“世界第一？”孟秘書長就有些忍俊不禁，心說這小子野心可真夠大的，“彆說世界第一了，隻要能走出國門，在國際上站穩腳跟，你規劃的這個圍繞著電動車的大戰略就算是成功了。”
周不器就很有信心，“如果僅僅是這樣，我現在早就去度假了，才不會勞心勞神的參與這些事。我認為，我們有必要對汽車產業有更充足的信心，更長遠的發展計劃和更遠大的全球目標。”
孟秘書長點了點頭，笑著說“你不是一直在推動開源嘛，按照你們的理論，真要是做成了世界第一……那不是要放棄開源策略了？”
“不！”
周不器不認可這個觀點。
“嗯？”孟秘書長就有些吃驚，“剛才會上，這不是你們剛才說的？”
周不器笑道“這是他們說的，我保留意見。”
孟秘書長就很奇怪，“不是你說的微軟、穀歌、亞馬遜的很多有著領先優勢的產品，都不會放棄核心機製的獨立性，都不會開源嗎？尤其是蘋果，蘋果不是一直在拒絕開源路線？”
周不器道“的確，蘋果堅持對產品的很多組件進行定製化設計，隻要產品好、市場認可，定製化設計的組件可以給科技公司帶來巨大的好處，讓對手公司無法直接采購這些高性能的定製組件，因此也就很難抄襲。不過，這類的策略也有很大的弊端和風險。這種專屬的定製化設計，就會讓組件和配件缺乏靈活性。如果無法準確預測訂單數量，就會產生可怕的後果。少了，要匆忙組裝產品，還得現去生產零部件；多了，就會庫存積壓。所以這些年iphone新品上市的時候，我們都可以看到消費者連夜排隊搶購的場麵。其實就是新品在市場層麵的風險和預測。當一款新品推出的時候，他們不敢冒失的直接上大訂單，得先推向市場看一下反應，把數據和模型整理出來之後再大規模的量產。”
孟秘書長點頭道“量產不僅可以帶來更大的成本優勢，還可以有更多的運作上的靈活性。”
“量化是製造業的最終答案。”
周不器對這個問題早就有了自己的一套看法。
就像是高通的芯片。
這是通用型的。
愛斯達、三星、lg、華為、中興、小米、索尼、黑莓等等手機品牌，都可以去使用高通的芯片。這樣一來，很多手機公司在運作的時候，就很靈活了，訂單風險也小了很多。
比如愛斯達的新品手機，跟高通下了1000萬片的芯片訂單。
一旦市場出了意外，這款手機遇冷了。
就可以及時處理。
這1000萬塊的芯片訂單就可以無障礙的取消，因為這樣的芯片愛斯達不用了，彆的手機廠商一樣需要用，隻需要進行簡單的轉接就行了。這樣一來，就可以大大的降低手機的庫存風險，不至於簽了一個大訂單之後賣不出去，導致都囤積在了倉庫裡毀了現金流。
過去這二三十年裡，很多電子產品就是毀在了庫存積壓上。
比如曾經威震天下的電腦巨頭康鉑，也就是現在蘋果ceo庫克曾經工作過的那家公司，就是一次的戰略性失誤，導致大量的商品滯銷都壓在了倉庫裡，現金流直接就斷掉了。
一代科技巨頭瞬間就土崩瓦解。
可是現在不一樣了。
隨著國內供應鏈體係的完善、豐富和強大，很多困擾了過去幾十年的庫存難題，都逐步在產業裡得到了解決。
就比如平板電腦。
如果了解了足夠多的平板電腦的品牌，索尼、三星、lg、華為、聯想、中興、小米、酷派、華碩……然後就會很驚訝的發現，咦？好像不太對勁呢！
這些公司都是競爭對手啊，為什麼他們生產出來的pad，型號尺寸都是一樣的？
基本都是11英寸、12英寸的大小。
這就導致各家的平板電腦，看起來都大同小異，缺乏“標新立異”的特殊性。除了ipad比較特殊，其他的廠商看起來都很相像。
其實就是量產的供應鏈體係決定的。
這樣可以更靈活。
你訂購了1000萬分12寸的液晶屏，後來發現產品賣不出去了，訂單就可以很輕易的取消……因為大家生產的都是12寸的平板，你不需要了，彆人家也要。
這就會大大的降低庫存風險，提高市場產品的流動性，給各大廠商的決策更大的便利性和靈活性。