校內網新任命了兩個副總裁，羅濟和石婧琳。
決策層會議中，在周不器和郭鵬飛之外，又增加了兩個人。
新官上任，羅濟和石婧琳都拿出了自己的管理思路。
羅濟提出了三點——
第一，就是在組織架構方麵，要少彙報、少層級、多共享。
“我建議，從今以後，周三的下午，校內網都要舉辦一場分享會，全公司幾十人圍成一圈，任何同事都可以分享自己對業務、對行業的理解，或者介紹新產品。如果有新同事入職，他可以做一個分享來介紹自己，可以用ppt放自己旅遊過的地方，可以說自己的特長和愛好，讓大家更全麵地了解同事。”
“這種分享會每雙周開一次，不是周會式的彙報工作，純粹是分享知識。在這個過程中，大家會表揚這兩周誰做得好，表揚人選不是領導定的，而是同事們自己提出的。就像開班會，校內網會有一個小禮物獎勵給受表揚的人。這種分享會做好了，能夠幫助很多人跨越人際交往的障礙，大家互相學習，共同進步。”
“除此之外，我們還要建立知識庫和okr。校內網的技術信息和戰略規劃，都不要對員工保密，知識庫可以把公司所有知識、信息都顯性化給到員工，降低傳遞和管理成本。”
周不器皺起眉頭，問道：“不保密，就意味著可能泄密。咱們是技術性公司，有大量的原創性技術。還有團購的運營模式、校花校草的評選機製等等，一旦公開化，就會極大的提升核心信息泄露的風險。”
羅濟道：“我認為，對於互聯網公司來說，單純的技術保密意義不大，甚至專利的意義也不大，因為一種方法總有若乾種實現路徑，沒有什麼技術可以做到像可口可樂的配方一樣保密，所以留住人才，才是留住技術的根本，而不是對技術本身保密。”
周不器眼睛一亮，感覺思路又拓展了。
還真是這個道理！
企鵝公司抄抄抄，被很多公司都告過，結果……企鵝屢戰屢勝，號稱南山必勝客。
明明是一模一樣的產品，為什麼法院認定不構成抄襲呢？
因為法律有明文規定，想法可以相同，但是實現想法的過程不能相同。
聯眾做了一個聯眾遊戲平台，企鵝也做了一個qq遊戲平台，想法是相同的。但是，底層代碼，企鵝一點都沒有抄襲，完全是自己寫的。
這就是實現過程的不同。
所以，不涉及抄襲。
郭鵬飛對這個想法也很讚同，“選擇一種對員工開放式的文化是有價值的，我認為，穀歌的企業文化就是一切互聯網企業的標杆。風險存在，但這個風險是屬於已經有預判的，即‘願意為了這個目標付出這個代價’。”
石婧琳道：“對大學生來說，校內網是一種使命，恰恰這裡的員工都是大學生。開放的心態，有益於促進對忠誠度的培養。”
周不器在本子上記錄著，點點頭，“第二點呢？”
“第二點，就是要形成溫和的企業文化。周老大，不是我說，有時候你的作風……有些粗暴了。前段時間我去朋友網那邊考察，感覺那邊的公司氣氛更好，清涼的好似山泉，有一種沁人心脾的舒適感。”
羅濟直言不諱的提出了一些批評。
周不器不動聲色，抬頭瞟他一眼，“具體呢？”
羅濟道：“我跟他們溝通過，朋友網的每一個員工，不論是主管還是程序員，對張一明都讚不絕口。他的脾氣好極了，是真的好，不是壓抑著自己，而是真的就是個謙謙君子。他不凶人，也不刻薄的批評人，即使極不滿意，也隻是溫和的說理，溫和的鼓勵，這種性格是有內在魅力的。”
周不器點了點頭，對此深有體會，“的確這樣，他是完全朋友式的，這個朋友是你好我好的那種朋友，很真誠。”
羅濟道：“是啊，發火有什麼用呢？發火是一種看上去最痛快，但其實是偷懶的表現。它造成的結果就是，自己情緒宣泄了，但事情沒有任何解決。所以，我希望至上而下儘可能都用溫和的方式去解決問題。發火的人一定不可避免，但我們不提倡。”
郭鵬飛想到了什麼，心虛的看了周不器一眼，試探著說：“咱們這裡有不少兼職生，話都不敢說，生怕得罪了人。我認為這種企業氛圍是不對的，不能存在階級。還是該倡導相對平等，不唯上、不官僚主義，不強調‘領導’，要弱化層級與頭銜。”
石婧琳高舉雙手，讚同道：“對！就應該這樣！一天天周老大周老大的，不知道的，還以為你是混幫派的呢，以後就應該禁止總、副總、哥、姐、老大等敬稱，所有人都必須直呼其名。”
周不器臉上有點掛不住，卻知道這是未來的潮流，當場批準：“可以！”
羅濟看了石婧琳一眼，淡淡的道：“第三點嘛，就是要少規則、少流程、高效率。石總……石婧琳，這我就要批評你了。昨天的例會上，你做了一個ppt，談這一個月團購部門的業績。這個ppt，做了26頁！26頁啊，多麼可怕？我可以理解你的工作要體現成績，你可以有一頁兩頁，三頁五頁也行，但26頁都在說自己的成績，這是在浪費大家的時間。”
石婧琳臉色漲紅，想反駁。
可餘光瞥了一眼臉色淡然的周不器，就深吸了口氣，冷冷的道：“行，我知道了！”
周不器差點沒繃住笑出來。
這老巫婆，也有今天！