這其實就是服從性。
服從性強的團隊，往往執行力會更高，更能夠集中力量辦大事，做出來一些驚人的成果。
鄭曉麗現在要帶領雅虎轉型，就需要一個有著強大執行力的團隊。
美國這邊顯然不行。
創新和服從是反義詞。
服從就是聽話。
創新是不聽話，彆人都向右，我偏偏向左，這就是創新。創新就是對傳統的拋棄，是對權威的挑戰。
美國這邊的社會環境，更有利於創新。
可國內的環境，服從性更強。
國內的各種場合裡傳承千年的酒桌文化，其實就是一場服從性的測試。服從性強的團隊，才能夠有戰鬥力。
古今中外的軍隊裡，很重要的一個軍規就是要無條件地服從軍令。
誰的軍隊軍紀嚴明，誰的軍隊戰鬥力就強。
一邊是創新，一邊是服從。
可以說是各有千秋。
各有利弊。
放在互聯網行業的p的開發和運營環節裡，創新性當然也很重要，可是在創新和服從之間做取舍，到底哪個更重要？
很顯然，鄭曉麗選擇的是後者。
周不器其實也有這樣的傾向。
首先，後者是國內互聯網企業最強大的優勢，如果利用好了這一點，紫微星國際就足以跟微軟、穀歌、亞馬遜這些矽穀巨頭在國際舞台上長久化地掰手腕。
其次，就是先知先覺了。
在移動互聯網時代的蓬勃發展裡，國內的互聯網產業的發展勢頭可比矽穀巨頭強多了。隻要不是太高科技的領域，矽穀都要向國內學習才行。
第三，如果做成了，這就是一條新路。
國內的大環境就是那樣，各行各業各個層麵，都是以由下到上的服從性為主，創新性不足。國內的互聯網產業想在這個層麵跟矽穀抗衡，有著先天性的缺陷。
如果能把服從性的優勢給利用起來，那國內互聯網企業就真的可以挺起胸膛跟矽穀巨頭對著乾了。
你擅長創新，我的優勢是服從，誰強誰弱還不一定呢！
這本來就是商業領域裡最核心的兩大管理流派。
如果紫微星把這條路給探索出來了，那對國內的互聯網產業來說就會起到很好的示範作用和引領作用，給國內的同行們指出一個明確的發展方向。
不過，這麼重要的事也不能拍腦門就決定，周不器問“過多的使用服從性的團隊，會不會扼殺創新？”
鄭曉麗直率地說“當然，一定會，幾千年的傳統已經說明了。不過，新的時代之下有了一些新的變化。就以我的雅虎團隊來說，我不會隻使用服從性的團隊，美國這邊也有上百人的團隊呢，而且還會陸續地招入，隨著業務的擴大和用戶規模的增長，美國這邊的團隊可能在三年之內就能擴充到1000人。”
周不器點了點頭，“創新性的團隊和服從性的團隊可以分開。”
鄭曉麗笑著說“一邊是美國的團隊，一邊是國內的團隊，本來就有著空間、文化和語言上的分割。而且，創新和服從並不是完全對立，美國的團隊有創新性，卻也不乏服從，隻是誰多誰少的問題。至於國內的團隊，服從性很強，這是我們最大的優勢。還有一點，我們要充分地利用起來。”
“是什麼？”
“數據！”
“哦？”周不器笑了笑，“不是數據的奴隸嗎？”
“現在是大數據的時代！”鄭曉麗說到這裡，就眼神炯炯，“大數據是什麼？大數據會是一個統治世界的科技概念，大數據就是科技時代裡的神！人本來就是神的奴隸，所有的宗教都有這樣的觀點表達。成為大數據的奴隸，也不算丟人。”
周不器聽了，哈哈大笑。
覺得這個鄭曉麗還真是新發掘出來的新一代的嫡係高管。
這水平可以。
至少忽悠人的水平，深得自己的真傳。
鄭曉麗道“服從大數據，做大數據的奴隸。可是，大數據是神啊，服從於大數據，可以隨時都有著來自神的指點。”
“啥？”
周不器都有點頭暈了。心說這個鄭曉麗來美國一年，不會是真的皈依了某一個宗教，建立了什麼信仰吧？