這些種種塑造了紅星影業超然的地位，也讓蔣震廷成了香江影視圈的盟主。
但是一份能力就代表一份責任。
香江院線的排片模式曆來都是透明度極低的，除了影片質量，宣發、人情都是重要的考量內容。
但是現在香江大的製片公司都和紅星有著千絲萬縷的聯係，一年近百部電影，檔期不可能都能錯開。
檔期撞上了，給誰排片多，給誰排片少？誰的上映時間長，誰的上映時間短？
要是質量差距大，那自不必說，要是水平差不多，差一塊熒幕，差一天放映時間，那都是有爭議的。
這都將變成了紅星影業的負擔。
影視圈是個名利圈，既要爭利還要爭名，而院線的資源就是他們爭的核心。
最後，這個人來找紅星影業的高層賣個麵子，那個人來找紅星影業的領導賣個麵子。
紅星影業怎麼做？霸道的一言堂？拒絕一切爭論？
確實是個簡單粗暴的辦法，隻是不得人心。
而且也給了紅星影業自己內部管理埋下了禍患。
但是引入評分機製，那麼香江的院線都以評分來決定排片數量、上映時間。
明確規則，把人情的影響降到最低。
大家靠實力說話，持續推進香江電影的發展，同時也能讓觀眾受益。
王京思索了半晌，也跳脫出了紅星影業製片業務的局限，理解到了蔣震廷的想法。
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塑造香江電影行業的規則，真正的從根本上掌握整個香江的影視行業！
“可是就憑觀眾評分，你想要讓這些製片、發行公司服氣，恐怕不行。”
王京搖了搖頭。
“影評人和觀眾的評分是給外人看的，我們內部還要參考院線的數據和專業人士的評價才行。
我們組建一個評價委員會，根據上一年的收入排名，前5的公司可以有3個名額，
610名的公司有2個名額，下麵的25個公司有1個名額，總共50個人，
在電影上映前，先對影片做一個評級，這個評級決定同一檔期的開畫熒幕數。
然後引入影評人和觀眾評分，以及每日的電影院票房、上座率數據彙總，
綜合各類數據，每天對上映熒幕數做出調整，同時調整下畫時間點。”
蔣震廷大致借鑒了以後的數據驅動業務的管理模式，定出了這套製度。
但是每項數據具體占的比重是多少，他也不清楚，隻能不斷的實踐摸索。
王京聽完蔣震廷的計劃，嘴巴已經合不攏了，心裡的瘙癢也不存在了。
差距過大後，那種智商被碾壓的感覺自然就消失了。
現在連電腦都沒有普及，電影院主要還是靠著人力和手工操作，哪裡有數據處理這種說法。
更彆說用數據來驅動院線的運營了。
“可可這樣是不是要請很多人來做統計？”
王京雖然已經震驚的無以複加，但還是習慣性的找了個不能稱之為問題的問題。
“每個影院配上電腦，再配一兩個統計人員應該就夠了，小影院讓現有工作人員兼任一下就行。
總部肯定需要設立一個數據分析部門的。”
王京再說不出話，隻能一個勁的點頭，心裡不斷的安慰自己
“自己之前隻是個純良的導演，不懂這些很正常！”
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