看完，企華休息了半個小時。
助理換了一疊新的文件，也不少。企華有些想要放棄了，看來看去，總是那麼幾個方麵，沒有什麼新的發現和創意。
從外麵來的報告，通常就是這樣，格式的內容，非常嚴重。或許可以換換思路了。
其實，有時候出現了什麼問題並不重要，重要的是對待問題的態度和采取的應對方式。問題不同，選擇不同，那麼收到的效果也會不同，形成的未來影響更加不同。
如果還是像上兩個資料重合或者相似，那麼企華乾脆就回家了，還不如給幾個老同學打打電話，詢問下情況呢。
拿起資料，企華繼續翻閱，這次主要是國內的項目羅列情況，給老同學打電話也不沒有用了，國內的情況，還不如自己了解呢。
麵對世界經濟波的衝擊，國內或多或少也有影響。出現了很多新的名詞，比如低空經濟，比如消費降級，比如養老經濟等等。
在調查報告中看到，不是表麵說的那樣，消費降級怎麼樣怎麼樣。實際上，確實有一部分人開始消費降級，也有一部分人呢不但沒有消費降級，反而消費升級了。這看似一個怪現象，實際上是人們想法變得通透後的一個綜合表現。
這次的經濟變革，看似是危機，實際上也潛藏著機遇。看人們如何把握了，如果把握的好，可以趁這個機會轉型成功。如果坐以待斃，那麼很可能會被市場浪潮吞並掉，曾經激起的一丟丟浪花也會被淹沒掉。
其實，這種情況時常發生，並不是隻有在經濟危機來臨的時候才會發生。即使是經濟快速發展的時期，也會麵臨很多公司或者企業或者項目，被市場淘汰，被時代無情地拋棄。
這是正常的經濟發展現象，並不是經濟危機時刻才有的經濟現象。每一個階段都會有公司倒閉或者破產或者清算，每一個階段也有新鮮的公司誕生。
不過，在經濟不景氣的情況下，會加速這種經濟現象的發生或更迭，個數更多，次數更快，信息更密集。
國內的製造業，在世界上首屈一指。近兩年表現很好的輪船製造業，發展勢頭猛進，在國際市場份額中占到了百分之五十以上，甚至還要多。
國外的奢侈品，在國內也在遭遇覺醒中的年輕人的重新看待。國貨市場，層出不窮，重新登上市場的舞台，彰顯國貨的魅力。
有一種，你方唱罷我登場的恢弘氣勢。
經濟的轉型，是陣痛。尤其是房地產市場的疲軟，影響了很多的行業。企華慶幸，集團從未涉獵有關房地產的項目。這跟他們對待房子的態度有關，家族一直秉承著家居理念，房子是用來住的，而且房子是無數國人的家庭情懷。
這一波衝擊，最深的影響，將會是讓房子回歸到最初的用途，用於居住，而不是用於炒作。從長遠看，這是符合人們的期望的。
新一輪的經濟轉型，是新能源汽車還是高科技領域的某個方麵？都在探索，也都在摸著石頭過河。
相信未來的經濟增長引擎點，正在某個角落醞釀。時機一到，就會流入市場，成為牽動經濟發展的一架架馬車。
在此之前，需要無數公司努力，需要無數企業奮鬥，需要無數科研投入，需要無數商業模式的探索與組合……
儘管國內外出口進口數據變化比較大，但是國內市場，一旦形成內循環，也是非常大的一個市場。
所以，不要小瞧任何一個領域，不要小瞧任何一個發展中的小公司，不要小瞧任何一個有誌青年的夢想。
一旦被時代選擇，那麼即使再小的蝴蝶，也會震動幾十億的市場空間。在此之前，好好醞釀，好好蝶變，靜待時機。
慕氏集團目前在國內的領域，主要涉及的方向，有傳統行業，也有新興行業。
傳統行業中，父輩傳下來的，有的已經被市場淘汰，有的在市場中依然堅挺。
新興行業中，投入的幾個方麵，還是有著無數心血的。其中無人機行業，中高端市場已經被前期投入的占去多半市場，剩下的還有邊邊角角，依然有著不錯的市場空間。在高處競爭不下，那麼可以選擇在低處，依靠某一個特色占領市場空間。
之前鋪開的地域發展模式，也在有序進行，現金流還可以。主要是未來預期的發展，能不能正常的得到投資回報，還要等幾年再看。前期的投入依然還在繼續。
不過看完這些東西，企華決定要下大力度調整財務杠杆，將財務杠杆持續調低，未來依靠公司內部發展才是硬道理。
可是這個舉動，將會麵對很多的挑戰，也會帶來新的問題。真正實施起來，難度也是比較大。
具體有多大，企華將幾份資料的數據，對比綜合分析，發現這不是幾個月就能夠完成的事情。
但是他覺得這項調整非常有必要，而且比較緊急。隻要實施起來，就有結束的一天。他會主抓這項工作，因為怕他人工作起來沒有那麼大的力度。
一個企業的發展，資金永遠是重中之重。現金流，是一個公司的靈魂。沒有了現金流，也就沒有了未來。
從一開始，企華都非常注意這一點。經過前幾年的有意調整，收到一些效果，但是非常微小。
一艘正在行駛中的航船要調整方向，需要時間，也需要技術，更需要人才。
再就是市場的拓展。看似飽和的市場空間，其實還是存在著沒有觸達的角落。那麼公司如何觸達這些角落呢？
並不是生產出了一項產品，就有人主動過來買。需要公司營銷，也需要公司走出去。
哪怕你經常走出去，還是會碰壁，遇到這樣的問題那樣的問題。帶著問題走回來，繼續研究符合期望的產品。這是一個良性循環。
但是在這個過程中，也會遇到新的疑問，是要研發符合市場需求的產品？還是要創造出一種新型的產品，去引導人們更好的生活習慣？
這看似不是問題，恰恰是一個企業生存的基礎選擇問題。
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