lg犯下的這種錯誤，屬於科技產業裡的典型錯誤。
很多科技公司，因為科技研發落後被時代淘汰了。可是，相比於因為自研落後而淘汰，更多的科技公司倒閉，都是死在了自研太花錢。
自家科技落後了，隻要去購買彆人家先進的知識產權，然後應用在自家的產品上就行了。可一旦投入了海量資金自研失敗，那就是離死隻有一步之遙。
國內的智能手機廠商起步的不算早，比韓日的科技巨頭們最少也都晚了五六年。可是，國內的手機廠商起步後，迅速的就發展起來了。不僅產品做得好，市場、設計、營銷做得都好，很快就殺到全世界了。
等國內的手機廠商集體殺出，世界上就隻剩下了三種手機——蘋果，三星和國產手機。
之所以國內的手機廠商做得這麼優秀，其實都是延續了“貿工技”的路線。
先彆搞自研了。
不知道有多少科技公司都死在了這條路上。
韓日的智能手機迅速的衰落，國產手機迅速的崛起，就是因為韓日的科技公司都有自研的偏好。
可是，他們開發出來的東西，哪能跟世界頂尖的配件廠商相比？
真那麼搞了，就隻能做出二流的產品。
而且要把研發成本均攤下去，導致價格很貴。
國內的手機廠商不玩自研，用的是頂級的供應鏈整合思維，不以科技立身，而是把自己擺在方案整合商的角色上，把全世界最好最適配的零配件都買過來，整合起來……打造出物美價廉的一流產品。
一麵是物美價廉的一流產品，一麵是價格昂貴的二流產品。
消費者用鈔票投票。
毫無疑問都會選擇前者。
等國內的手機廠商都紛紛地靠著方案整合的組裝模式搶占了市場，國內也就擁有了最強大的手機供應鏈體係。
第一步，活下來。
第二步，活得精彩。
第三步，就是要尋找更多的利潤空間了，要降低成本。怎麼降低成本？從外國采購的那些零配件都太貴了，如果自研……成本就可以大大的降低。
等走到了第三步，市場和股價也會逼著手機廠商必須要作出類似的大膽決策——要麼股價長期萎靡不振，要麼賭一把……去搞自研！
這才是很多國內的科技大廠在國內科技產業基礎薄弱的現狀下普遍都選擇走的路線，也是最現實的策略。不過大部分的科技企業做到了“活得精彩”這一步的時候，就有人眼紅了，就衝出來搞事情了，很難活得精彩了。
韓日的很多企業就偏傳統，是美國科技的成長之路……可美國都成長起來了，你再去複製美國的成長路線，你怎麼能去跟美國競爭？
尤其是韓國，根本就沒出現過世界級的企業家，都是爺傳父、父傳子，完全沒有體係性的認識。
金凡秀來華拜了幾次乾爹，就大為受益，回國後就威風八麵了，幾年之間就成為了新晉的大財閥，個人的身家財富還超越了李在容，成為了韓國首富。
要是金凡秀不來華，還在按照傳統科技思維，去悶著頭地搞互聯網研發……等他研發出來了什麼像樣的產品，市場早就沒他的機會了。
現代手機本來也是一線大品牌的手機。
可到了智能手機時代，一下就不行了，迅速地跟三星拉開了差距。
也是犯了類似的錯誤。
不過，眼下聽周紹寧這意思……現代方麵，似乎又想有類似的思路，來影響貼牌機的製造方式了。
周不器問道“現代不是把手機業務的很多部門，都該關的關、該裁的裁，能賣的都賣了嗎？”
周紹寧道“可是現代還有合作夥伴。”
“誰啊？”
“sk。”
“啥？”
“sk集團。”周紹寧解釋了一句，“韓國的一個大財閥，整體實力不比現代差多少。”
周不器沒想到這麼巧，“我知道sk，最近還跟他們有一些其他業務上的往來。現代方麵是什麼意思？想要推進愛斯達和sk集團合作？”
周紹寧道“對，大概就是這個意思。韓國的財閥之間也不都是競爭，也會有合作的關係。在手機領域，現代和sk加起來都不是三星的對手，所以在這方麵，現代和sk一直都保持著合作的關係。要支持彼此的上遊供應鏈。”
周不器大概就明白了這裡麵的邏輯，“以前，現代的貼牌機市場比較小，不從sk集團采購零配件，也影響不大。可是現在貼牌機的銷量大漲，已經形成了不小的市場，所以就被sk集團給盯上了。”