第1273章 我不是球迷,我是老板_大時代之巔_思兔 
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第1273章 我不是球迷,我是老板(2 / 2)

周不器道:“對啊,商業要服從競技,可不代表競技要限製商業的發展。”

寧雅嫻輕聲道:“球員如果沒錢,隻能踢好球賺高薪,那麼他們就會把全部精力都用在踢球上,比賽成績就好。如果球員能通過商業活動賺到很多錢,可能就不在乎球場中的薪水了,努力程度就沒那麼強了,就會影響比賽表現。”

“咦?你很懂球啊!”周不器笑哈哈,在她臉上親了一口,摟在懷裡,然後很是感慨,“唉,還是自家女人好,摟著貼心。那個好萊塢明星,除了長得漂亮身材好,彆的都一無是處。”

寧雅嫻抿抿嘴,嗔他一眼,“說足球呢,商業化就是會讓球員分心,你想怎麼解決呀?”

“解決不了。”

“啊?”

“不需要解決。”

寧雅嫻一頭霧水,“什麼意思?”

周不器道:“今天的比賽你看了吧,小小羅多厲害?一射兩傳呢,他是世界最佳球員,比卡卡厲害多了。以他的水平,打利物浦這種強隊需要100的發揮,要是打紐卡斯爾、富勒姆這種弱隊,隻要拿出50的精力去投入比賽,就足夠贏球了。”

寧雅嫻馬上跟上了他的思路,“你是說……你是說剩下那50的精力去做商務活動?”

“對。”

“萬一發揮不好,爆冷輸球了怎麼辦?”

“爆冷多好?”周不器以前是個球迷,可現在是老板了,不同的層次思考問題的方式也就不同了,“很多時候,爆冷比贏球更能得到市場的關注度,更有傳播性。皇馬過去這幾年,年年都在歐冠裡爆冷。可他們的年收入比曼聯多1億歐元。”

寧雅嫻哭笑不得,“你可真是互聯網思維,流量為王啊。”

周不器認可這個說法,道:“沒錯,品牌和影響力建設,就是流量為王。誰的曝光率高,誰的傳播性廣,誰的品牌就越高。在這方麵,曼聯已經被皇馬巴薩甩開了。要想獲得流量,第一,震撼級的轉會交易;第二,獲得冠軍;第三,超級大勝或者爆冷輸球;第四,更廣泛的商務合作;第五,通過球員的個人名氣來聚攏。現在的曼聯,就隻有第二點,運營方式太單一了。”

寧雅嫻蹙起精致的眉頭,“足球不就是為了爭取冠軍嘛。”

周不器瞥她一眼,“你英國這麼久了,你沒感受出來?足球就隻是足球?”

“呃……”

“中東財團的財富以後會越來越向歐洲轉移,足球的政治符號意義會越來越強。包括中歐合作,也一定繞不開足球,以後會有越來越多的國內資本進入歐洲足壇。”

寧雅嫻沉吟片刻,又說道:“你不是不會從曼聯拿錢嘛。”

周不器好笑道:“足球賺的這仨瓜倆棗,我看得上嗎?每年貼錢我都願意,就像阿布似的,每年都要砸1億英鎊進去。”

寧雅嫻眨眨眼,“這不就行了嘛,反正你又不缺錢,自掏腰包把曼聯養起來呀,為什麼要推動曼聯的商業化?小小羅想要高工資,你直接出錢他開高薪,就不就行了?”

“哪有那麼簡單?”周不器搖了搖頭,“現在是行,老板有錢可以隨便花,就像切爾西似的。可以後大筆資金進場,足壇肯定要控製,就出工資帽了。”

寧雅嫻白他一眼,取笑道:“這你就不懂了吧,歐盟跟美國不一樣,這裡有鼓勵競爭法案,不允許有工資帽。”

