這樣搞，也不是不行。
通常來講，每一款新手機，在設計和開發階段，可能會有幾十個款型和備選方案。經過了層層篩選和迭代，最後剩下了35個方案，遞交到ceo那裡。
然後由ceo定奪，敲定一個最終的方案。
整個團隊再圍繞著這個最終方案，做最後的一係列開發、測試、組裝、生產的工序流程。
如果在這35個方案裡，拿出一個最好的當做愛斯達的新款旗艦機來開發，再拿出一個備選方案，去開發成現代手機的旗艦機。
兩個方案不相同。
但差不多。
總體上的費用就會比專門開發兩款機型要更節約一些。
當然，肯定要比以前的一種款型吃遍全世界的策略成本更高，至少在製造和生產環節，就需要打造出兩種模具，需要有不同的生產線。
隻要現代手機和愛斯達手機的款型不同、配置不同，再進行貼牌銷售的時候，就很難被外界所發現了。
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周不器覺得這是個可行性比較強的方案。
鄭在浩接著說“另一種方案，是愛斯達和現代成立一個合資公司，雙方各自持股50。然後以這個子公司的名義，去開發現代手機。產生利潤了，雙方每年都進行均等分紅。”
周不器點了點頭。
沒有著急的作出決定。
這第二種方案，缺點明顯，會增加管理的複雜度，管理成本、人工成本、開發成本、設計成本、稅費成本都會大大增加。
尤其雙方各自持股50，一旦發生分歧了，到底要聽誰的？你負責生產，我負責銷售，很容易在公司內部引來派係爭鬥。
不過，優點也明顯。
合資成立一個子公司，就可以把雙方都牢牢的綁在一起了。周紹寧很擔心，現代手機這邊會越來越多的乾預貼牌機的設計和供應鏈選擇，直到最後現代手機放棄跟愛斯達合作，自己單玩了。
這樣一來，愛斯達就徹底的失去了韓國市場。
現在的貼牌機在韓國市場很有競爭力，因為這是行業早期，三星手機還沒有壟斷韓國的手機市場，在韓國的消費者心中，還沒有形成“手機三星”的觀念。
一旦現代手機單搞了，他們肯定打不過三星。
最後的結果必然是三星壟斷韓國手機產業。
等現代手機反應過來，再回過頭來哭爹喊娘的想和愛斯達合作，愛斯達也隻能是有心殺賊、無力回天了。
壟斷格局一旦形成，就很難再打破了。
後世裡的韓國手機廠商，就是這樣乾的。先是自己搞，發現根本不是三星的對手，被打的滿地找牙。
後來驚訝的發現，中國的智能手機很厲害啊！
一點都不比三星手機差！
然後，韓國的好幾家公司就紛紛來投靠國內的手機廠商了，想要他們幫忙生產貼牌機，其中就包括已經成為了新一代科技財閥的kakao。
可那時已經晚了，韓國的手機市場已經成了三星手機的後花園，外人再想進場已經很難了。
周不器和周紹寧，最擔心的就是現代集團的人腦子犯渾，真的以為自己又行了，可以和三星單挑了，然後就放棄了跟愛斯達的合作……
那就很糟糕。
不僅是現代會徹底的喪失掉手機業務，愛斯達也失去了一個每年可以產生好幾億美元淨利潤的業務。
如果雙方成立了合資公司，就可以從根本性的排除掉這種隱患。
兩種方案，怎麼選？
周不器更傾向於第一種方案。
成立了合資公司，這真是太麻煩了，把兩家人強行的組在一起生活，不打架才怪呢。還不如就你過你的、我過我的，有產出了大家通過合同和談判的方式來合作。
不過，這種事他也不好擅自決定。
得由愛斯達的總裁會討論才行。
總體來說，周不器比較滿意現代方麵表現出的態度。合作的模式要改，卻不是無緣無故無理由的亂乾預。
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