最新消息，5q網關閉了團購業務。從立項到關門，前後才9個月時間。
在大學校園市場，校內網做到了所向無敵。
最近校內事業群又開了一次重要會議，周不器、賀陽、王浩陽、聶才俊、陳國幻等人也都參加了會議。
是對b4c業務可能性的討論。
可操作性還是很高的。
麵向大學生的團購，能夠銷售的產品其實並不多，蚊帳、拖鞋、秋衣秋褲、內衣褲，電腦、手機、台燈、風扇、電筒、充電器、耳機，化妝品、發卡、圍巾、玩偶、抱枕，書籍、零食大禮包等等。
除了個彆商品，基本都是些物美價廉的小玩意。
都是中小廠家生產的，電子類的在江浙一帶，服飾類的在粵東一帶。
以校內網的實力，直接跟廠家對接，足以讓他們專門定製一批產品。專供校內網，各大商場和其他平台都買不到。
這裡麵的好處太多。
第一，可以增加校內網的品牌度。私人化的大批量定製，專網專供，隻麵向大學生，會進一步的提升校內網在大學生心中的地位。
第二，提高競爭力。5q網雖然關閉了團購業務，可難保以後不會有其他平台再進入校園團購市場。校內網的定製計劃，會是最大的護城河。
第三，形成商品的差異化，這是最重要的。
就比如賣手機。
外麵3000元的手機，校內網隻賣2000元，這讓手機同行怎麼看？這讓那些大商場和手機專賣店怎麼辦？
這年頭，淘寶上電子產品銷量有限，京東還沒起家校內網就是出頭鳥，沒少被相關部門和協會打壓。
可是加上“校內網定製，專供大學生”的標識就不一樣了。
從名義上講，就相當於是不同的產品了。
哪怕這產品價格再低，也是小圈子產品，就像跟聯想合作的貼牌299元的大學生定製手機，名氣不小，對手機行業並未起什麼波瀾。
還有一點，對校內網本身也很安全。
校內網主打的是物美價廉，服務大學生。可萬一相同的產品，自家賣100元，彆家賣90元，這讓大學生們怎麼想？如果是定製款，外界沒有，也就沒有了價格對比，這樣的風險也就不存在了。
凡事有利就有弊。
缺點也很明顯。
因為近期石婧琳出了管理疏漏的事，讓她有失體麵。所以昨天晚上，她纏著周不器說了一堆校內網團購的事，就打算在今天的會議上出出風頭，爭回點臉麵。
“學生定製款，給人潛意識的感覺就是價格便宜、質量一般。這種化習慣我們很難改。外麵賣3000元，我們賣2000元，有了對比，大家才知道我們的產品很實惠。可是外麵沒有參照物，我們賣2000元，就會給人一種便宜沒好貨的印象。這種認知結構的偏差來自於信息不對稱，除非廠家公開成本價，否則就沒法改。”
石婧琳一針見血的指出了b4c定製模式的最大弊端。
她繼續道：“對商家來講，價格的高低標準，對照的是成本。可對用戶來講，參照的是其他賣家。成本10元的產品，彆的商家賣1000元，我們賣900元，他們也會覺得便宜。成本10元的產品，彆家賣12元，我們賣11元，他們就會覺得價格差不多。相對低價才是消費市場的最鋒利的刀，而不是純粹的低價。”
說完，小眼神就看向周不器。
按照昨晚說好的，這時候大老板要站出來誇獎她、表揚她，唱一出雙簧來修複她的領導威望。
周不器輕咳一聲，正色道：“咱們是互聯網公司，就算做消費級產品，也要有著跟傳統模式完全不同的思維模式。互聯網思維，要站在客戶的角度看問題。相對低價這個提法很好，不妨做一些這方麵的論證和探索。”
王浩陽道：“可以嘗試著推行一下預售，減少庫存積壓”
石婧琳淡淡的道：“預售的模式沒法做大，除非能最大化的壓縮中間環節的流程，讓用戶儘快的拿到貨。”
陳東道：“網購做成功，要有三大要素，價格要低、產品要好、物流要快。預售模式會大大的提高到貨時間。這跟網購是相悖的。”
郭鵬飛也認同道：“過長時間拿到不貨，會給人帶去焦慮，降低購物體驗。”
聶才俊有點尷尬。
自己的管理建議的確是理想主義了一些。依靠這個標準，朋友創業做起來的b4c網站愛代購，恐怕也沒什麼好結果了。預購這一套模式很難在消費級市場普及。
周不器道：“校內網定製、專供大學生這個思路還是可以有的，咱們的定製手機、定製p3，就取得了很大的成功。這個方向有探索空間，但要控製產品量。我覺得2025的商品，可以采用定製模式，增強一下品牌效應和新奇感，石婧琳，你覺得呢？”
石婧琳把大家的表情都看在眼裡，心裡很高興，臉上裝作很平淡的樣子，很傲嬌的說：“定製商品需要一整套的流程，尤其需要打通商家的關係。到底多少占比，這需要以後慢慢驗證，首先是得看市場部的能力，能否打通上遊產品線。”
陳國幻被點名了，連忙道：“沒問題，我來負責！江浙一帶的中小企業，半年之內我就能確保下來。”
石婧琳滿意的點了點頭，“我看就這麼辦。周老板、賀老板，你倆看呢？”
周不器很嚴肅的說：“我看行。”
賀陽笑著說：“看來你早就有計劃了，你是校內事業群的總裁，團購事務本就是你負責。你既然有藍圖，那就做吧。”
會議結束，周不器回辦公室。
寧雅嫻輕歎道：“聶才俊這下受打擊了，他的管理建議報告寫的挺好的，可石小姐沒給他好臉色。”