“哦？”
“第一，京東正在轉型，從實體店模式向電商轉型。跟校內網的合作，將會促進京東的轉型。我聽說現在新蛋網挺火的，各個環節都很完善。相比之下，京東多媒體就問題多多，經常發一個包裹要一個星期以上，連倉庫管理係統都沒有，沒有貨架號，也沒有掃描碼，隻能靠打包人員的大腦記憶去整理。校內網的訂單，量大、現款交割、待貨時間長，京東多媒體有充分的運作空間。”
劉強棟深深地看他一眼，知道碰上了硬茬子。
單是這一段話，就足以說明他此前有過深度的調研，做到了知己知彼，彆想拿他當普通大學生看待。
“還有呢？”
“第二，校內網的發展勢頭正盛。校內網去年11月上線，這才3個多月，就已經積累了250多萬用戶，今年之內，用戶數要突破1000萬！”
劉強棟鄭重認真的點頭，“也不怕你笑話，你們搞出來的平安果和假期書籍推廣的營銷案，我讓京東的團隊在深入的研究學習。”
周不器淡淡的道：“三年之內，校內網要覆蓋全國所有大學，注冊用戶達到4000萬。麵向大學生的低價團購，將會成為校內網的核心業務之一。如果可以，京東會成為校內網在團購領域內的唯一合作商。”
劉強棟心頭猛地顫動起來。
他當然不信校內網能三年做到4000萬用戶，全國在校大學生，加起來也才3000多萬。
不過，1000萬也好，2000萬也好，都足以讓京東仰望了。
和校內網的合作，尤其是獨家的合作夥伴……這就等同於校內網成了京東的引流工具，間接著讓京東統治了全國的大學生。
現在是大學生，等他們畢業了，就會是社會的中堅力量，是消費的主力群，是電商的核心用戶群。
論電商的引流工具，再也沒有比校內網更優秀的了。
關鍵就看校內網是否真的能夠做大做強了。
劉強棟大學期間就創業開過飯店，結果賠個底掉，他太清楚了，大學生創業充滿了不確定性。
見他陷入沉思，周不器微笑，繼續說：“現在國內的電商網站很多，校內網也不會無緣無故的幫京東引流。我需要股份，當然，我會出一筆錢，足以解決你們當下的燃眉之急。”
“你要投資京東？”
劉強棟眼睛猛地就睜圓了，嗓門拔高。
欠著手下兄弟們50多萬的工資，要說沒壓力是不可能的。
他也想過找投資，卻沒人願意給錢。
京東現在的主要營收還是來自於實體店，線上業務上線一年，問題多多，口碑極差。
沒有正確的模式，沒有優秀的產品，甚至老板劉強棟還帶著一股子傻氣。
其實，京東完全可以做到盈利，跟其他公司學習就行了。
除了核心員工，那些倉管員、打包員、保潔阿姨、地推人員等等三低的員工，完全可以以勞務關係聘用。
所謂的勞務關係，可以理解為臨時工，不需要繳納五險一金，甚至稅務方麵都可以做做賬，少交稅。
京東則不同。
京東像一個幫派，劉強棟就是幫主，一呼百應，靠著兄弟義氣集結在一起。
所有的兄弟，都是正式員工，都要繳納五險一金。
這自然就大大增加了支出。
當然，禍福相依。
兄弟義氣固然給京東帶來了極大的支出負擔，卻幫助劉強棟打造了一支極具凝聚力的創業團隊。
要是彆的公司，員工們欠薪3個多月，春節沒獎金發，還要加班乾活，早就鬨起來了。
京東的兄弟文化，讓所有員工都擰成了一股繩。
他們堅信幫主能帶領京東走出困境。
同樣是創業初期，如果說阿裡馬靠的是吹逼忽悠，京東劉靠的就是兄弟義氣。
劉強棟舉起酒杯，一飲而儘，擲地有聲的說道：“隻要能給兄弟們發出工資，無論是什麼條件，我都可以答應！”