穿好外套，上車去往順義的燕京高爾夫球俱樂部。柳老總、段村長、盧老總等幾個老家夥們，在那邊打高爾夫球。
在路上，周不器給劉強棟打了電話，簡明扼要的說了這事。
劉強棟一聽，當即火了，怒道：“這種事，必須嚴肅處理！貪了公司200萬？寧可花2000萬，也得把這事調查清楚，送去坐牢！”
周不器覺得跟他沒有共同語言。
這哥們早年開飯店被坑慘了，這是他的敏感地帶。
然後，又打電話跟另一個關係不錯的朋友雷俊說了這事。
雷俊也很古板，回複的很簡單：“公事公辦，走法律程序。”
這幫做互聯網的，都是一根筋。
周不器並不算一個合格的互聯網創業者，因為他對互聯網缺乏那種發自肺腑的熱愛和追求。他做互聯網……是因為未來是互聯網的時代。
他也沒學過歐美的那一套管理方法，個人的處事哲學……是《資治通鑒》。
都不好意思出去跟人說。
怕鬨笑話。
他覺得這事很棘手，內心充滿了矛盾。
去了高爾夫俱樂部，去找幾位老前輩指點迷津。
打高爾夫球的一共有8個老頭，最小的都五十多歲了。見小周過來，都很驚奇，可聽明來意，就都直指柳老總。
論管理哲學，柳老總無出其右啊。
連阿裡馬老板那種管理學大師，都是他的追隨者。
柳老總也沒推遲，小周急急忙忙的趕過來，應該是發生了比較嚴重的事。
二人去了茶室。
周不器有點急，咕咚兩口喝了一杯茶，就把200萬款項丟失的事說了一遍，以及背後可能涉及到的重要人物。
柳老總不疾不徐，笑的很隨意，“問過不少人了吧？”
周不器坦言道：“對，問過張朝洋和雷俊了，他倆都說應該公事公辦。”
“你有彆的想法？”
“很矛盾。”
柳老總又給他滿了一杯茶，“有矛盾是好事。”
周不器雙手端起茶杯，一副虛心求教的樣子。
柳老總道：“我帶聯想收購ib的pc業務時，在美國轉了一大圈。我跟你說兩件事，第一，是喬布斯。蘋果當年多難啊，喬布斯接手後，馬上砍掉了十幾個業務線，隻保留了pc業務，又新增了ipod事業線，結果你也看到了，他成功了。我跟喬布斯談過，他是個藝術家，是精英主義思維，他不在乎用戶的想法，從來不做市場調研。”
周不器點了點頭，沒人比他更了解喬布斯的偉大了。
柳老總接著又說：“第二，就是環球影業。當時他們有個副總裁是華人，我們過去參觀過。他們說，好萊塢生產的大片，準備期都很長，跟國內不一樣，恨不得上半年拍完，下半年就上映了。那邊的電影，剪輯完成後，先是內部看片會，提出整改意見；然後是行業看片會，繼續整改。然後是兩三輪的內部放映，邀請普通影迷去觀看，提出意見，繼續整改。然後是試映、點映……最後上映的大片，都是經過不知多少輪修改後的版本了。”
周不器沉思。
柳老總道：“這是兩種截然不同的模式，以自我為主的蘋果成功了，以大眾為主的好萊塢電影，也成功了。這就說明了一個道理，成功的路，絕對不止一條。”
周不器理解了他的意思，很誠懇的說：“我知道，我不怎麼崇尚西方ba的那一套，我更喜歡……實不相瞞，您老過去這些年的講話稿，你出的書我都基本看過了。”
“聯想的成功源自聯想的模式，隻能借鑒，不能複製。”
“管理理念總歸是共通的吧？”
“不一樣。”
柳老總搖了搖頭，“歐美的那一套，是先有戰略又有人。是有一整套的體係結構，在這個結構裡裝螺絲釘。螺絲釘舊了，當然可以換新的。聯想的理念是先有人，再有戰略，是以人為主。人不是螺絲釘，戰略、體係、規矩這些東西才是。當然，我說的肯定是核心高管。”
周不器試探著道：“柳老總，您的意思……這次的事，我應該淡化處理？不動聲色？”
柳老總爽朗的笑了幾聲，搖頭道：“這是你的事。公司都是有性格的，你應該能看出來。聯想可以代表我的性格，中庸；搜狐代表張朝洋的性格，懶散；金山代表雷俊的性格，嚴謹。紫微星的性格是什麼，你自己最清楚。”
“聯想也遇到過這種事嗎？”
“太多了。”
“哦？”
“國內的情況，你還不了解嗎？這種事，各行各業，各個單位都避免不了。不過，各行各業都有不同的處理方法。”
“您當年在聯想是怎麼做的？”
“追繳，扣工資。”
周不器愣了一下，“沒了？”
柳老總道：“任何一家企業，都一定要立足於自身的企業特點。你知道在聯想內部，有多少動不了的關係戶嗎？2000年聯想拆分時，我已經想儘辦法擴大管理層的股份了，結果中科院依舊控股60。”
周不器皺眉道：“可僅僅是罰款……也太輕了吧？”
柳老總語重心長的說：“所以說，這就是咱們跟歐美管理理念最大的不同。他們是一套理念通用所有企業，咱們是針對不同的人、不同的企業，號脈問診，對症下藥。國內的商業環境，應該是世界上最複雜的，不可能出現一個體係把所有的企業都統一起來。”
周不器深吸了口氣，“我明白了。”
對症下藥。
搜狐有搜狐的做法，金山有金山的策略，京東也有京東嚴厲的規章製度，可是紫微星……代表是他周不器的個人哲學。
公司也有性格，行為是遵循性格而產生的。
嗯，回去再讀讀《資治通鑒》。