這次賣的10萬台“永焰”牌p3，在周不器看來，著實有點粗製濫造。
設計醜陋不說，元配件也很低端。
基本都是國產的，包括火炬芯片。
這才讓這款p3的物料成本壓的很低。
除了2g閃存比較驚豔之外，其他的配置都很低端，跟市場中售價1000元的p3相比，完全不在一個檔次。
因為是永焰牌，所以周不器不甚在意。
可如果紫微星介入，電子廠改組，永焰牌肯定要取消，會成立一個新的著重打造的品牌。這就不能用低端配件組裝了，這會影響品牌形象。
周不器也丟不起那個人。
隻依靠顏光明，他還做不到。他做電子產品十多年，也算是業內資深從業者了。不過他生產的多是低端的電子產品，手電筒、電風扇、錄音機、ed燈什麼的，采購的都是國內的零配件。
做精致化的高端產品，就必須從國外的供應商采購。
而頂級的供應鏈，並不是一家沒名氣的小公司靠著花錢就能解決的。人家基本上都是供不應求，往來合作的對象多是大廠家，簽的都是大訂單，對小玩鬨沒興趣。
雷俊創業做小米時，前期遇到的最大困境，就是供應鏈障礙。
做最好的手機，就得用最頂級的供應鏈，結果人家根本就不搭理他，求爺爺告奶奶也沒用。無可奈何之下，雷俊通過金山在日本的分公司，聯係上了三井商社。
三井和國內的商界有很密切的合作往來，就幫忙搭橋，聯係上了夏普。
不巧的是，當時日本正爆發了核泄露。
雷俊帶著核心團隊幾人，冒著生命危險去夏普，這才感動了人家。利用夏普的關係，成功打通了頂級供應鏈的關係。
可即便有夏普的關係，拿貨價也溢出了20左右。
按照當時國內“中華酷聯”的成本標準計算，小米1的成本會在1500元左右。因為供應元件價格超標等原因，最終的成本達到了2000元。
雷老板虧本出售，這才有了小米1代的1999元零售價。
又比如蘋果，喬布斯為什麼讓庫克當接班人？很大一部分原因，就是庫克是供應鏈管理的大師，化整為零、妙手生花，當世無出其右。
周不器解決不了供應鏈問題，顏光明也不行。
這才有了這次的聯想之行。
賀陽是聯想元老，他太懂聯想了。
p3業務在聯想就是個雞肋，想擴大戰果，能力不夠；想放棄裁掉，又處處掣肘。
楊元清也想改革，可他那點道行，根本解決不了這麼複雜的問題。
如果紫微星願意出一筆錢，買下聯想的p3業務線，並依靠聯想打通跟頂級供應鏈之間的關係……
那絕對是一舉兩得的大好事。
2006年的聯想，跟後來的聲譽狼藉完全不同。在品牌形象方麵，是頂梁柱的存在。《福布斯》最新的“中國頂尖企業榜”排名中，聯想力壓bat、華為、茅台、tc、上汽、工商銀行等企業，高居榜首。
有聯想幫忙，搞定區區p3的供應鏈關係，就是一個電話的事。
弄清了對方的來意，楊元清興致大增，親自帶團，參觀了p3、pc和手機業務的工程設計部，並聽取了p3業務流程方麵的彙報。
對於彙報的內容，楊元清和賀陽都太熟悉了，坐在一起，竊竊私語。
“做p3？怎麼想的？”楊元清有些拿捏不準，很是奇怪。
賀陽低聲道：“老板決定的。”
楊元清搖搖頭，“這不是個好方向，高峰期都過了。連聯想都做不成，你們想做什麼？”
賀陽瞥他一眼，“3秒鐘銷售10萬台，還不成？聯想一年能賣10萬台p3嗎？”
楊元清皺皺眉，“那你想怎麼樣？真要買聯想的p3業務線？”
“跟我們合作的那家電子廠太老舊了，缺乏製度、體係、技術和人才，必須改組。”
“為什麼不另起爐灶？你應該有經驗啊，很多時候，改革比創業更艱苦。”
“老板重情義唄，不想跟老朋友劃清界限。”
楊元清搖了搖頭，不大認同，“這可不是正確的商業思維。”
賀陽哼了一聲，有些不屑，“就你懂？那個永焰電子廠，是燕京最早的一批電子廠，在北四環望和橋那邊，占地900多畝。”
“啊？”
楊元清驚愕半晌。
靠！
原來土地才是最大的價值。
900畝地什麼概念？
相當於兩個百度科技園區，相當於四分之三個北科校園。
楊元清扭頭看了一眼認真聽講的周不器，抽了抽嘴角。覺得這小子有點陰，彆不是以改組電子廠的名義，侵吞人家的土地吧？
這要是辦成了，以後紫微星的總部園區算是有著落了。
北四環呢！
地理位置比聯想總部還好。
這根本不是錢的問題，而是在寸土寸金的首都，這種位置是有價無市的存在。紫微星要是在這個位置建了總部科技園，那絕對是首都科技界明珠般的存在了。
賀陽臉色比較淡然，他現在對周不器是發自內心裡的敬服，最不喜歡彆人小瞧他的老板，低聲問：“你那邊怎麼樣？我好不容易說服老板過來幫你，你要是辦不到，那我就沒辦法了。”