為此，他專門列出了整整十條可能的盈利模式！
第一，原生廣告。
這個很好理解，就是在網頁上投放廣告。
第二，收費頻道。
就是設置一個收費頁麵，利用這裡的優質客戶，他們可以上傳視頻，設計公司宣傳語、企業策劃等等，來為有需求的人提供付費服務。
第三，高級賬戶免打擾模式。
很多人對問答大神都是心神向往的，想跟他們交朋友，又或者想問他們一些問題等等。跟高級賬戶聯絡，就得付費。
第四，跟獵頭合作。
既然是做高端問答平台，這裡一定會充斥大量的人才，招聘公司需要跟平台合作，進一步獲取高端用戶的資料。
第五，會員製。
網站不像公眾開放，所有用戶都必須付費，購買會員之後，才能閱讀到網站中的內容。
第六，點評商城。
跟企業合作，讓高級用戶們去試用他們的產品，然後做出點評、打分。隻要平台品牌做起來了，有了評判話語權，就一定會有機構買單。
第六，訂閱製。
網站中的優質內容，都需要訂閱付費才能閱讀。
第七，衍生品開發。
優質內容的雜誌出版，書籍出版等等。
第八，商業調查。
跟企業合作，做一些高端用戶的商業調查，得到更精確、更迅速的市場反饋。
第九，商業報告。
第十，線下業務。
王浩陽口若懸河，一口氣講了40多分鐘。
內容不乏諸多精彩之處。
很可惜，方向就錯了。
這是戰略決策會議！
作為企業戰略，盈利與否，這根本不重要。哪怕連年虧損，要不停的向裡麵投錢，如果對企業戰略是有促進作用的，那就是有價值的。
果然，這次報告做完，大家的表現都比較冷淡。
這個財務官，思路跟大家不是一個維度上的。
“公眾平台，一定要免費！這是原則！互聯網的靈魂就是免費！”
周不器首先給今天的討論會定了調子。
羅濟沉吟道：“我們要麵向的是大學生群體，不能因為他們的消費能力不夠，就阻斷了他們獲取知識的通斷。”
季子安緩緩的說：“免費的，才是最貴的。免費經濟學說中，就是將免費商品或服務的成本進行轉移，轉移到另一種商品或後續服務上。先用免費打造用戶基礎，再圍繞用戶需求推出已被市場證實可變現的產品或服務，衍生產品將具備更低的測試成本、更多的測試反饋、更低的推廣成本、更快的增長速度、更高的競爭壁壘。”
然後，他舉了個例子。
說是好萊塢的商業電影，票房收入隻占整部電影收入的25，剩餘的75的收入中，25是版權的相關周邊收入，50是來自衍生收入。
這是他執掌東方微點以來，最大的感觸。
衍生品才充滿著盈利空間。
像是金山毒霸、瑞星殺毒那樣，在安全領域做大市場老大了，那又如何？頂多賺個25的份額收入罷了。
微點安全衛士和微點殺毒放棄了那25的收入市場，卻能以此打造競爭壁壘，在衍生品那片更大的市場中角逐。
這跟周不器常說的，“高頻大打低頻，多維打高頻”，是一個道理。
周不器見王浩陽臉色不太好看，要顧及他的尊嚴，笑著寬慰道：“第四條建議，還是有很大操作性的。”
郭鵬飛道：“這的確是提醒了我。校內網要做招聘業務，一個很重要的理念就是，掌握到足夠多的大學生信息，然後幫助他們與其自身能力想匹配的企業對接。可是，怎麼獲取大學生更多的信息，這很難。校內網和朋友網，掌握的更多是娛樂習慣和消費習慣，對專業能力很難有一個確切的評估。這個知識分享平台卻補充了這塊短板。”
周不器道：“既然是高端問答平台，那就是要有一定深度、有一定專業性的問題。每一次回答，對大學生來說，都相當與一次筆試了。如果能成為問答達人，就足以說明他在專業能力上有過人之處。而且，他還有著願意分享知識、願意幫助更多人的好品質。這些都可以在招聘過程中體現出來。”
張一明稍作沉默，隨後說道：“我覺得，這樣一個平台，考慮盈利是不恰當的，更有意義的是追求其內在的社會價值。越是優質的客戶，對廣告就越是反感，包括一些低質內容、網絡暴力、不友善行為等等。要有一個社區規定，提升他們的用戶體驗。”
季子安頷首道：“我認同這個觀點，這個知識分享平台，還是應該以微點安全衛士的思路來運營，以免費和服務，打造自身的品牌。假如有一天，人們的名片上會加印上某某平台的認證達人，那這個知識平台就算功成名就了，就會拉動整個紫微星的社會形象。”
周不器擺擺手，“你們說的都對，問題是……怎麼防百度？”
張一明有些奇怪，“為什麼要怕百度呢？彆人不是對手，穀歌還不成嗎？百度能屏蔽我們的內容，穀歌會屏蔽嗎？”
王浩陽好似抓住了救命稻草，連聲道：“對！還有穀歌！穀歌剛剛進入國內，市場份額還不算多。等過個一兩年，穀歌絕對可以跟百度分庭抗禮。穀歌並不會自己做內容，而是全網索引。如果我們的知識平台跟穀歌對接，抗衡百度的自產內容……我覺得，網絡百科全書也可以做！”