成本收回來。
他們拍攝動畫片，更多地像是一種對動漫形象的宣傳片，他們真正賺錢的渠道，是通過把動漫人物的形象宣揚出去，最終通過授權、音樂、手辦、迪士尼樂園的門票等等收入，把這部分錢賺回來。
所以這才是一條完整的產業鏈，它不會僅僅寄希望於一條單一的終端市場，而是通過精確地定位自己的客戶團體，把產品賣給真正需要他的人，最終賺到大筆的金錢。
可是國內的影視公司大多數都沒有這樣的意識。
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他們的電影，就是電影，他們的電視劇，就是電視劇，極大程度的依賴所謂的“觀眾市場”，對銷售終端沒有清醒的認識，也不知道該怎麼去開發自己產品的受眾市場。
舉個最清晰地例子。
同樣是動畫片，同樣是國內的票房冠軍，同樣在市場上引起了巨大的反響。
迪士尼出品的《獅子王》，全球總票房1657億美元，折合人民幣大概1101novel.com億。
但這1101novel.com個億，在《獅子王》的營收當中，隻不過占據了整體收入的50不到。
迪士尼光是靠這部電影的動畫版權、音樂版權、周邊手辦、門票收入等等，每年就可以賺到至少3億美元的收入。
可是相比之下，國內票房最高的動畫電影《哪吒之魔童降世》呢？
這部電影總票房507億，光是靠國內一個市場，就足以排入世界動漫電影票房收入的前十之列，可以說是國產動畫片的驕傲跟希望了。
但是這部動畫的電影票房，幾乎就占據了它整體收入的99以上！
這部電影的周邊開發，可以說是相當糟糕，排除掉盜版的影響之外，你可以親自去各大影院的櫃台看看，這部電影的人物手辦銷售可謂是極其萎靡。
兩部同樣造成巨大影響力的電影，就因為影視公司對其後續開發的理念不同，導致一部在之後持續幾十年的時間裡依然大賺特賺，但另一部，幾乎是下畫之時，就成了過眼煙雲。
這才是所謂的影視工業之間的差距，也就是我們和好萊塢之間的真實差距。
在母神星，同樣也麵臨著這樣的問題。
母神星上，對影視工業開發最完整、最成功的，應該是白頭鷹帝國。
白頭鷹帝國的影視工業，幾乎和地球上的漂亮國一樣先進，與之對比的，則是神龍國在影視工業建設方麵的落後，以及國內各大影視公司內部的混亂跟無序。
無論是老牌的影視公司也好，還是新生的代表大資本的流媒體平台、視頻網站之類的也好，這些公司，幾乎都沒有開發客戶終端的概念，有些電商倒是對受眾群體進行了細致的劃分，但他們劃分出來的，是哪些流量明星可以收割哪些群體的韭菜，而不是他們的產品應該如何去開發更廣闊的受眾。
所以說，神龍國沒有完整的影視工業，除了技術方麵，他們在觀念方麵的差距，其實和人家比更大！
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