而且這裡是美帝，不需要管那麼多，撈錢就好了。
在談到facebook時候，周大老板又做出了重要指示，他說：“facebook需要建立好友關係，然後才能看到好友動態。可推特不應該設置社交壓力，要讓每一個人都可以自由的發表個人觀點，不需要建立好友關係就可以評論和轉發，也不需要實名化。”
這就很重要了。
現在世界上主流的社交網站，主要就是兩種模式，一種是博客類，以yspace為代表，一種是好友圈類，以facebook為代表。
推特想要在社交領域分一杯羹，一定要在博客和好友圈這兩個模式中，走出一條不一樣的路來。
周不器的這句話，直指最核心！
用大眾傳媒跟博客競爭，用更加開放自由的社交環境來跟facebook尋求差異化。
這市場定位絕了！
推特的四大創始人，一個個都目瞪口呆的。
感覺看見了上帝。
然後，周不器又拋出了第三個大殺器：“博客也好，facebook也好，都是用戶以自身為主的個人狀態的更新。即，hat_are__doing？可推特要更加開放、更加多元，創建了一種新型的信息網絡，要變成hat’s_happening？”
“有什麼區彆嗎？”
這個觀點有點超前，在推特誕生初期，幾個創始人都一頭霧水。
周不器高深莫測的解釋：“比如，當街道的角落發生了火災時，前一種的推文，會是‘我在第三大街的市場拐角處看到了大火’，後一種的推文，則是‘第三大街的市場發生了火災’。前者是日記，後者是新聞。假如全世界的用戶都聚集在推特上，那麼全世界各地所發生的事，就都可以分享出來，形成對話的媒介，是新媒體的平台。”
簡陋的會議室內，所有人鴉雀無聲。
就好像是周不器個人表演的時間。
雖然，雙方無法直接交流，需要有翻譯在旁。可這麼偉大的構想提出後，那份真知灼見所帶來的人格魅力，似乎就超越了語言的障礙，延伸到了每一個人的心中。
太震撼了！
埃文·威廉姆斯深吸了一口氣，震動莫名的說：“這哪裡是創業啊？分明是築夢啊。”
傑克·多西隻提出了一個概念，就拿到了20的股份。
周不器的這份築夢圖，價值多少？
接下來的融資談判，就異常順利了。
因為創始人們都知道，這夥投資人雖說來曆古怪，但真的有能耐。讓他們參與公司的戰略決策，是夢寐以求的事。
中午吃飯。
下午繼續談。
到了傍晚，終於把融資方案談下來了。
出資400萬美元，拿到40的股份。
融資結束後，新公司的第一大股東是埃文·威廉姆斯，持股42，第二大股東就是紫微星，持股40，第三大股東是傑克·多西，持股12……
最開始的時候，周不器是想一步到位，直接控股的。
反正是公司早期，他們又這麼缺錢，得抓住機會。
可這夥創業團隊不想讓出主導權。
許亮傑便推薦提出了這個新方案。
紫微星持股40，很有講究。
如果跟埃文·威廉姆斯一致，當然沒問題，牢牢掌控公司。如果埃文·威廉姆斯和傑克·多西發生分歧，而紫微星又支持傑克·多西……那也好辦，40+12=52，就可以罷免埃文·威廉姆斯。
推特的這個創業團隊很不成熟。
他們的意見是讓傑克·多西當ceo，一來是這個項目本就是他構想出來的，二來埃文·威廉姆斯在當odeo公司ceo的期間，做的很差。
周不器卻不太認可。
前世怎麼樣他不清楚，可這個傑克·多西……一看就不太好，染著綠色頭發、戴著鼻環，一副小流氓的樣子，這樣的人能執掌好一家科技公司？
他還是更信任埃文·威廉姆斯。
有了資本方的力薦，加上埃文·威廉姆斯本身就是大股東，他順利的成為了新公司的董事長、ceo。
另外，作為對公司戰略起到決定性作用的資方，紫微星在五個董事名額中，拿到了兩個，分彆是柳晴和甄妤。
也算是無心插柳了。
前世，傑克·多西是推特的首任ceo，結果搞的一團糟。埃文·威廉姆斯後來忍無可忍，將其罷免，親自擔任ceo，帶領推特進入了高速發展的階段，用戶數一度要超越臉書了。隻可惜好景不長，傑克·多西又聯合了資本方，把埃文·威廉姆斯的罷免了……
搞的亂七八糟。
不過，周不器不在乎這些。
推特在國際上的媒體作用太大了，他不會變更國籍，在這裡擁有的決策權就不會延續太長時間。五年之內，基本就得撤出來。
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