周不器道:“像nf、nba那種硬工資帽肯定不行,但可以有財政公平方案,或者是軟工資帽。比如規定一家俱樂部的總薪資和轉會支出不能超過總收入的60或者70,這就有限製了。俱樂部自身的創收能力不強,工資帽就很低。一家年收入10億英鎊的俱樂部,可以拿出7億英鎊把全世界最好的球員都招來。一家年收入1億英鎊的俱樂部,隻能發出7000萬英鎊的工資,就隻能買一些三四線的球員。發現了沒有?未來的世界裡,商業性越強,競技性就越強。商業和競技不是矛盾的關係,是相輔相成的關係。”

“馬太效應。”

“對,所以曼聯要趕緊起步,晚了就落後了。現在皇馬、巴薩一騎絕塵,在商業化的運營之下,全世界所有頂尖的球員都要跑過去。如果曼聯不及時跟上,未來十幾年,整個歐洲足壇就看這哥倆二人轉了。”

寧雅嫻漸漸地理解了他的思路,“商業化之下,就可以買到最多的頂級球員。就算他們會因為一些商務活動分散精力,可一支頂級強隊,就算拿出一半的注意力,也能輕取一些弱隊了。”

周不器笑道:“對,如果是遭遇強隊或者是歐冠淘汰賽,則那個階段就不要安排商務活動,要球員們集中精力去準備比賽,就可以做到商業和競技上的平衡。”

弗格森治下的曼聯成績很好,不是因為強強對話成績多麼優秀,而是因為戰績穩定,很少爆冷輸球。

不管強隊還是弱隊,他都要求球員們拿出100的熱情去比賽。

不爆冷,對市場來說,曼聯就有點“無趣”了。

而且,球員也是人。

不可能讓他們一直緊繃著神經,認真負責地對待每一場比賽,必然是有輕重之分。不管是強隊弱隊,如果都是以同樣的姿態去應對,時間長了隊員就麻木了。

後世中宇宙隊的皇馬和巴薩則不太一樣,遇到強隊,往往都能取勝,在歐洲賽場中予取予求。可是在聯賽中遇到弱隊,經常會爆冷輸球。尤其是皇馬,經常在國王杯裡被業餘球隊淘汰。

這種模式後來成了足壇的主流,包括拜仁、巴黎、曼城、利物浦等豪強,在強強對話中展現自身實力,卻也經常爆冷輸給弱隊。

發展商業,增加營收,利用俱樂部的球員資產來創造衍生價值……球員分心了,就容易出現爆冷。爆冷了,就會更有話題度和關注度,商業性就更強了。

商業性強了,收入多了,就可以買更多的優秀球員,給他們開出足夠高的薪水,來提高球隊實力。

歐冠賽場一共就那麼幾場比賽而已,把關注度和注意力提上去,激發出球員100的熱情,就可以展現出球隊的真正實力。

作為球迷,當然希望主隊每一場比賽都能贏球。

但周不器是俱樂部老板。

而且不是一般意義上的老板,從某種意義上來說,他跟中東土豪一樣,都不指望從足球身上賺錢。

要賺的是影響力和附加價值。

這就必須要提升俱樂部認知度、傳播性和品牌價值。

如果不奪冠更符合大戰略,那麼還是輸球吧!

就比如這個賽季歐冠決賽:曼聯vs巴薩。

周不器利用先知先覺運作一下,其實有機會讓曼聯奪冠。巴薩的晉級之路上,遭遇過切爾西,並爆發了斯坦福橋慘案。

如果周不器跟阿布說一說,並利用大衛·吉爾的關係,把那場比賽的主裁判換一個人,說不定最終晉級決賽的就是切爾西了。

到時候曼聯跟切爾西會師決賽,贏球的概率非常大。

不過,周不器不打算參與這件事了。

讓巴薩贏球吧!

通過巴薩的贏球,讓大衛·吉爾和弗格森爵士看一看,商業化模式下的巴薩可以完虐曼聯!輸球的原因是球員水平不行,而不是商業化的結果。

通過事實來說話。

弗格森丟了決賽,愛徒c羅遠走皇家馬德裡……連番打擊之下,弗爵爺必然氣餒,心灰意冷、氣勢減弱,抓權的底氣也不足了。

周不器就可以真正地按照自己的理念去改革曼聯的戰略了。

這麼看來,為了大局,不僅要輸球,c羅也不能留。

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