任老總雖然沒直接表態，但態度很明顯，跟泰山會中的許多老家們觀點都差不多。
集體的利益要大於個人利益。
為了大利益，可以犧牲小利益。又或者說，違背一部分小利益的意誌而實現大利益，也完全是值得的。
上班期間打遊戲，連公司的規章製度都違背了，得即刻開除。可做出來了豐碩的技術成果，一切瑕疵就都可以掩蓋。
就是要眼睛裡能容沙子。
大概也是老一輩企業家們成長環境所影響的，有顯著的時代特征。
同樣的事，如果是劉強棟、雷俊、張朝洋等年輕一代的企業家，說不定就是零容忍了。理論的依據就是，小利益都做不到，何談大利益？
就像孟厚坤給周不器轉述的他爸爸講的一個故事。
貪官的能力比清官高，貪官自己富貴，也能帶領更多的人一起小康。清官自己兩袖清風，治下的老百姓也一個個都窮的叮當響。那麼，提拔貪官還是提拔清官？
周不器想不明白，有點頭疼。
夾在中間，左右為難。
詢問任老總。
“當然是製度重要。”任老總的回答很果斷，“一家公司連自己製定的製度都不遵循，那設定這個製度，又有什麼意義呢？在華為，所有人都要遵守《華為基本法》。”
周不器眨眨眼，“那個玩遊戲的俄羅斯科學家怎麼算？”
任老總就爽朗的大笑起來，指點道：“對於任何事，總要留一線對未知世界的敬畏。那小子當然要被開除，不過，我特赦他了。”
“特赦？”
周不器眼睛一亮，茅塞頓開。
任老總道：“美國是世界上最發達的國家，他們有那麼多的優點，我們為什麼不去學習呢？去其糟粕取其精華，才能讓我們變得更加強大。當你遇到困難的時候，多看看美國，就可以找到答案。做路由器交換機，遇到困難了，多看看思科、愛立信的設計，去模仿他們，總歸沒錯。要充分利用後發的優勢。”
這倒是沒錯，業內有共識。
做軟件，當出現設計分歧的時候，選擇跟微軟的軟件最像的設計，就是對的；做手機，當出現設計分歧的時候，選擇一款跟iphone最像的設計，總歸沒錯。
美國人都把前麵的障礙給掃平了，沒必要再重新開辟一條路出來。趕緊順著他們的路追趕上去，等齊頭並進了，再努力開拓屬於自己的路不遲。
周不器一下就懂了。
感覺這次南下真是來值了，收獲頗豐。
在公司裡，一切都要按照公司章程去執行。
不過，如果真遇到了左右為難的事情，大老板可以一票否決，可以對某些特殊事、某些特殊的人予以特赦。
這次聽課，讓他覺得自己比京圈裡的那些商業大佬都厲害了。
那些人裡，老一輩基本都是人治，公司製度形同虛設，時間長了，公司內部就潰爛了；年輕一輩是玩製度，對破壞規矩的人殺伐果斷。
如果是做房地產、賣奶茶這類的企業，當然沒問題，沒什麼技術含量，開了一個，再招一個就是了。
可做科技不行。
很多技術人才都是祖宗，有價無市，開除了還真招聘不來。甚至高級的技術人才，全國都找不出合適的替代品，這種人怎麼開除？
就像很多院士的學術，六七十篇論文造假，震驚全世界，卻也隻能輕描淡寫的處理，用一句“圖片誤用”帶過。
因為真沒法處理，這個級彆的專家，都是國家花幾億十幾億培養起來的，處理了就沒了。處理掉，國家在這個領域就將一片空白，徹底被卡脖子。
然後，周不器就信心大增了。
三個女朋友，也沒什麼了不起！
哼哼，四五六個，七個……四舍五入也都差不多。
隻要他能帶領紫微星，創造不可替代的社會價值，誰又能把他怎麼樣？
……
紫微星在華為的調研，深入而開放。
基本上是一對一。
就比如郭鵬飛，跟在it係統的總監身邊，觀察學習他的管理方法和對許多事情的處理、判斷。比如石婧琳，跟在一位分管市場的副總身邊，忙忙碌碌，一天光是會議就參加了八個。
周不器自然是跟在任老總身邊。
讓其他的副總帶他，就太不尊敬紫微星了。
下班都晚上十點多了。
回到酒店，每一個人臉上都洋溢著滿足感。
周不器把三十個人全部都叫到了自己房間，告訴他們，回去後不要忙著睡覺，每人都去寫一封感謝信，要用手寫。明天離開的時候，親手教給他們。
這一次，華為的態度特彆開放。
甚至程秉皓、郭鵬飛等人參與的技術部門，ib的美國人要回避，他們卻能全程陪伴。
送走了大家，周不器跟寧雅嫻要來了一支鋼筆，也開始寫信。
寫這種信，不需要太過複雜的句式，主要是要表達真情實感。
周不器寫了半個小時，做了草稿。
又重新謄抄了一遍。
等工作完後，卻發現寧雅嫻眼睛紅通通的，顯然是剛剛哭過。
好吧，其實昨晚她也哭了。