當初蔣震廷覺得配件廠技術含量不高,利潤也不行,就放棄了自己做。
如今看來,這個決策絕對算不上正確。
每次紅星電子產能擴張,配件廠的問題都要被拿出來討論。
足以說明現行的配件廠方案出了問題。
除了紅星電子,全國範圍內都沒有這樣高科技、高要求的民品生產的需求了。
現在的華夏不是他穿越前那個產業鏈完善,世界工廠的華夏。
那套隻掌控核心科技,外圍產品靠代工的思路,在這個年代還不太能走得通。
還是犯了經驗主義的毛病。
本來這次他也準備調整這方麵的策略,正好陳浩南和他想到了一塊去。
全部配件自己來做,肯定是不可能的。
但是使用多,要求高的配件可以像陳浩南所說,通過扶持第三方企業升級產業線,來提升其產能。
讓這些企業變成紅星電子的衛星企業,自己經營的東西,還能圍著紅星電子轉。
而讓蔣震廷更滿意的是,陳浩南現在已經能通過政策發展,來進行商業判斷了。
國家改開的路子穩步向前,企業改革也正逐步推進,現在已經有大量的集體單位改製。
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國企的改革也一直在探索中,現在僅僅放權讓利,但是改製的呼聲也是不絕於耳。
隨著集體單位改製獲得成功的案例越來越多,國企改製恐怕也是箭在弦上了。
如果能拿下一兩家改製的國企,那就能獲得大量的社會、經濟、政治、人才資源。
就算對於紅星電子來說,也是一股不可忽視的助力。
所以陳浩南提出寧願犧牲短期利益,也要先和部分國企搭上線。
“扶持供應商的事情,你們篩選一下,我的要求就是和我們合作良好,技術能力出色的,可以持股,但不乾涉經營。
對於國企的事情,你有沒有覺得合適的對象?”
陳浩南學著寧阿牛,翻了翻手中的筆記本
“吳錫本地的小天鵝,他們本身生產洗衣機,下麵的配件廠數量多,種類齊全,我們之前也委托他們幫我們應過急,
而且領導好打交道,我們的話語權也夠。
還有就是川省的長虹,雖然是國企,但是他們的倪鋒廠長非常有魄力,非常崇尚市場化,無論是效率還是品質,
在同類的國企中都是數一數二的。”
蔣震廷聽完點了點頭。
和國企合作,最大的痛點就是官僚性質的管理製度,以及不考慮市場結果的態度。
這是其性質所決定的,有利也有弊。
而小天鵝和長虹都是國企中,這兩大痛點都控製的比較好的企業。
特彆是小天鵝,是很早一批改製的國企,也獲得了很大的成功,又是吳錫本地企業。
肯定是紅星電子最優先的深度合作對象。
至於長虹蔣震廷的印象中,可一直都是國企。
因為裡麵它裡麵還涉及了大量軍工相關的業務,改製阻力是非常大的。
哪怕就為了它能保質保量的為紅星電子配件,也是值得紅星電子與之合作的。
“嗯,這兩家不錯,不過長虹你要考慮其軍工屬性,對於其改製的預期放低一點。“
蔣震廷提醒了一句,他對於陳浩南的表現十分滿意,得力悍將已在路上。
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