這個話題就大了。
張一明就很是認同，說道“對大公司來說，選好企業文化，甚至比企業戰略還重要。戰略是要順應著企業文化來選擇。穀歌的技術天下第一，這是我們都公認的。但穀歌的一大堆新產品越來越垃圾，這也是事實。這就是企業文化上的悖論。”
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周不器問“怎麼說？”
張一明道“穀歌的技術天下第一，為什麼？因為穀歌有行業裡最好的科學家。為什麼行業裡的頂尖科學家都願意加盟穀歌？因為穀歌奉行的是工程師文化。穀歌的所有產品，都是由工程師主導。而由工程師們設計出來的產品，就一定會刻板、僵化、科技主義的小眾化。”
這就是矛盾所在了。
穀歌的工程師文化，為穀歌吸引到了全球最優秀的行業科學家。可也因為工程師文化，讓穀歌很難再開發出什麼新的頂級的互聯網產品。
周不器點了點頭，“穀歌的產品是挺爛的，但他們的工程師們開發出了無敵的安卓係統。又靠著安卓係統捆綁了一大堆的穀歌的p。”
郭鵬飛哼道“穀歌這麼搞，早晚吃壟斷官司。”
周不器問“紫微星呢？咱們是什麼文化？”
賀陽笑著說“產品經理文化嘛，這不你創建的嘛。誰不知道，你周大老板是紫微星的首席產品經理。”
有的公司由工程師主導，有的公司由設計師主導，有的公司由市場營銷來主導……大部分的互聯網公司，都是由產品經理來主導。
這其實是一條捷徑。
沒有最頂尖的技術。
卻可以開發出最優秀的產品。
所謂的產品經理，不一定非要是技術出身，但他一定要或多或少的懂一些技術，同時對產品設計有所了解，對市場趨勢有一定的判斷，對用戶的喜好有獨到的見解。
就像周不器這樣。
紫微星的互聯網產品就都是由產品經理來主導，科學家級的架構師、前台工程師、後台工程師、設計師、市場部、中台部等等，一切都要圍繞著產品經理來工作。
說白了，就是權力。
如果工程師掌握著項目大權，那就是工程師文化；如果是設計師掌握著項目大權，那就是設計師文化。
紫微星的互聯網項目，都是由產品經理來掌握大權，周不器、張一明、郭鵬飛這些人，其實都是產品經理的角色。
不過，現在對產品經理的要求，出現了一個新的重要的指標。
“產品經理負責製，一直是紫微星的傳統，要堅持下去。市場競爭不是炫技，拚的不是誰的技術好。”周不器做了一番總結，“不過，過去的產品經理……包括我在內，對數據的理解和應用都不到位。我們整天喊著數據數據，討論著大數據的重要性，可是在產品環節裡對數據的重視還是不夠。”
張一明一下就明白了他的意思，“嗯，鄭曉麗的材料已經傳回來了，數據應用在產品的創新設計和開發運營方麵應該發揮出更重要的作用，我們為此已經有過五六次的會議討論。”
周不器道“這是新的思路。互聯網是起源於美國，過去的思路……不管是工程師文化、設計師文化還是產品經理文化，其實都是來自矽穀。如果我們隻是學習矽穀，又怎麼去超越他們？數據應用，就給我們了一個全新的思路！”
“沒錯，數據！”
張一明本身就是數據控。
前世國內的字節跳動、美團、滴滴、拚多多等新興的互聯網巨頭，之所以能在紅海中拚殺出來，在夾縫中成長起來，最核心的原因就是把數據應用發揮到了極致。
這是後來國內的互聯網產品殺向全世界的秘密法寶。
數據就是最直觀最赤裸裸的現實反饋。
什麼設計師的靈感和審美認知，什麼工程師的技術和理想主義……在數據麵前，那都是空中樓閣！
用戶喜歡的是他們喜歡的產品。
數據才是用戶喜愛度的真切反映。
當然，國內在數據應用上的優勢不僅僅是理念上的，也是客觀環境決定的。
國內的互聯網工程師的數量冠絕全球！
占了全世界的一半！
美國的互聯網工程師的數量，可能連國內的十分之一都沒有。很多時候，矽穀巨頭就算想乾，他們也沒有那麼多的人力去支持。
國內卻可以。
想做數據分析，就一定得有一大批的數據分析師，每天盯著數據做各種的統計。統計和分析了之後，還要交給產品團隊做進一步的分析，從而提交到開發部門去做產品的微調和修正。
國內的互聯網產品，都是在繡花般的一點點地微調和細磨中開發出來的。
這是絕對的精益求精。
矽穀公司隻能是粗線條地開發產品。
同樣是做一件事，國內的產品團隊可以基於數據的依托和參考，細分出成千上萬個支線出來……工作量可能是矽穀科技公司產品團隊的百倍、千倍。
付出了這麼多的努力，國內開發出來的p比美國的p更優秀、更流暢，產品設計更友好、更貼近用戶，也就不奇怪了。
鄭曉麗提出的這個數據應用的思路，要成為紫微星接下來產品開發的核心思路！
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