許秋輕輕拍了一下桌子，所有人都愣在原地，許久都未從震撼中回過神來。
許秋平靜的聲音響起，道“病人寧肯用命去賭一款藥的安全性，這不僅是他們的不幸，更是對製藥人、醫務工作者的拷問。對於這些人來說，一塊錢可能就是一天的口糧，我不願再漲一分。”
會議室依舊是長久的沉默。
眾人低著頭，默默的思索著。
直到此刻他們才意識到，帶著他們研發出七星片的，究竟是怎樣一個人。
兩位部長、三名院士，還有韓暢等首席研究員，這一刻也終於理解了，為何每一個與許秋共事的人、曾跟隨在許秋手下的人，從此都誕生出了極致的崇拜與尊敬。
何為大醫？
這便是大醫！
……
任何一款原創藥的定價，都是一個相當複雜、繁瑣的過程，其中需要專業的機構、部門進行多方資料收集、整合、調查，最終才能給出一個指導價格。
但，這一切在七星片上卻並不適用。
許秋擁有對七星片的絕對所有權，定價、銷售等都被他握在手裡，他一人即是整個股東大會、董事會。
於商業公司而言，這是毀滅性的災難。
但，當這款藥本身就不是奔著暴利去的，隻是想儘可能地散發一些善意，去拯救無數困頓的病人，一言堂反而成為了最好的依仗。
當然，這種行為不可能成為主流，也絕對沒法普遍。
七星片的研發成本在五十億左右，加上采購生產設備、建立工業生產線等，加起來可能得到六十多億。
一般的藥品，在流向市場之前，可能還需要幾千萬、數億進行上下打點、包裝與營銷等。
算下來，在第一批次正式銷售的藥品出廠前，總成本應該在64億左右。
而且，每一粒藥本身也有原材料的成本。
七星片如今沒有大規模量產，還無法確認最終的單片成本，但預估下來，一片藥能賺的錢，可能隻有幾塊錢，甚至有可能虧本！
就拿保守預期，一片藥賺一塊錢來算，需要賣出65億片，才能回本。
一個患者一個月吃三十片。
也即兩千兩百萬患者，連續吃一個月，才能讓七星片堪堪收回成本！
而事實上，全球被新確診為肝癌的人數隻有九十萬。
殘酷的一點是，肝癌死亡的人數，約等於新確診人數。
因此，每年新增多少人，基本上可以約等於現存有多少肝癌病人。
像大夏這邊，每年新發的肝癌在四十一萬左右，其中百分之九十是七星片針對的肝細胞癌，而這其中又隻有大約百分之四十至五十左右的有效率。
這已經是極為驚人的數字了，索拉非尼的臨床有效率僅在百分之十到百分之三十左右，而肝安寧就更可憐了，大概隻有百分之十的有效率，七星片幾乎是翻了幾倍！
當篩選過後，這個數量就非常可怕了，十九萬的潛在病患，即便是全部用上七星片，也需要115個月，也就是……將近十年！
對於任何藥企來說，這都是絕對不能接受的回本周期。
一款藥，耗費數十年光陰，消耗了近百億莓元的成本，結果還需要十年才能回本，十年之後才能開始賺錢……而且後十年賺的錢，最好的結果也僅僅是賺回了相當於成本的利潤……
如果是這樣，世界上將不會再有醫藥公司，不會再有任何人願意研發藥物！
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