細追究起來，這有點非法集資的性質啊！
易寶這邊還好點，關係硬，而且市場占有率低，還不足以引起一些既得利益者的重視。
支付寶就不一樣了。
阿裡巴巴已然是國內第一電商巨頭了，每天有數百萬人在登陸淘寶。
為此，阿裡馬小心翼翼，支付寶賬上的錢一分都不敢動，所產生的利息更是麻煩。不能返給用戶，一旦形成返利，那就跟非法集資的法律條款對上了。所以利息不能返，又不能用，一動就有涉嫌挪用彆人資產的嫌疑……
一天天提心吊膽的維持著。
到了2008年，危機終於來了。國家對這一塊開始了嚴格監管，甚至有人發話要把老馬抓起來，徹底取締支付寶。
馬老板嚇壞了，一邊高呼“我願意把支付寶無償獻給國家”，一邊積極奔走，尋找關係。
後來，還真讓他找到了。
經過了一波在港上市又退市的操作，以及支付寶跟阿裡巴巴的剝離……馬老板幫助一些不能言說的人賺到了一大筆錢，持有了一大波股份。
他安全了。
直到2011年央行推出新法令，確定了第三方支付平台的合法性，開始發放牌照……
可以說，支付寶的一路成長都伴隨著坐牢的危機。
周不器可不想那樣提心吊膽。
他有一大優勢，就是背靠校園，有著國內最頂級的專家教授的法律谘詢和意見征求。
所以，他推出了“會員購”服務。
支付寶為什麼提心吊膽？其實在支付的過程中都是合法合規的，沒有疏漏。
最大的原因就是支付寶憑什麼能從用戶手裡收錢？就憑空口白牙的信用嗎？這當然不行！銀行能吸儲，那也是要按照央行的規定，有保證金的。
支付寶比銀行還牛嗎？靠著信用就能收錢了？
按照國家法律規定，非法集資要滿足四個條件。
一，未經有關部門依法批準或者借用合法經營的形式吸收資金，支付寶占了。
二，通過媒體、推介會、傳單、手機短信等途徑向社會公開宣傳，支付寶占了。
三，向社會公眾即社會不特定對象吸收資金，支付寶占了。
四，承諾在一定期限內以貨幣、實物、股權等方式還本付息或者給付回報……支付寶差點就占了。真要是給利息了，那就徹底死了。
可即便如此，支付寶作為第三方沒有資質沒有抵押的平台擅自吸收資金，也蘊藏著巨大的風險。
周不器找準痛點，一擊而中。
超市、健身房、網吧、ktv等場所，都會發放一種會員卡。用戶可以向會員卡裡充錢，然後以後就不需要付款了，直接刷會員卡就行了。
這個過程中，一切都是合法的。哪怕有的健身房賣完會員卡跑路了，觸犯的也隻是侵犯財產，涉嫌詐騙，與非法集資差遠了。
支付寶模式和會員卡模式，最大的區彆就是支付寶是第三方，而會員卡是第二方，是賣家。
這就是校內網“會員購”的設計模式了。
校內網是賣家，大學生是買家。
這裡麵不涉及任何第三方平台。
大學生們隻要通過網銀，向“會員卡”裡充值，然後就可以在校內網上購物了。這跟超市、網吧的會員卡，沒有任何區彆。
這也是周不器不命名其為“會員付”、“會員支付”，而是叫“會員購”的原因了。在當前這個大環境下，還是不要以“支付”這類的字眼去刺激網銀，以“會員”來做主定位。
這種會員模式，跟傳統行業一模一樣，隻是從線上轉到了線上。老家夥們看得懂，也就見怪不怪了。
像支付寶那種第三方平台……說實話，前世周不器讀大學第一次網購時，也提心吊膽的，憑什麼先把款打給支付寶啊？萬一支付寶賴賬了怎麼辦？
這種擔憂，決策者們都會有。
相比於支付寶，會員模式還有一個更大的優點。
就是用戶存儲在會員卡裡的本金和利息，都屬於校內網了。校內網可以隨意的支取使用，當成自己的現金流。
為了找準這個思路，周不器整整籌備的兩個學期。