這一次，一明同學找的很準。
所有的問題，人的問題都是表象。
想要真的解決問題，就一定要從製度層麵去挖掘才行，否則就是端著屎盆子打蒼蠅，蒼蠅越打越多。
隻要找準問題的關鍵，把屎盆子端走，所有的問題就都迎刃而解了。
現在最讓張一明、賀陽、郭鵬飛他們感到為難的，是這個屎盆子是周大老板端過來的，“大中台”的策略就是他構建出來的。
而且從成本控製的效果來看，的確很好。
甚至帶動了行業的發展。
優勢很大，可缺點也不能忽視。
中台事業部的離職率始終這麼高，一定是組織結構和製度設計層麵出了問題，得想辦法進行一定的修正和改革才行。
可一旦要改，就會觸及很多人的利益，就會形成阻力。
最大的阻力是什麼？
當然是周大老板的臉麵。
周不器才不是固執己見的性格，臉麵什麼的更談不上，問道“有解決辦法嗎？把中台拆散嗎？回到以前那種路子？”
“拆散？”張一明嚇了一跳，“當然不能拆，中台的結構，的確能夠更有效地促進企業的管理和成本控製。”
“那怎麼辦？”
“降級。”
“啊？”
周不器微微一怔。
張一明道“降低中台的級彆，瓦解中台的大權獨攬，可以針對不同的事業群，進行適當地分權。”
郭鵬飛今天過來，其實就是為了給張一明站台的。
想要瓦解中台，這有點打周不器的臉。
張一明有點虛。
郭鵬飛過來，專門來給他助陣，要是周大老板反對，那就一起去對抗他。
郭鵬飛說道“現在的中台事業部，相當於半個bu，是6的級彆，這的確夠高了，在公司內部，僅次於四大bu。級彆越高，相搭配的人才也就要越優秀。而這麼優秀的人，都很在意職場的發展前景，也更容易引起獵頭和國內同行的注意。”
現在的紫微星，有五大bu事業群。
微信事業群，由郭鵬飛負責，主要產品就是微信。
微點事業群，由王小船負責，主要產品就是微點搜索、微點安全衛士、微點瀏覽器、微點殺毒、微點音樂等產品。
雲事業群，由周峰負責，主要就是紫微雲了，也包括微書這樣的saas的雲軟件。
新媒體事業群，由梁儒波負責，核心三大產品，就是微博、今日頭條和校內網。
企業發展事業群，由季子安負責，旗下有中台事業部、國際部、投資部、企劃部、大市場部等等，其中最引人注目的當然就是中台部。
中台部可太閃耀了。
因為這個部門掌握著紫微星最核心的資源，其他的四大bu，需要一些算法、工程或者商業化的產品方案等等，都要從中台部來索要。
這就讓中台事業部成了“大權獨攬”的部門。
一個中台部的3中層，就能回絕其他一個大bu的6級的副總裁，就說自己最近正在忙著跟彆的事業部合作，你且先等著吧！
這在效率上就會大打折扣。
也會導致中台事業部裡的“小人”，利用公司賦予的權力耀武揚威，其他部門的人為了儘可能快地拿到相應資源，就會進行一定的賄賂，請他吃個飯，送個小禮物什麼的；而這個部門裡的有遠大抱負的人，都因為缺乏晉升空間而紛紛選擇離開。
時間長了，就會導致這個部門裡隻剩下一堆蝦兵蟹將。
尤其這半個月，中台事業部連續有16位中高層的管理層都離開了，剩下的都是些什麼？這簡直就是逆淘汰！
張一明這也是忍無可忍了，必須到了動刀子的時候，“中台的存在很有意義，但是不能以現在這種模式存在了，這已經引起了四個bu的集體不滿。我的意見，是取消中台事業部，降為4的部門，隸屬於技術部之下，主要就是由兩個部分組成，一個是算法中台，一個是工程中台。”
郭鵬飛笑著說“職能降低了，工作任務也減少，隻做一些偏技術類的工種。把中台回歸到純技術路線，不再涉及增長黑客和商業化的中台服務。這樣一來，在中台工作的員工，晉升之路就又可以重新地打開了，可以在技術路線上一路晉升上去。”