“過兩年再說吧，先給我爸去英超買個俱樂部，還有剩餘資金就給他買架飛機買艘遊艇，帶著我媽周遊世界、享受生活就行了。”
……
到了杭城之後，周不器讓保鏢去取了10萬塊錢，交給了韓妍和陳燕，讓她倆去商場購物。
他本人則是給老馬打了一個電話，谘詢到了本地的一個新開的專門為成功男士打造的五星級的商務會所“浴美衣”，然後就邀請李易男過去了。
到場之後，還真是被這裡的設施給驚豔到了不少。
堪稱美女如雲。
除了常規的港式按摩、泰式按摩和各種按摩服務之外，還有遊泳、洗浴、桑拿。還有舞隊，可以選擇舞隊為客人跳一些精致典雅的傳統舞蹈。
還有瑜伽。
不是要男性客人練瑜伽，而是讓女孩子們練瑜伽，客人在旁邊欣賞。再有就是絲竹管弦、古箏琵琶之類陶冶情操的服務。
周不器一概拒絕，隻要了個單間，品茶論道就夠了。
很快，李易男就到場了。
穿著很隨意，一件灰色的襯衫，一條藏藍色的褲子，是休閒的打扮。一點都不像是商務上的見麵。
彆說這種商務人士了，一般情況下，哪怕是個本科應屆生出去找工作，都要整整齊齊地穿好西裝呢。
周不器對此並不在意。
他早就聽說過了。
這個李易男在過去的工作中，經常表現得不是情商欠佳，而是零情商，不分人不分場合不顧及情麵，直言不諱得讓人頭疼。
這也不奇怪，這種頂尖人才，普遍都有一點天才病，有著與常人嚴重不同的特點，有一些阿斯伯格綜合征，比如牛頓、愛因斯坦、貝多芬，又比如比爾·蓋茨、喬布斯、馬斯克等人。
周不器不在乎這些，可是這第一印象……給人的感覺不太好。
對方身上好像缺少了那麼一股勁！
這是一種難以描述的感覺。
創業型團隊和執行型團隊是不同的。
執行型團隊，個人能力非常重要，通常是從重點大學裡選材，選出那些水平最好、學習能力最快的人。
可是創業型團隊不一樣，是中學生、大學生還是研究生，根本不重要。
經常就是一群文化水平不高的團隊，打敗了一群由高材生組建起來的團隊。學曆隻是冰山上的一角，冰山下的韌勁、樂觀和膽魄，這才是成功的基石。
要是優秀的人永遠比不優秀的人能獲得成功，那巨頭企業永遠能招到最優秀的人，永遠就能立於不敗之地了。
在創業過程中，意誌品質才是最關鍵的，可能會占到成功因素的8090。有了這個先決條件，然後才是定戰略、定目標。
用柳老總的管理“九字方略”來說，就是搭班子、定戰略、帶隊伍。搭好班子，挑選出正確的人是最重要的。
可眼前的李易男……
感覺有點問題。
他身上的動力和上進心，好像被抽離掉了。整個人看起來毫無鬥誌，沒有精氣神了。看樣子，過去十年的經曆，把他身上的棱角都磨光了。
這可不是好事。
周不器還指望著他能帶隊攻克技術難關呢，除了封裝測試之外，芯片設計是芯片各項環節中最簡單的一環，可這也是世界級的科技工程，全世界沒幾家公司能做到。
想做到這一點，除了技術好之外，意誌品質也得有啊！
隨後一番交流。
這哥們果然是技術男，不善言辭，基本上是周不器問什麼，他就說什麼呢，一點都不會配合著活躍談話氣氛。
也有好處，就是他非常地坦誠。
周不器問他是否和百度接觸了，他承認了。又問他百度開出的薪資是多少……本以為他會有所隱瞞呢，沒想到也大大方方地說出來了。
“650萬美元。”
“啊？”
周不器麵色微變，有些錯愕。
這麼高？
這是4500萬的工資啊！
當然，以百度目前的規模來說，給出這樣的薪資不算什麼，再高一些都無所謂。可問題是，這樣的高薪不符合一家快速成長的科技企業的薪酬戰略。
就比如紫微星年薪最高的高管是許亮傑，也就是550萬元。不是給不起更高的薪水，而是不能給。想賺更多的錢，請去爭取期權，去獲得股票！
鼓勵工作，業績好了，期權獲得的就多。公司是市值高了，股票價值就高。
說白了，高薪是買斷策略。更好的策略是“基礎薪酬+未來收益”，隻要公司發展得好，未來的收益會遠遠超過當下的工資。
隻有在兩種可能性的情況下高管才會拿高薪。
第一，高管隨時準備跑路，不想跟企業同甘共苦的放眼未來；
第二，這家企業已經平庸化了，沒有了高成長性。未來的收益沒有了高增長性，就要關注眼前利益拿高薪了。
現在的百度，顯然還是一家非常優秀的公司，未來還有很大的上升空間。
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