穀歌是全球技術最強的互聯網公司。
彆的公司在專注產品研發的時候，穀歌做的卻是三件事：一，顛覆過去的舊體係；二，製定現在的新行業標準；三，預測與發展未來的技術革命。
分布式的概念十幾年前就提出來了，可到底該怎麼做，誰也不知道。直到幾年前，穀歌的科學家發表了幾篇雲計算的相關論文，提出了分布式的架構理念。
穀歌現在做的就是分布式開放平台，設定一個標準api，然後，不管是什麼網站，什麼硬件設備手機、電腦、電視、平板等等），隻要符合這個標準，都可以調用穀歌的服務。
這是一個超級大工程。
相比之下，中心化開放平台就簡單多了。
就是過去亞馬遜、微軟、雅虎等公司開發出的傳統的開放平台模式，平台所提供的api主要是針對自身的網站提供應用開發接口，與之對接的應用隻為自身網站服務。
周不器問：“你有相關的想法嗎？”
紮克伯格坦然道：“有。”
“你要怎麼做？”
“中心化開放平台。”
“為什麼？”
“像朋友網、facebook這類的網站，最大的收益來源是廣告。想要有更多的廣告，就必須有更多的流量。我們開發開放平台的初衷，是為了借助第三方的力量，幫助我們吸引到更多的流量。而不是用我們自身的流量，去幫助第三方軟件的發展。”
紮克伯格的這番話不太友好，聽起來有些唯利是圖。
可在場中人，都覺得很有道理。
比如，張三開發的軟件“約會”，可以通過對接到facebook的開放平台中，朋友網的用戶可以在網站上使用這款“約會”服務。
不過，如果張三想繞開facebook，讓用戶直接登錄“約會”軟件，然後調用facebook的服務器、寬帶、頁麵服務，甚至好友列表等等，這些都不行。
這就是中心化開放平台。
必須要以facebook為中心，通過網站才能這種服務。
否則，第三方平台隻是占便宜了，卻沒給網站帶來任何效益，豈不是白白給他人做嫁衣？
穀歌做分布式開放平台，是因為穀歌不滿足隻做一家互聯網公司，而是要做全產業的高科技公司，其中涉及到各種新形式的軟硬件，甚至包括航天領域。
不玩分布式，根本供應不起來。
去年，穀歌就和美國航天研究中心達成了合作，會在大數據管理、納米技術、分布式計算、航空航天產業等領域展開深度合作。
為此，還做出了一個重大決策，跟sun公司交換並分享了各自的技術，以加強自身在數據處理方麵的能力。
周不器知道技術很重要，但是想做到穀歌那樣，根本不可能。
他的活動範圍，基本就圈定在那960萬平方公裡的土地上了。
而且，很多工程都是國家機密，禁止民企進入，想做也做不了。要知道，當代世界的高科技，絕大部分都是脫胎自冷戰時期美蘇的航天工程。
穀歌卻不同，沒有限製不說，還可以擁抱全世界最頂尖的科學家。
周不器歎了口氣，心底給自己找了個下台階的理由：“不是我不想做，是真的做不到。重生了不代表有超能力，改變不了國家體製和國際格局。”
然後，他就不矯情了，堅定的道：“我同意這個想法，就做中心化開放平台。”
紮克伯格對這個話題很感興趣，笑著說：“沒想到，咱們的思路挺一致的。這次b輪融資，最主要的原因，就是我要推出兩個重要項目。”
“方便說嗎？”
“一，廣告分類的項目，是一個商業廣告聯盟。二，就是你剛剛提到的開放平台了。”
周不器眼睛一亮，“這麼巧？我也是這麼想的！”
“哦？”
“哈哈，看來，咱們還真是誌同道合啊。”
“那協議？”
周不器道：“那咱們就這麼定了吧，剛才的協議可以簽。同時，為了表示感謝，朋友網可以派出一個技術團隊過來，幫助你們完成這兩個項目。”
談判桌對麵的幾個人，就有點麵麵相覷，感覺這小子有點訛人。
這哪是為了幫忙？
派團隊過來參與facebook的廣告項目和開放平台項目，無非是想拿到源代碼。等做好之後，帶回去，朋友網稍加改造，就可以推出自己的廣告聯盟和開放平台了。
甄妤也忍不住睜大眼睛，有些驚愕。
廣告聯盟的構想，最初還是她跟周不器提起的呢。
當時，周不器說時機不成熟，而且紫微星的技術團隊力量有限，好鋼要用在刀刃上，不好分心。
這下好了。
竟然打起了facebook的主意！