說起來，已經是過去好久的事情了，我相信關於“領導的謊言”這個事，並不是個例。
有這麼一件事，領導通過幾乎零成本的語言來鼓勵下屬，直接說的、隱喻說的、或是從彆人口中傳到耳朵裡的都算。除了撇去一部分真的認可，更多的還是想讓下屬拚了命的乾活，從而產出價值。說到底，領導與下屬之間更多的還是利益與價值的關係，下屬是否能給部門、能給公司帶來“利益”，是否有價值，這是排在第一位的。比如我覺得你身上有閃光點xxx是公司重點培養對象等等，這些我也都經曆過。
現在的我隻想說一句，被誇嘛開心是正常的，但開心一下就好，做好自己該做的事才是首要的，千萬彆飄，覺得某某領導很喜歡你或是很器重你。
除了工作內容上的，職場暴力也是常有的事，當然，以上我指的都是語言上的，絕非真的動手打人。譬如工作上，領導明目張膽搶下屬客戶，對著公司一個勁挑你的毛病，對著你又說在跟公司儘全力的“保你”。且不說下屬有什麼做得不好的地方，領導應該給予指正幫助，反倒是還打壓式的降維打擊。越試圖跳起來，越把你壓下去，甚至到“你肯定做不好”等等人身攻擊性的偏激言論。下屬可能有做得不好的地方，但關鍵核心還是領導想把你“勸走”，好拿走你的客戶啊。這個是我後來才想明白的，處在當時當局的我，還一個勁地努力工作，想出成績、想表現自己。
後來，我才發現，我越是跳，越是被打壓的厲害。就好比心中的星星之火在準備要燎原的那一瞬間，一盆冷水傾瀉而下，讓人狼狽不堪。
直屬領導對著公司的那一麵是大領導告訴我的，說我之所以能留下，而直屬領導走，那是因為她欣賞我，覺得我身上有閃光點。至於後來大領導又如何施展她的職場暴力，這話，又長了，後麵我會再安排篇幅來敘述此事。或許，可能從她的角度出發，所言所行並不覺得有什麼不妥，但也確實對於當時的我造成了一定的傷害。
當然，現在，我不怪，我也不恨。因為，我也在成長。
畢竟，成長的路哪有一帆風順的呢？而這，大概是我寫這本書的意義所在，不為天，不為地，不為他人，隻為自己靈魂有處落腳，並留下點痕跡。
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