“不是說合作的挺好嗎?”周不器看過之前周紹寧給他發來的一份數據材料,“我記得貼牌機的市場份額,好像超過101novel.com了?”
顏光明笑笑,“25吧,過去這一年,一共銷售了750萬部貼牌手機,銷售額超過了101novel.com億美元。”
周不器就很奇怪,“這不是挺好嗎?我記得最開始,好像才十個點。”
顏光明道“這不是把摩托羅拉給收購了嘛,增加了中低端機的業務,在韓國市場的銷量就迅速地擴大起來了。”
“啊?”周不器有些驚訝,“摩托羅拉的中低端機,也貼牌了?”
所謂的貼牌機,就是把愛斯達的手機,改頭換麵,貼上“現代”的標誌,以現代手機的名義在韓國市場中銷售。
韓國的民粹意識太強了,外國手機廠商很難活下去。
除了蘋果能以難以抗衡的超然產品競爭力搶走一些市場,其他的外國手機廠商,根本想都彆想。
所以周不器早早就為愛斯達製定出了貼牌的“韓國戰略”。
現代手機曾經是巨頭。
可是進入了智能機時代,現代手機就不行了。可是品牌還在,渠道還在,影響力還在,“現代”是韓國僅次於“三星”的超級品牌。
愛斯達有手機,但賣不出去;現代有品牌有渠道,但是沒有優質的產品。
怎麼辦?
合二為一!
把愛斯達的手機貼上“現代”的牌,拿到韓國市場上去銷售,賺錢了大家平分。
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周不器初入韓國,第一個聯絡的財閥家族,就是現代的鄭家,推進了現代手機和愛斯達的合作。
現在效果已經出來了。
這樣的合作模式,很成功!
過去這一年,韓國市場總共出售了3000萬部智能手機。其中,三星的市場份額高達55,現代是25,蘋果是12,其他的手機廠商分享剩下的8。
要知道,後世的韓國手機市場,那可真是達到了壟斷級。
三星手機,市場份額84!
剩下的份額裡,蘋果占據15,韓國其他的手機廠商占1。除了蘋果之外的外國手機廠商,在韓國根本連一部手機都賣不出去。
周不器的出現,破壞了這種局麵。
三星想一家獨大的在韓國市場裡稱王稱霸,這是不可能的了。韓國本土的手機廠商水平太差,都不是三星的對手,這是事實。
但是沒關係,周不器已經找到了應對之道!
通過貼牌的模式繞開韓國的那些消費者的愛國情懷,讓現代作為中間商,來進行愛斯達和三星在韓國手機市場裡的爭奪。
隻是沒想到,聽老顏這口氣……周紹寧好像把這個“韓國戰略”給擴大化了,不僅把愛斯達旗下的高端品牌aster給貼牌了,還把收購而來主打中低端機的摩托羅拉的手機,也給貼牌了。
這可有點猛了。
要知道,摩托羅拉是國際大品牌,在韓國也有一定的知名度,說不定衝殺進去,摩托羅拉這個品牌也能有一定的競爭力呢?
結果,周紹寧試都沒試,直接放棄了這個路線。
上來就跟現代合作搞貼牌。
大批量便宜的中低端摩托羅拉手機,都貼上了現代的牌子進入了韓國市場銷售,就極大地提高了“現代手機”在韓國手機市場裡的市場份額。
這樣的決策,很果斷!
當然,也有後遺症。
在愛斯達和現代合作得這麼順利的時候,兩家忽然出現了一些分歧,很有可能就是這種後遺症的體現。
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