第1836章不能錯過
bu化的形態很普遍，很多大公司都是這麼搞的，穀歌現在其實也是bu化的結構，這沒什麼可請教的。
可是中台化的結構就很新穎了，絕對是一次世界級的商業創新。
前世，這是來自阿裡的馬老板的手筆，可以說是一招封神，影響了全球的科技巨頭，包括穀歌也是。
阿裡推行“大中台”的結構後，拉裡·佩奇很快也派團隊迅速跟進，不過動作太慢。
拉裡·佩奇的管理水平其實很一般，穀歌的業績遲遲漲不上去。後來，他就把穀歌的大權交給了比他還大一歲的印度人桑達爾·皮查伊。
這個桑達爾·皮查伊就非常厲害，上任之後就迅速地調整穀歌的組織結構，開始推動產品可以無縫跨平台部署，聚焦“規模效應”。
所謂的“規模效應”，其實就是利用穀歌內部的一個共享的基礎設施，將有共同需求的基礎設施內部開源，實現一個技術平台為多個部門服務。
其實就是“大中台”。
所導致的結果就是裁員了，削減了支持成本、擴大渠道範圍、增加了收入，穀歌的股價就開始一路坐著火箭飆升起來。
這一世，周不器搶來了這樣的成就光環，儼然成為了世界級企業管理大師，連拉裡·佩奇都來拜師學藝了。
看到對方這麼熱切這麼虔誠地求教，周不器都有點心虛了，就表示自己是實踐派，不是理論派，想把這麼複雜的一個結構講清楚，恐怕沒有那些ba課堂上的專業講師說得好。
拉裡·佩奇絲毫不介意。
周不器就花了十幾分鐘，簡單地把“大中台”的概念解釋了一遍。這其實不是什麼秘密，互聯網行業裡就沒有秘密。
拉裡·佩奇顯然早就調查過了，並沒有對此感到意外。
理論簡單，實踐難。
周不器也看出來他的意思，就主動發出了邀請，說是他可以派出一個小團隊進駐紫微星國際，來近距離地觀摩、學習自家“大中台、小前台”的結構模式。
這果然正中拉裡·佩奇的下懷，就特彆高興。
周不器很大氣地道：“互聯網行業裡不應該存在競爭對手，我們這些科技公司存在的目的，不是為了賺錢，而是為了推動科技的進步，改變世界。所有的互聯網公司都應該有著同樣的目標，所有的同行都應該攜手共進，一起朝著這個目標努力才對。”
拉裡·佩奇深以為然，感慨連連。
周不器本以為這次見麵，兩人會談一些紫微星或者愛斯達和穀歌之間的業務分歧，可對方似乎沒有這樣的意向。
大概他現在還沒有罷免施密特成為穀歌的ceo呢，等他上位後再說吧。
周不器不著急。
時間拖延得久一點，對出售推特的股份來說反而是好事。
在穀歌這邊逗留了兩個小時，周不器帶著一行人就撤了，不過有一件事他沒有忘。
“那個h5，到底怎麼回事？”
回到公司，周不器就提出了這個很關鍵的問題。
保羅·科納是紫微星國際歐洲區的總裁，他全程陪同，輕描淡寫地解釋道：“就相當於瀏覽器的一個子集，是嵌入到瀏覽器上的5開發的組件，再補充上本身不具備的功能，比如本地存儲和地理api。語音輸入、相機、加速器、電源管理、係統通知等等。”
周不器道：“其實就是跟原生態的app做對照唄。”
“對，就是這個意思。”保羅·科納笑了笑，“原生態的app開發很複雜，而且占用的空間太大。相比較之下，h5的開發成本更低、更美觀、兼容性好、可跨平台、傳播性強。app的推廣太難了，可是h5組件的推廣就很容易。”
周不器才不信呢，h5要是真這麼好，未來的智能手機上就不是app霸屏，而是h5的天下了，“都是優點？缺點呢？”
保羅·科納道：“跟原生態的app相比，h5要依托於瀏覽器，要依靠瀏覽器解碼來呈現內容，要嚴格依賴瀏覽器的標準和性能，剛才去穀歌也看了，他們的瀏覽器團隊正在做的就是這件事。而且，h5能夠承載的功能不夠多，需要根據網絡情況下載資源，流暢度不夠，安全性不夠高。”
周不器一下就抓住要點了，“app的形態可以承載更多的功能，h5的形態受製於瀏覽器，就不能有太多的功能，對不對？”
“對。”保羅·科納點了點頭，“就目前來看，其實h5的模式更好。”
“嗯？”
“強大的app功能，需要有強大的終端設備支持。平板電腦也許可以，可對智能手機的要求就太高了。”
“你低估了時代的發展速度。”
周不器瞥他一眼，覺得這人好像沒有跟上自己的思維理念，他在紫微境內一直在推廣著一種“抓緊時間抓緊乾，移動互聯網正以火箭的速度衝刺而來”的思路。
保羅·科納稍許沉默，緩緩的道：“h5開發成本更低，能滿足企業大多數的品牌營銷產品推廣需求，更適合執行線上營銷方案。”
周不器乾脆利落地否決，“這沒有意義！”
“啊？”保羅·科納深深地看他一眼，小心地說，“從pc互聯網到移動互聯網，很多技術其實是共通的，是有延續性的。真正屬於移動互聯網的技術其實不多，當下最熱門的大概就是兩個方向，一個是app的開發，一個是h5的開發。”
國內受製於網絡基礎設施的發展較慢，進入移動互聯網的時期也比國外晚了幾年。
所以國內暫時還沒有app和h5的方向選擇。
可是海外業務已經出現了。
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