跟薇蜜網業務合作相比，校內網的廣告業務合作，反而是小生意了。
一年也就是1個億的樣子。
在阿裡的決策人眼中，錢不是問題，戰略才是最重要的。
上午，先是談淘寶和校內網的主頁廣告合同。
具體的業務談判，馬老板肯定不會參加，周不器也隻是壓場，很少說話。主要是石婧琳和婕妤傳媒的副總裴瑤在談。
包括各種各樣的業務細節，以及法務條文等等。
校內網這邊因為要縮小廣告麵積，所以合同價格肯定不如上一期合同那麼好了。
開始，淘寶的報價是10元1000pv，校內網的報價是15元1000pv。
後來經過幾輪磋商，周不器拍板，孫同宇點頭，主協議的最終定價鎖定在了10元1000pv。
除此之外，還有補充協議，即用戶在校內網平台上，通過點擊該廣告而進入淘寶頁麵，則可以拿到點擊付費，每個點擊是0.3元。
因為校內網麵向的是全國大學生，所以用戶基數有限，現在注冊用戶1300萬左右，再增長也長不到哪去了。
所以主協議條款的收益，基本上能確定下來，一年應該在5000萬7000萬元之間。
不過，補充協議就充滿了不確定性。
大學生們是否會頻繁點擊淘寶鏈接，誰都說不準。
按照正常的廣告投放數據比例來看，是0.5。也就是說，一般200pv會產生1個點擊，以校內網每天2000萬左右的pv量計算，每天可以產生10萬次點擊，單日廣告費3萬元，一年下來也就是1000萬左右的廣告費。
相當於淘寶賺了。
因為每年隻需要支付七八千萬的廣告費，比預期的1億廣告費要低。
所以石婧琳、裴瑤等人對這樣的廣告方案都不太滿意，在全力爭取15元1000pv的廣告方案，這是穩穩的每年1億左右的廣告費收入。
易趣網開出的就是這樣的合同。
淘寶總不能比易趣的開價還低吧？那就太沒有合作誠意了。
周不器卻有自己的小算計。
首先，校內網現在的注冊用戶是1300萬左右，日活獨立ip是10左右，產生了大約2000萬次的pv量。
10的日活度，在現在的互聯網環境中，算是比較高的。
但這根本滿足不了周不器的胃口。
&nsn的日活度就沒低於過20，常年在30左右徘徊。白領和大學生這個群體，就是互聯網的主力啊，他們幾乎每天都要上網。
像後世微信、抖音這種國民產品，日活度都能維持在80左右。
校內網的用戶基數是有限的，在用戶數量幾乎飽和，每年隻能招攬新生的情況下，提升日活率，就是賺取更多廣告費的法門。
提升日活率，就要增加用戶粘性。
即將上線的福利板塊，就會是一大重要殺器。
利誘大學生們每天都要登陸簽到，都要來領福利。
光登陸簽到還不夠，要想產生更多的pv，就得讓用戶停留更多的時間、瀏覽更多的網頁，要提供更多有趣有料的內容。
團購、論壇、校花校草評選活動、應屆生求職網等板塊就會發揮作用。
這還不是周不器的信心最主要來源。
朋友網和校內網是一體的，尤其是校內網用戶，都是通過校內網主頁的個人信息互動，來加載朋友網頁麵。
社交頁遊的發展勢頭非常良好。如果這塊業務做起來了，就可以把用戶牢牢的鎖定！
如果日活度達到20，那麼校內網就完全可以在“10元1000pv”的廣告協議中，每年從淘寶身上賺1個億。
就比如開心網剛火的時候，簽了一些廣告單。結果後來大爆發，日pv量過億，月廣告費超過3000萬，直接扭虧為盈。
孫同宇等人不知道這些內情，合同簽的毫無壓力。
至於0.3元每個點擊的補充條款……周不器同樣信心十足。
2005年的淘寶，超越易趣易貝，成為了國內市場份額最高的c2c網站。但是，仍舊有很大一部分用戶的選擇是易趣。
淘寶還不算太知名。
可在2006年，易趣就完蛋了，美國的電商巨頭ebay放棄中國市場，股價腰斬。淘寶再無外患，成了獨孤求敗的存在。
2007年，阿裡巴巴的b2b業務上市不包括淘寶、支付寶等業務），這隻是阿裡業務的一部分，在港上市達到了250億美元的規模，在全球互聯網公司中排名第五。
聲勢空前！
馬老板當即放出豪言，說阿裡如果所有業務都上市，就能位居世界前三，當時牛的不得了。