每到月末，都會有一個麵向內部管理層的培訓課。為了不耽誤正常工作，課程一般會放在周末，或者晚上九點以後。
課堂上，不僅有企業價值觀的傳輸，還有管理技能的教學，以及對未來職業規劃的宏觀勾勒。
不僅有公司內部的高管，也有從外麵找來的商業牛人。
現在紫微星的規模還小，有些底氣不足。
再大一些，周不器肯定會向柳老總、段老總、盧老總等泰山會大佬發出邀請，讓他們來講幾堂課。
講課的內容是什麼，並不重要。
重要的是為公司所產生的凝聚力效應。
今天過來傳道受業解惑的局外人，是京東的劉強棟。
他肯定不能講一些企業理念和管理方法，京東那一套和紫微星有很大的不同。
他講的是一段勵誌故事。
說是他當年上大學時，自力更生的賺了幾十萬。開了個飯店，被坑的血本無歸，連春節回家過年的火車票都買不起了。大過年的在地下室裡吃泡麵，還是女友過來讓他吃飽了肚子。
然後他就去找工作，去了日企上班，學習日本人的管理文化和近乎苛責的企業製度，深受啟發。他個人也很努力，連連晉升，很快就成了課長。
可是，打工娶不了那個條件優渥的女朋友，他拒絕了領導挽留，堅決辭職，創辦了京東。
結果早期的京東，就是中關村賣光盤的，毫無體麵可言，看不見絲毫的前途，感情也宣告破裂……
老劉是真正白手起家的，一路風風雨雨走過來，艱辛的歲月，讓每一個與會者都感同身受。
周不器講不出這樣勵誌的故事。
他的成功之路，實在有點順利。
他也講不了太細節的管理方法，因為他也不怎麼擅長。
他隻能講一些人生的大道理，以及對未來世界的勾勒，給大家提供一個參考。
“決定你是什麼的，不是能力，而是選擇。每一次的進步，都是一次跳出舒適圈的過程。人生的進步，則是出圈向上走，去更上麵的圈子。說白了，就是加杠杆。跟經濟原理一樣，近期是牛市，有不少人去炒股了吧？加沒加杠杆？”
“杠杆加的越多，風險就越大，收益就越高。越加越多，最後抗不住了，也就完蛋了。如果抗住了，就上去了，就出圈了。”
“在紫微星，我是老板，看起來很光鮮。可是，我跟你們每一個人都一樣，我也要不停的跳出舒適圈。前段時間我去了矽穀，被科技革命震撼了一通，也被人家鄙視了一通。即便在國內，我也得努力去參加高等級的商圈，去給商業前輩們端茶倒水，跟他們學習人生經驗和商業法則。”
“現在，國內的互聯網格局已經很明顯了。信息、搜索、電商、社交、安全……就好像是賽道，大家都是在自己的賽道上奔跑，有點井水不犯的意思。可這不是全部，未來的互聯網市場，一定是越來越多元。就像是一個大廣場，大家都在這裡跳廣場舞，沒有了賽道之分，隻有誰的舞姿更美更吸引人。”
“我說這句話，就是想告訴大家，做管理者，千萬不要自我封鎖，也不要被大環境封鎖，要有更加開放的思維。”
“管理者的升職過程，其實就是從單細胞動物變成複雜性思維的人的過程。有的人升職了，可他的技術明明不如你啊，為什麼他行你不行？記住，管理者追求的不是對專業的熟悉，那是專家，是技術骨乾。管理者需要的是產品、營銷、運營等等方麵的綜合素質。”
“總結一句話，誰的舞姿更美，誰就能脫穎而出！”
人成功了，放個屁都是香的。
周不器覺得自己講的比劉強棟差遠了，人家的勵誌故事是實打實的真情實感，自己這一套實在有點假大空。
可熱烈的掌聲，都能把樓蓋掀翻了。
接下來，是賀陽講管理。
他就專業多了。
都是乾貨。
比如一個觀念——不可或缺的人絕對不能提拔。
隻一句話，就驚愕的大家鴉雀無聲，感覺有違常識。
賀陽做出了很詳細的解釋。
晉升的第一步，得先做伯樂，得培養好接班人。沒有接班人，就是不可或缺的人，就不能提拔。因為晉升到一個新的崗位，原來的業務就垮掉了，這是巨大的管理風險。
所以，每一個管理者都是教育家。
教出的徒弟能力越強、數量越多，晉升的可能才越大。誰要是有“教會徒弟餓死師傅”的想法，能力再強也升不上去。
……
周不器和孟厚坤去跑機關，把實名製的策略落地。
如果是公安部這樣的強權機構，又涉及到了公民的基礎信息，跑成的可能性微乎其微。可教育部就不一樣了，這是個冷衙門，想舞槍弄棒都沒資格。
不過，涉及到全體大學生的學籍檔案，仍舊比較敏感。
一旦泄露，也是不小的事件。
不可能一次就跑下來，領導們需要開會研究。
沒想到這次他們效率極高，第二天下午，就收到了高等教育司的回信，說是原則上可以合作，他們願意幫助校內網為大學生普及實名製，加強約束與監管。
這太重要了。
大學校園，尤其是一些重點院校裡，鋪天蓋地都是一些與主流聲音相悖的言論。國家在這方麵一定程度是放任的，如果對大學生也像對普通老百姓一樣去灌輸主流的聲音，就彆想再有開拓性思維，會極大的扼殺創新和創造力。
大學課堂裡普遍就是隨便說、隨便講，不審查、不約束。可要是哪個老師化身公知，把大學課堂裡的話當成公眾知識傳播到外界，那就得處理了。