製播分離從九十年代就開始了。
不過，到目前為止，電視台和製作公司的製播分離合作模式，是一種不平等的合作。
電視台牢牢占據強勢地位，即電視台根據節目樣片一次性購買，估價的標準往往是預期的廣告收益。而製作公司為了獲得收益，則儘量的壓低製作成本，從而使質量下降，廣告達不到預期，最終弄導致電視台中止合作，成了惡性循環。
多以後，電視產業開始走下坡，流媒體成了市場主流。
可在這種情況之下，真人秀的綜藝節目卻逆勢而上，爆款節目連續不斷的推出，幾乎是電視業最後的榮光。
改變的原因，還是製播分離製度。
是江浙台的《好聲音》帶起來的。
主要的合作方式，就是製作公司跟電視台對賭，跟節目嘉賓分成。
周不器跟燕京台的李台長關係處的不錯。
李台長主管綜藝欄目，被芒果台壓的喘不過氣。再加上一把台長年紀大了，隨時要退位，他有意更進一步……
以及周不器承諾的3000萬元的超額投資！
種種因素之下，李台長拍板做出了一個在國內電視業開先河的大膽決定，跟民營製作公司展開對賭！
對賭的主要內容就是收視率。
婕妤傳媒承諾《奔跑吧，兄弟》的收視率會達到1個點。
低於這個點，植入廣告的收入，電視台和製作方平分，插播廣告的收入全部歸電視台所有。除此之外，製作公司還要繳納占頻費、播出費等費用，這對製作方很不利；
高於這個點，植入廣告的全部收益都歸製作方所有，插播廣告的收益，電視台和製作方平分。同時，電視台將會免除製作方一切的播出相關費用。
一檔爆款節目給電視台帶來的收益遠遠不止那點廣告費，而是整台全方位的形象提升，以及對用戶吸引力的提升、對更多節目的效益帶動。
而且，製作方也不僅僅是婕妤傳媒，燕京台也會參與製作，占比是8：2。
燕京台會派出台裡最頂尖的製作團隊參與，包括執行製片人、主力導演、後期剪輯等執行人員，以及頻道領導、總編室、營銷中心、戰略發展中心、推廣團隊等幾十人共同參加。
不止如此。
製作方也不會拿到全部屬於製作方的分紅，隻會拿到80。
剩餘的20，會分配給節目嘉賓。
這是周不器提出的經營理念。
就跟辦公司一樣。
對核心高管來說，高薪並不能激發他們的動力，股權卻可以。
《奔跑吧，兄弟》的核心嘉賓是小虎隊三人，想把這三人聚起來，難度不小。想讓他們放下偶像包袱在節目裡做遊戲打鬨，難度就更大了。
所以在節目安排上，可以給他們底薪，然後等待節目爆紅之後的高額分紅。這就會促使他們更加的投入，保證了節目質量，促使廣告價格節節攀升。
像蘇友朋、吳齊隆這種把事業中心放在大陸，甚至都開辦了自己的工作室的嘉賓，甚至可以讓他們以製作方的深入加入進來，更好的調動其積極性。
整個流程，好像電視台和製作方不是在辦一檔節目，而是在開一個公司，風險共擔、利潤共享。
為此，李台長高調的在台裡講話，表示：“製播分離的概念變了，更成熟的形式是指我們和婕妤傳媒合作這種，從前期到後期都共同策劃完成的模式。電視節目的內容策劃、製作、播出、廣告經營、後續開發等環節都需要無縫配合。燕京台要以‘自製強台、開放辦台’的戰略思想為主導，用擁抱的姿態迎接市場新模式，與國際接軌，把燕京台打造出大中華地區數一數二的電視台！”
……
合作意向達成了。
婕妤傳媒砸了3000萬巨資，燕京台也破天荒的押了重寶，可以說雙方都在孤注一擲。
接下來就是籌建製作團隊，邀請嘉賓了。
隻許成功，不許失敗。
第一個邀請的嘉賓，周不器早就確定下來了。
因為是月末，溫知夏來了親戚。
周不器就留宿在了徐雯萱這邊。
聽說金主給自己安排了一檔真人秀節目，還專門請來了小虎隊當綠葉來捧紅自己，高興的眼淚都下來了。
這一晚，她百般逢迎。
周不器得到了極致享受，可就在人生巔峰時，接到了一通急促的電話。
是季子安打來的。
“什麼事？”周不器的氣息有點喘。
季子安聲音很沉重，“你猜對了，企鵝出手了！”
周不器當即興致全無，翻身下馬，靠在床頭，默默點上了一根煙，“是什麼？”
“qq醫生。”
“怎麼樣？”
“跟咱們的微點安全衛士幾乎一模一樣，甚至連操作習慣和界麵排布都一樣。除此之外，還有更可恨的一點……”