百度推廣是指在商家購買百度推廣的服務後，商家通過提交自己定製的關鍵詞，其推廣信息就會在網民相應的搜索結果中出現，並按照實際點擊量進行收費，簡稱“按效果付費”。
在這個過程中，百度采用的競價排名。
不管這個廣告跟用戶的搜索結果有多大的相關性，就是按照商家的付費多少由上到下的排名。
這不算什麼。
除了穀歌在爭議過後取消了競價排名的策略，其餘的搜索平台，基本都還是采用競價排名，比如雅虎、微軟。
王小船就做過彙報，說是近期斯坦福的科學家在一次學術論壇上就指出了這個問題，用戶在雅虎上搜索波音747時，易貝的廣告放在了第一位。因為易貝財大氣粗，夠買了很多廣告詞，包括“747”，同時付費又高，就排在首位。
穀歌則沒有這樣的問題。
從用戶體驗上來看，穀歌碾壓雅虎，是自然而然的事。
競價排名問題不大，因為矽穀巨頭都在這麼乾，合理合法。
可百度推廣最令人詬病，爭議最大的是一些原創性的本土化的盈利模式，細思極恐。因為除了競價排名的搜索推廣，還有另外兩大核心盈利模式教育推廣和醫療推廣。
不僅如此，百度旗下的貼吧、百科、知道這些內容平台，按理說是免費向所有公眾開放，是一個知識分享平台。
可百度為了賺錢，這三個內容產品都為商家開設了付費服務。即隻要付錢，就可以鎖定詞條。不符合商家利益或者與商家觀點相左的內容，不分對錯，都要刪除。
這簡直就是在揮霍百度的品牌形象。
百度的頭頭腦腦們當然也知道這個問題，所以特彆叫“百度推廣”，對外弱化做廣告的形象。
這一次會議，周不器要為微點搜索的商業模式做一個標準化製度，哪些能做、哪些不能做，一定要清清楚楚的理順。
照搬穀歌的商業模式肯定不行，穀歌技術太強大。
雅虎、微軟都模仿不了。
百度也因為技術欠缺太嚴重，沒法完全模仿穀歌聯盟，所以隻在百度聯盟上學了一半，另一半靠著hao123和本土化的百度推廣來補充利潤差。
本土化運作可以，可一些雷區，必須避讓。
紫微星中午是13點30分上班，搜索決策小組的會議是12點40分，所以很多高管聽說有這樣一個重要會議後，都主動申請，想要旁聽。
周不器批準。
他連張朝洋這個外人都邀請了，自己人當然可以，開會地點就從辦公室換到了會議室。
許亮傑、賀陽、程秉皓、王浩陽、程振平、石婧琳、張一明、季子安、石婧琳、郭鵬飛、陳國幻、羅濟、費明克、梁儒波二十多人悉數參加。
這麼多年輕麵孔，張朝洋心頭的震動是不言而喻的。
他隱約記得，當年他作為國內互聯網第一人，號令天下的時候，他手下的兵好像跟眼前的這一幕，一模一樣。
不過，很快他就調整好了心態。
覺得自己都功成名就了，要錢有錢、要地位有地位，還苦哈哈的搞這麼一出大場麵，有啥必要？像周不器似的，當個老板還天天挨批評，這日子過的一點都不瀟灑自在。
很快，探討紫微星的搜索商業模式的研討會，開始了。
o賀陽作為分管市場的專家，率先對傳統媒體和互聯網媒體，做出了提綱挈領的闡述
“傳統媒體的廣告業務，開銷主要有三項：第一，運營的費用，比如報紙的成本、印刷費和發行渠道的成本；第二，批發或者零售的費用，包括給廣告批發商讓利或者支付廣告銷售人員的工資等；第三，訂單處理，各種對於廣告訂單的管理和安排如何刊登或者播放廣告。”
“這三項中，除了第一項外，其餘兩項，都是人工費用。即勞動生產率不變的情況下，每增加一份收入，就要添加一些人工，利潤率很難提高。對於小的媒體來講成本支出更高，它們不可能養活三個部門專門負責上述三件事，因此它通常隻能從廣告批發商那裡拿廣告，而不能直接跟商家聯想，幫他們做廣告直銷。”
“相比之下，互聯網媒體可以極大地壓縮成本。第一項的運營支出，比如服務器和帶寬的費用，相對於報紙紙張的成本和印刷的費用。後續的兩種方式，則可以通過技術手段完成。”
最後的觀點說的不夠準確。
開會嘛，其實就是民主討論，誰都可以發言，查漏補缺、相互挑錯，最終整合出一套大家都滿意的方案出來。