周不器也著實沒想到。
陸器那邊的動作會那麼快。
可聽過了他的解釋，就有點哭笑不得。
那個運營商oran，對互聯網真是缺乏了解。
除了紫微星國際這邊可以給出更好的條款之外，還有一個附加條款，就是為oran開發出的支付工具，要加入到helo支付的體係中來。
就是說，用戶在移動支付的時候，可以通過helo支付。helo支付背後不僅有helo的支付工具，這是一個平台，還有其他許許多多的支付工具。
這就是跟國內的區彆了。
國內的微信支付，就隻是微信支付。
國外的支付工具太多，尤其是歐洲那邊，五花八門各種各樣，每個國家都有幾款國產的支付工具。
helo支付很難把歐洲那麼多國家的不同文化、不同種族、不同信仰的用戶都聚在一起，所以就采用了平台的思路。
其他的支付工具，可以加入到helo支付這個平台裡來。
用戶開通了哪款支付工具的服務，就把哪款工具跟helo支付對接起來，通過helo這款產品來進行快捷支付。
這樣一來，helo的流量就大大的提升了。
法國運營商oran那邊似乎就無法理解這種思路，他們覺得這樣的條款真是太有良心了，這不是借著helo的資源來推廣自家的支付工具嗎？
至於產品的流量都落到helo的兜裡了……
這根本不是oran所考慮的問題。
他們在乎的是收入，是用戶使用自家的支付工具而產生的交易傭金，而不是看不見摸不著的流量。
恰好，紫微星國際這邊看中的是流量，對那點支付傭金不是太在意。
更何況，傭金也不是沒有。
陸器這邊給出的初步跟oran的合作條件，是聯合開發的支付工具裡，未來利潤對半平分，各占50。
周不器就很是有一種感歎。
在海外市場，才能真正地感受到互聯網行業對運營商行業的碾壓級優勢，不僅是行業資源、用戶選擇和產品創新方麵，還有一種管理團隊中的智商上的優越感。
感覺都不需要去找李家出麵乾預了，直接以市場的手段，helo這邊就能搶下oran的訂單。畢竟在支付行業裡，helo起步的更快、技術更成熟，helo支付的覆蓋麵和影響力也更大。
接下來，周不器就約見了微軟的ceo鮑爾默。
微軟要開今年的股東大會了。
鮑爾默的日子不太好過，外界出現了不少爭議，很多人都認為他已經不適合再繼續領導微軟了，他已經落後於時代了。
很重要的一個例子就是平板電腦。
微軟為了推平板電腦，都是十幾年的計劃了，甚至喬布斯要推出ipad，也是一次跟比爾·蓋茨聊天，從微軟那裡偷來的創意。
然而，萬眾期待的微軟surface，去年推出之後，遭到了市場的冷水。
雖然微軟那邊很慎重，擔心surface推出之後不會受到市場的認可，在初期就砍掉了很多訂單，可銷量之差，還是讓所有人大跌眼鏡。
以至於財報統計下來，過去這一年，微軟因為surface的庫存積壓問題，而遭到了減計9億美元。
鮑爾默現在可不能下台。
周不器於公於私都得去幫幫他，甄妤師姐也跟他一起同行去西雅圖。
“於公於私？”甄妤就很奇怪，“於公我了解，不能影響了微軟和uc集團的交易。於私是什麼意思？”
周不器笑著說“不是讓你準備了10億美元嘛。”
“乾嘛？”
“買微軟的股票啊。”
“啊？”
甄妤哭笑不得。
在飛機上沒外人，周不器直言不諱地說“鮑爾默那一套的確不太行了，他帶領的微軟勉強跟上了pc互聯網時代，在移動互聯網時代就徹底掉隊。他下台是早晚的事。”
甄妤試探著說“所以現在吃進微軟的股票，就是抄底？”