詳細資料到手，還是比較震撼的。
科健方麵的誠意很足。
這是一家上市公司，為了宣傳，前幾年都去讚助英超球隊埃弗頓了，因為埃弗頓引進了華夏球員李鐵。
連續的高投入導致連年虧損，按照證券規則，甚至有麵臨退市的風險了。所以在去年，也就是2004年，連續推出了10款機型，企圖一舉扭轉頹勢。
隻可惜，銷量非常糟糕。
最後在9月份上市的銀色翻蓋手機科健a718，是一款彩色拍照手機，有30萬像素、4倍數碼變焦，甚至還搭載了java拓展、紅外接口等等，功能非常強大。
結果，這款被科健最後寄予厚望的手機，麵世之後隻賣出去了2萬多部，剩下48萬部手機砸在手裡。
沒錯，此前劉強棟掌握的情況有些出入。
科健進入2005年就已經半死狀態了，沒有推出任何一款新機，隻等待著想辦法清理庫存，剝離業務。
慶幸的是，此前的舊機庫存都已經清理乾淨了。
剩下的這75萬部手機庫存，都是2004年的新款手機。
有三款高端型號機——
科健a718，市場售價1980元，成本價850元；
科健k18，市場售價1850元，成本價800元；
科健k28，市場售價1799元，成本價795元。
其他機型就都是直板機，是低端款了，市場售價都在1000元以下，采用的都是聯發科的低端芯片，功能單一，最好的一款科健k268，市場售價980元，成本也才350元左右。
通過這一份詳細的列表清單，就能看出來當前的手機市場是多麼的畸形，都是翻番的要價。
周不器看了一會兒，就抬頭道：“趙先生，能給我提供幾分樣機嗎？”
“有，在這呢，都準備好了。”
李總監立刻行動，拿過了自己的公文包，往茶幾上一倒，十幾部手機就劈裡啪啦的掉落下來。
周不器抽抽嘴角，笑了笑：“手機質量還挺好的。”
李總監表情不太自然，平淡的道：“質量好，不代表用戶買賬。市場就是這樣，劣幣驅逐良幣。”
周不器暗暗搖頭。
大概是這位李總監快下崗了，心情不好。
拿過三款高端機研究了一會兒，周不器就歎了口氣，問題他找到了！
這三款機型，其實都是一個框架。
外形長相90相似，隻有配件不同型號的區彆和功能細分的差距。
有的有上網功能，有的沒上網功能；有的支持藍牙，有的不支持藍牙；有的能數據接入，有的不能數據接入；有的有gps定位係統，有的沒有gps定位係統……
與其說這是三款手機，還不如說這是一款手機的三種型號。
從管理者的角度來說，研發一次，就能推出三款新機，多劃算啊！
可從市場的角度來說，這大有欺騙消費者之嫌。
當然，所有的手機廠商都是這麼乾的，彆說現在，放在十年後也是一樣。華為和榮耀是孿生兄弟，oppo和vivo也傻傻分不清……
不同的是，後世這麼乾的都是些低端機款型，麵向的是消費能力有限的用戶。
科健在高端機領域也這麼乾，就有點太欺負人了。
這還不是最重要的。
周不器發現，這三款售價將近2000元的高端機……都沒有p3播放器。
換句話說，沒法放歌！
“竟然不能播放音樂？”周不器大驚，感覺發現了科健被市場拋棄的主因。
李總監搖頭道：“你是說音樂手機？那得搭載高通或者摩托羅拉的最新款高端芯片，一套芯片價格就得120美元。世麵上的音樂手機，價格都得3000以上。”
劉強棟奇怪道：“不是吧？我們跟波導也聯係過，他們的新款手機……型號我忘了，市場價好像是2600元吧，就有音樂播放功能。”
李總監就不說話了。
趙董事長神色有些尷尬，歎了口氣，“也沒什麼不能說的，這算是我們的戰略失誤吧。我們的高端機，用的是摩托羅拉的芯片，是前年出的，也很高級，一套75美元，沒有音樂播放功能。當時，我們考慮如果采用最新款的芯片，單機成本價要在1100元1200元之間。這種情況下，售價的市場售價不會低於2500元。那是國外大品牌手機的戰場，我們當時認為科健的實力不足以去競爭。”
賀總經理道：“這算是一次重大的戰略失誤，是我們太謹慎了。相比之下，波導的膽子比較大大，也闖出去了，高端的音樂手機跟諾基亞、摩托羅拉搶市場，也不弱太多，去年賣了60多萬部。事實證明，老百姓對國產高端機型還是比較認可的。”