作為董事長、ceo，周不器的工作主要是6個方麵。
對外：整合資源，品牌宣傳，資本運作；
對內：精神領袖，化締造，戰略製定。
不過他還兼著總裁的職位，經常要參與一些具體的工作。主要是他有這個自信，高管的很多工作往往是方向的判斷。
比如糗百，到底應該以怎麼的模式呈現出來？
周不器敢保證，全世界沒有一個人有他那麼完備又先進的設計思路。為了公司能更好地發展，他必須得親自上陣。
不過對於一些成熟的項目，他已經不怎麼參與了。
就比如開學季的校內網團購，周不器連報表都不看了。許亮傑已經接手工作，讓他去主抓大方向，讓石婧琳具體執行就夠了。
結果，隻交班了三天，許亮傑就興衝衝地跑過來，說如果挖角王小船失敗，可以讓石婧琳去當微點事業群的總裁！
這姑娘人不可貌相，真是想不到，長得這麼漂亮，能力還這麼強。作風大膽、手段淩厲、大刀闊斧、殺伐果斷，讓他去執掌微點，麵對360、搜狗等競爭對手的時候，保準能把他們打得滿地找牙。
周不器當然不同意，堅持要找王小船。
“對了，你對國內的搜索格局怎麼看？”
“群雄割據。”
許亮傑就是搜索領域的大神，全球第一代搜索引擎就是他當年在美國搞出來的。
周不器又問：“做搜索，最重要的是什麼？”
“三個方麵，技術、內容和渠道。”
“具體說說？”
“技術嘛，顧名思義，就比如穀歌，搜索技術就是好，領先全世界。不管雅虎、微軟怎麼搞，技術上就是難以逾越，這是最大的護城河。”
周不器擺擺手，“國內和國外是兩個世界，我還真沒想過帶著咱們的搜索引擎去國外跟穀歌搶市場。隻針對國內市場說說。”
許亮傑道：“我說的就是國內，國內也需要技術啊，市場份額第一的百度，市場份額第二的穀歌。從純技術的角度來看，百度肯定不如穀歌，但百度有一個優勢，那就是內容。”
周不器點了點頭。
這事周紹寧沒少跟他發牢騷。
搜索就是搜內容，可有些內容網絡上沒有，或者搜索結果不夠直觀，怎麼辦？百度的做法是自產內容。
比如紅樓夢裡林黛玉寫過哪些詩？
用百度搜索，直接就可以在百度知道裡給出答案，簡潔清晰，一搜就有結果。
穀歌卻不能做內容，要麼搜出百度知道的答案，要麼就是直接把與紅樓夢相關的所有網頁內容都給檢索一遍，甚至包括原。前者是給百度引流，後者需要用戶自己查找分析，麻煩又複雜。
而這就又引向了一個結果。
百度是大眾搜索，穀歌是高品質搜索。
搜紅樓夢，百度知道有答案。可是搜“c語言的指針使用方法”、“馬爾可夫模型的架構原理”這種深度化的專業內容，百度就直接歇菜了。
穀歌上陣，輕鬆自如的就能提供最優解。
所以當下國內的搜索格局，大眾用戶都在使用百度，大學生、白領等相對專業的人士，都是穀歌的用戶。
許亮傑道：“現在的百度，已經不是一家搜索公司，而是一家信息內容平台。旗下的貼吧、知道、音樂等內容，都對其搜索服務形成了有效的補充。可以預見，未來幾年，百度一定會加強自身在內容領域的耕耘。”
周不器沉聲道：“當用戶習慣形成，再加上他們是國內最大的內容平台，想動搖百度大眾搜索霸主的地位，真是太難了。”
“不過還有一個方向。”
“你是說渠道？”
“對。”
“怎麼講？”
許亮傑笑著說：“高端用戶用穀歌，中端用戶用百度，至於低端用戶說實話，對他們來說，用什麼搜索引擎，區彆不大。他們缺乏電腦知識，對互聯網不夠了解，本身的化知識也有限，搜索要求很低。像有道、愛問、搜狗等本土搜索平台，之所以還會有市場份額，就是靠著這個群體。”
周不器不動聲色，“繼續。”
許亮傑嘴角一勾，高深莫測地說：“百度現在一門心思的做內容，穀歌連本土化都難，決策處處受限。至於其他的搜索平台說實話，戰略架構都不夠。相比之下，咱們的微點科技，旗下有那麼多基礎產品，為搜索平台搭建了一整套的推廣渠道。”
然後，他就抽了抽嘴角，“唯一的缺點，咱們目前還沒有搜索引擎。”
周不器有點無語。
聽出了他的暗示。
這個話題二人以前溝通過，許亮傑認為依靠著微點安全衛士、微點殺毒、微點輸入法等工具，完全可以向低端用戶玩套路，玩點非常規手段，強行給他們安裝上微點瀏覽器，然後鎖死微點搜索。