至少，不少行業大佬還真想像莫白請教。
“莫總，您能跟我說說您在商業上的成功之道嗎？”
這時，台下一位公司負責人站起來問道。
“這個呀，也沒什麼成功之道。就算是有，我覺得大家也學習不來。畢竟，你們知道的，我這麼喜歡吹牛，要不你們也跟著來。”
“哈哈哈……”
眾人又是大笑。
這說的是事實。
莫白的成功之道還真離不開他吹牛的本事。
不過，之前雖然吹是吹，可等他將一個個牛逼全都實現了，那就真的牛逼了。
“莫總，我就不問您的成功之道了。我跟您說說我的情況吧，希望您能給我指點指點。”
“好說，好說。”
“我是鴻道集團的董事長陳鴻道，我們鴻道集團主要從事的是飲料這一塊。不過，國內飲料這一塊相信莫總您也知道，都被國外廠商給壟斷了。特彆是【可口可樂】與【百事可樂】，幾乎占據著國內一半以上的飲料市場。最近我也想進入可樂這一塊，您覺得，我們鴻道集團推出一款我們國人的可樂，您認為有市場嗎？”
“市場倒是有，但我不建議你做可樂。”
想了想，莫白說道：“其實國內之前有企業做過可樂，而且這一家做得還不錯。”
“您說的是【非常可樂】？”
“是的。”
莫白點頭：“你知道非常可樂死在哪嗎？”
“我們認為非常可樂的定位有問題，非常可樂的廣告是【有喜事，當然非常可樂】，從這裡來看，這裡定位是辦喜事的時候喝非常可樂。但我們知道，可樂的價格並不高，很便宜。大城市辦喜事不可能用可樂，所以，他的定位是放在三四線城市甚至是農村。雖然在剛開始的時候非常可樂獲得了一定的份額，但隨著經濟的發展，三四線城市對於非常可樂也逐漸的拋棄了。”
“看來陳總對於非常可樂做了一翻研究呀。”
“莫總誇獎了，我也是怕走上非常可樂這條路子，不得已隻好研究了一下。”
“你研究的很對。不過，我覺得最大的問題不是非常可樂的定位問題。”
“那您覺得是什麼問題。”
“我覺得可樂本來就不是我們中國人發明的，也並不是特彆適合我們中國人的口味。非常可樂做得再好，也超不過可口可樂與百事可樂。”
“可是，這一塊市場這麼大，難道我們就要放棄嗎？”
“我可沒說放棄。我是說，我們為什麼要盯著可樂呢？難道搶占可口可樂，百事可樂市場的一定要是下一個可樂品牌嗎？為什麼他就不能被跨界的產品打敗呢？”
“跨界？”
“舉個例子吧。之前照相這一塊有個偉大的公司，他叫佳能。後來，他破產了。是誰讓他破產的，不是有一家更為牛逼的照相公司，而是有一家夢想公司生產的大白手機。”
這麼一說，眾人一瞬間明白了。
打敗你的未必是你的同行，可能來自跨界。
佳能照相這麼牛逼，但你牛逼也沒用。
人家大白手機一出，要個屁的照相機呀。
“我明白了，莫總，您是說，我們可以不生產可樂，但可以生產其他的一些飲料。”
“沒錯。”
“可是，好像並沒有什麼飲料是可樂的對手。而且，雖然可樂並不是我們中國人發明的，也並是很符合我中國人的口味，但他傳到國內幾十年，不少人已經漸漸喜歡上了這種口感。特彆是年輕人，他們更為的喜歡可樂。單獨的去生產另一種飲料，很難搶占可樂的市場。”
“沒有什麼難不難的，就看你能不能抓住這個機會。我覺得國內涼茶這一塊市場就大有可為，陳總若是真對飲料感興趣，不仿在涼茶這一塊下下功夫。”
“謝謝莫總的指點。”
陳鴻道若有所思。
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